林峰視點：F+EPC+O模式是文旅投資落地有效的方式

2024-03-05 標簽：旅游規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計 EPCO

綠維文旅累積完成4000余個規(guī)劃設(shè)計項目，600余個項目已建造完成并落地運營，參與項目獲得數(shù)十項國家級獎勵，提供規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、投融資、建造、招商、運營、綜合孵化，詳詢15811113303！

綠維導語：各地在文化旅游類項目數(shù)量、投資規(guī)模以及項目質(zhì)量均有顯著提升。其中，單個項目的投資額度動輒數(shù)十億元甚至上百億元，凸顯出各地對文旅產(chǎn)業(yè)的高度重視和投資力度。

實踐證明，“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式，是以運營管理執(zhí)行為前提，投融資、設(shè)計、采購、施工、運營一體化的總體承包模式。

綠維文旅近幾年，在景區(qū)提升、旅游綜合體、景觀公路、博物館及主題展館、美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游等EPC0項目上也積累了很多經(jīng)驗，主要服務(wù)政府專項債投資的經(jīng)營性公共服務(wù)及文旅農(nóng)商等產(chǎn)業(yè)項目、企業(yè)投資的文旅農(nóng)商等開發(fā)項目，并提出“F+EPC+O”服務(wù)模式和"EPC+O"服務(wù)模式。在文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO領(lǐng)域，綠維文旅形成了自己專業(yè)的團隊，獨特的整合能力，專業(yè)和整合成為了綠維EPCO的核心優(yōu)勢。

“F”（融資）是項目的前提，

綠維文旅期待投資商、建設(shè)方等合作共贏?。?！

文旅投資偏向大融合

重大項目建設(shè)是推動高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”，也是擴大投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定增長的重要支撐。據(jù)統(tǒng)計，截止目前，包括北京、上海、廣東等18個省市陸續(xù)發(fā)布了2024年省級重大項目清單和投資計劃。

通過清單可以看到從18個省市2024年省級涉文旅重大項目來看，不僅涵蓋了傳統(tǒng)的旅游景區(qū)開發(fā)、文化遺產(chǎn)保護等領(lǐng)域，還涉及文體旅商深度融合、文旅康養(yǎng)、綠色低碳，以及數(shù)字文旅等新業(yè)態(tài)新場景，項目類型更加多元化，彰顯了大文化、大旅游和大融合的發(fā)展趨勢。

各地在文化旅游類項目數(shù)量、投資規(guī)模以及項目質(zhì)量均有顯著提升。其中，單個項目的投資額度動輒數(shù)十億元甚至上百億元，凸顯出各地對文旅產(chǎn)業(yè)的高度重視和投資力度。

在政策引導上，從靠政府投資向政府激勵與民間投資協(xié)同驅(qū)動轉(zhuǎn)變。據(jù)梳理，今年多地政府推動實施省級重大項目建設(shè)外，還創(chuàng)新建立了民間投資重點產(chǎn)業(yè)項目庫，通過政府引導和政策激勵，更大力度地激發(fā)民間投資積極性。例如，在貴州省向社會公布的2024年2000個重點民間投資項目清單，其中包括39個涉及旅游產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)融合等項目，民間總投資額更是高達530多億元。

文旅項目從投資、規(guī)劃到建設(shè)、運營需要專業(yè)的操作，才能保證項目順利落地，到底什么樣的投資模式才是現(xiàn)在適合文旅的發(fā)展模式？

F+EPC+O模式是最高效的模式

常見的服務(wù)模式

常見的服務(wù)模式有四種：EPC+O模式、F+EPC+O模式、EPC模式、運營管理模式。

其中，運營管理模式又分為五種模式：顧問管理經(jīng)營、委托管理經(jīng)營、合作管理經(jīng)營、合資管理經(jīng)營、承包管理經(jīng)營。

其中承包管理經(jīng)營是通過對賭保障后期收益；合資公司和合作公司是部分對賭；委托管理是目標管理；顧問管理是不直接派團隊，通過顧問服務(wù)的方式提供服務(wù)。這五種模式形成管理模式的差異化。

