微短劇數(shù)量爆發(fā)增長(zhǎng)，

市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)張

題材豐富度提升，

5分鐘內(nèi)24集居多

年輕女性用戶是主體，

占據(jù)主導(dǎo)話語(yǔ)

文旅+微短劇

在當(dāng)前文旅融合大背景下，作為當(dāng)前最為活躍文藝形式之一的微短劇，與最為火爆的旅游市場(chǎng)的深度融合，既給予了微短劇更多的創(chuàng)作機(jī)遇和空間，也為火熱的文化旅游市場(chǎng)添上一把柴，無(wú)疑，“微短劇+”賦予了行業(yè)無(wú)限的可能，更是微短劇與旅游的一次雙向奔赴。

綠維文旅認(rèn)為在文旅目的地選擇微短劇產(chǎn)品的時(shí)候，要先明確三個(gè)問(wèn)題。

第一，文旅微短劇不以盈利為目的。文旅目的地微短劇制作更多的目的在于營(yíng)銷宣傳，盈利不應(yīng)該作為發(fā)展目標(biāo)。

第二，微短劇≠文旅宣傳片。但這不代表文旅目的地微短劇只為了形象，而不看市場(chǎng)，微短劇要需要流量加持，沒(méi)有流量的微短劇只是一個(gè)另類的形象宣傳片。

第三，微短劇不只是一部劇。文旅部門(mén)做微短劇是以微短劇為抓手，創(chuàng)造了新的流量入口和營(yíng)銷契機(jī)。這個(gè)跟舉辦演唱會(huì)引流有異曲同工之處。不同的是演唱會(huì)是即時(shí)效應(yīng)，微短劇更加強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)尾效應(yīng)。

其次，微短劇產(chǎn)業(yè)鏈成熟，但是缺乏文旅基因，需要有文旅策劃統(tǒng)籌能力的機(jī)構(gòu)，貫穿上中下游，根據(jù)目標(biāo)，配合執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在微短劇產(chǎn)業(yè)鏈已逐步走向成熟，通?？梢詣澐譃樯嫌巍⒅杏?、下游三大部分。上游是微短劇的內(nèi)容生產(chǎn)，主要由版權(quán)方、出品方和承制方參與，進(jìn)行版權(quán)購(gòu)買(mǎi)、IP孵化、劇本編寫(xiě)、組建團(tuán)隊(duì)和成片拍攝等工作。中游則是微短劇的內(nèi)容分發(fā)，主要由平臺(tái)方和分銷方參與，進(jìn)行平臺(tái)搭載、短劇分銷等。下游通常是微短劇的生態(tài)支持，主要由媒體方、代理方等參與，進(jìn)行流量投放。

最后，需要根據(jù)投資成本確定拍攝方式。微短劇根據(jù)長(zhǎng)度簡(jiǎn)單分為1分鐘微短劇，3-5分鐘微短劇和8-15分鐘微短劇。根據(jù)拍攝方式又分為橫屏微短劇和豎屏微短劇。

每集時(shí)間短的投資成本低，豎屏微短劇比橫屏微短劇投資成本低，古裝微短劇比現(xiàn)代裝微短劇成本高。文旅部門(mén)應(yīng)該根據(jù)宣傳資金，匹配跟當(dāng)?shù)叵喾木奂?，需要定制化劇本，定點(diǎn)拍攝等。

文旅微短劇需要的是通過(guò)對(duì)內(nèi)容的深度挖掘來(lái)賦予文旅項(xiàng)目和旅游目的地“有趣的靈魂”，以運(yùn)營(yíng)思維創(chuàng)造呈現(xiàn)新的文化旅游業(yè)態(tài)形式，從而帶動(dòng)體驗(yàn)升級(jí)，提升商業(yè)價(jià)值。