以運營管理為前提，通過管理再去做加EPC，如果前端與投融資對接，就是F+EPC+O全鏈完整開發(fā)運營模式。

實踐證明，“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式，是以運營管理執(zhí)行為前提，投融資、設(shè)計、采購、施工、運營一體化的總體承包模式。即：總承包商承擔項目運營的社會效益與經(jīng)濟效益的提前下，開展項目包裝、資金籌措、開業(yè)籌備、并實施設(shè)計、采購、施工、運營一體化的整合模式。這個模式可以實現(xiàn)降低項目失敗風險，達到效率最大化，實現(xiàn)投資收益保障。通過運營對賭協(xié)議，就實現(xiàn)了把風險從投資人部分轉(zhuǎn)嫁到總承包商身上。

EPC-O總服務(wù)模式優(yōu)點

運營商也是總承包商，總承包商不僅對整個項目的成本工期和質(zhì)量負責，還對后期運營負責，這樣總承包商就不能為了獲得更多的利潤隨便調(diào)整設(shè)計方案。這個過程不需要業(yè)主全程控制，為了運營效果，總承包商會更加用心的做好細節(jié)。

EPC-O總服務(wù)模式缺點

因為采用的是總價合同，承包商在規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)過程中可能會遇到上位規(guī)劃不合理（不符合運營的需求），需要調(diào)規(guī)的內(nèi)容，但是此時承包商獲得業(yè)主變更令及追加費用的彈性很小。

運營前置+全程參與，以設(shè)計施工一體化保障設(shè)計建設(shè)效果，是項目成功落地運營的關(guān)鍵。

用EPCO的模式，在前端找資金的時候就把運營導入進來，實現(xiàn)：

1、運營全介入：從策劃開始介入，規(guī)劃設(shè)計介入、建設(shè)介入、無縫對接開業(yè)經(jīng)營。

2、完整設(shè)計：建筑、景觀、裝飾、展陳、游樂、體驗、演藝、夜間、美陳、VI、智能、營銷。

3、造價全控：建造師和造價師參與到前期的設(shè)計和成本控制。

4、運營驗收：不僅建設(shè)工程要驗收，運營落地也需驗收，保障落地效果及運營效率。

5、建設(shè)過程，設(shè)計、施工、運營共同決策，保障落地效果。

實現(xiàn)這樣的效果需要專業(yè)專職的運營團隊，專業(yè)專職運營團隊的全程把控是關(guān)鍵，全鏈條參與提出要求。

綠維文旅F+EPC+O模式

綠維文旅的EPCO模式能保證項目設(shè)計與運營收益完全對接，并使前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、報規(guī)、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內(nèi)、游樂互動等建設(shè)過程緊密結(jié)合，大幅提升項目工程效率，通過對賭條款實現(xiàn)社會效益和持續(xù)經(jīng)營回報。

綠維文旅EPCO模式風險承擔結(jié)構(gòu)大大降低了投資人的風險，實現(xiàn)了投資的保障，能夠達到效率的最大化。綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一責到底，保障落地效果。

綠維文旅擁有專業(yè)專職隊伍，是政府和國有投資集團的最佳合作伙伴。現(xiàn)實中，有的單位運營團隊沒有深入介入到前期，規(guī)劃設(shè)計團隊、開發(fā)團隊和建設(shè)團隊與運營目標脫節(jié)，不對最后的運營負責任。文旅項目的關(guān)鍵在前期，沒有把運營前置到前期，項目就會出問題。

綠維文旅形成了EPCO合作全套的流程與模式，從策劃規(guī)劃可研、資金籌備、項目立項、招投標、初設(shè)概算、投資分析、完整設(shè)計、施工計劃、運營建議、采購、建造管理、員工培訓、竣工驗收、運營導入等15個環(huán)節(jié)進行了細致的要求。

林峰博士也表示在EPCO過程中，越是流程完整的項目做起來越是簡單，越是不完整的越是難做，特別是建設(shè)完成一半，讓你用運營接手它的項目，這是最困難的。

達到運營驗收要求的“完整設(shè)計”

林峰博士指出EPCO項目，不是傳統(tǒng)意義上的EPC，而是以運營回報率達成為前提的完整的策劃、規(guī)劃、設(shè)計、建造、經(jīng)營運作的全程服務(wù)結(jié)構(gòu)。

因此，必須保障四個方面要求：整體策劃、運營驗收、完整設(shè)計、全過程服務(wù)。

綠維文旅助力文旅開發(fā)的EPCO模式也多次經(jīng)受住市場的考驗，屢獲好評。實踐證明，EPCO模式是目前文旅投資最高效的模式之一。

“F”（融資）是項目的前提，綠維文旅期待投資商、建設(shè)方等合作共贏?。?！

我的園藝家項目案例

項目中標

2022年，綠維文旅以幸福慢村模式的創(chuàng)新特色中標《肥西縣三崗黨建農(nóng)旅中心暨小殷崗村項目EPCO工程項目》，該項目是政府專項債支持下的黨建公益類項目。

封頂儀式

2023年4月，項目進展順利，舉行了封頂儀式，各項建設(shè)有條不紊的推進中。綠維文旅助力文旅開發(fā)的EPCO模式也多次經(jīng)受住市場的考驗，屢獲好評。實踐證明，EPCO模式是目前文旅投資最高效的模式之一。

景博會亮相

2023年6月，作為中國旅游景區(qū)協(xié)會景區(qū)開發(fā)運營專委會主任單位，綠維文旅集團在“我的園藝家”項目所在地召開“我的園藝家”EPCO座談會。本次座談會將邀請多方專家與政府、投資商等共同探討綠維文旅三年來不斷探索的EPCO模式。

竣工驗收

2023年11月，我的園藝家生態(tài)農(nóng)莊在3樓會中心召開“關(guān)于肥西縣三崗慢生活生態(tài)文旅一期項目、三崗黨建農(nóng)旅中心暨小殷崗村二期項目項目竣工驗收”會議。此次驗收工作由肥西縣鄉(xiāng)村振興投資集團組織，邀請五方責任主體建設(shè)單位、地勘單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及肥西縣住建局質(zhì)安站等相關(guān)負責人參加了本次驗收，在聽取匯報和現(xiàn)場查看后，經(jīng)驗收組綜合評定和審議，一致同意該項目通過一二期項目工程竣工驗收。

試運營

2023年12月，綠維EPCO項目合肥肥西＂我的園藝家＂生態(tài)農(nóng)莊順利竣工驗收后，啟動試運營！

品牌摯友授牌

2023年12月，綠維文旅董事長林峰博士帶隊我的園藝家產(chǎn)品及團隊亮相“幸福微度假，旅居到肥西”品牌推介會，并代表綠維文旅接受“紫蓬山民宿品牌摯友”授牌。

書記調(diào)研

2024年1月5日，安徽省委書記韓俊親臨肥西縣上派鎮(zhèn)三崗村，調(diào)研基層黨建工作。書記來到我的園藝家生態(tài)農(nóng)莊，了解了項目建設(shè)與運營情況，看了立體花園酒店，客房，游客中心，園藝展廳等，并在由綠維文旅-光影俠剛建設(shè)完工的三崗村村委會，組織召開了會議并發(fā)表重要講話。

春節(jié)試運營精彩紛呈

綠維文旅EPCO項目“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊春節(jié)試運營，園藝樹樂園、魔法樂園、花園酒店年夜飯、特色園藝美陳展、趣味工坊等運營情況良好，人氣爆棚。據(jù)不完全統(tǒng)計，春節(jié)8天，入園總計3.5萬人次，年夜飯預訂爆滿。“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊實現(xiàn)吃喝玩樂一條龍服務(wù)，成為了肥西周邊游的新地標。

正式運營

“我的園藝家”生態(tài)農(nóng)莊擬于3月8號正式運營。屆時，將有更加豐富的活動，更加熱情的服務(wù)，歡迎各位領(lǐng)導和客戶蒞臨“我的園藝家”參觀考察。

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歡迎合作

綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商，“四甲”規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)總包、文旅運營全程服務(wù)機構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動發(fā)展新格局。

從頂層設(shè)計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計建設(shè)運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設(shè)、運營管理提供全鏈全程的服務(wù)。

綠維文旅期待與大家的合作！

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