“黨建+園藝+原鄉(xiāng)生活”打造文旅EPCO項目新樣板

2023-04-25 標(biāo)簽：旅游規(guī)劃規(guī)劃設(shè)計

綠維導(dǎo)語：2022年，綠維文旅以幸福慢村模式的創(chuàng)新特色中標(biāo)《肥西縣三崗黨建農(nóng)旅中心暨小殷崗村項目EPCO工程項目》，該項目是政府專項債支持下的黨建公益類項目。目前綠維文旅多個團隊，已經(jīng)完成一個總規(guī)、兩大詳細(xì)設(shè)計、多個專項設(shè)計，項目進(jìn)展順利，已經(jīng)封頂，舉行了封頂儀式，各項建設(shè)有條不紊的推進(jìn)中。綠維文旅助力文旅開發(fā)的EPCO模式也多次經(jīng)受住市場的考驗，屢獲好評。實踐證明，EPCO模式是目前文旅投資最高效的模式之一。

項目設(shè)計方案解析

Part.1

項目簡介

肥西縣三崗黨建農(nóng)旅中心暨小殷崗村項目 EPCO 工程項目所在的三崗村是肥西縣苗木花卉的發(fā)源地，有“中國苗木花卉之鄉(xiāng)”的美譽。其中，小殷崗村已入選“合肥市第三批鄉(xiāng)村振興示范區(qū)”，本項目地塊整體位于三崗路北側(cè)，規(guī)劃紅線約 241.92 畝，其中北側(cè)集體建設(shè)用地約 33.59 畝，南側(cè)村鎮(zhèn)建設(shè)用地約合 42.14 畝。

Part.2

核心規(guī)劃思路

以黨建文化為綱、園藝產(chǎn)業(yè)精致化轉(zhuǎn)型鋪底、結(jié)合都市近郊旅游供給升級串聯(lián)，整體打造集黨建研修、文化體驗、鄉(xiāng)村休閑、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)于一體的園藝式黨建文旅休閑樣板區(qū)。

黨建展示更新策略

突破空間及形式壁壘，打造“服 - 展 - 學(xué) - 閑”四位一體黨建文化矩陣。

園藝產(chǎn)業(yè)升級策略

以體驗為魂，生產(chǎn)生活連通為抓手，實現(xiàn)園藝產(chǎn)業(yè)多元常態(tài)化創(chuàng)收。

原鄉(xiāng)生活打造策略

以村民住房改造升級和周邊基礎(chǔ)設(shè)施和景觀提升為抓手，升級園藝工坊、美食坊、精品民宿等鄉(xiāng)村休閑功能。

Part.3

兩大設(shè)計：黨建農(nóng)旅中心和原鄉(xiāng)體驗區(qū)

創(chuàng)新游樂 IP：園藝樹無動力樂園

Part.1

整體介紹

綠維文旅設(shè)計團隊，在小殷崗村農(nóng)旅項目中度假生活板塊創(chuàng)新了園藝樹游樂IP，打造了一個大型網(wǎng)紅無動力親子游樂園，在綠樹環(huán)抱間，體驗各種花式滑梯和攀爬，讓孩子在游玩中提高平衡性、獨立協(xié)調(diào)和創(chuàng)造能力，同時帶動餐飲街、工坊街、主題民宿的消費。

Part.2

設(shè)計理念

一層設(shè)計了主設(shè)備爬網(wǎng)、樹杈、獨木樁、兒童鉆洞、樹洞連接爬網(wǎng)、吊籃秋千、環(huán)形晃板、兒童攀爬架、滑梯、太空環(huán)等 10 個項目，每個項目都互通、互相串聯(lián)，共有 6 個出入口。

二層主要以蹦床為主設(shè)備，以一個蜂窩造型來劃分為 3 個區(qū)域，采用高分子聚乙烯蹦面、滌綸繩網(wǎng)蹦面、PP 材質(zhì) 蹦面等不同材質(zhì)蹦面，滿足多樣體驗，設(shè)置了 4 個出入口。

三層以一個繩網(wǎng)攀爬為基礎(chǔ)，設(shè)計了彩虹網(wǎng)、上下攀爬梯、吊球、蕩球、軟體休息球、連接攀爬通道、鉆網(wǎng)、繩網(wǎng)攀爬等項目。上方設(shè)有 1 個主通道，8 個連接通道組成，有 6 個出入口避免擁擠。

四層主要以休息平臺為主。

EPCO是文旅投資的高效模式

Part.1

什么是EPCO

EPCO（Engineering Procurement Construction，Operation）是指受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、運營等一體化全過程的總承包。

EPCO模式運營商也是總承包商，總承包商不僅對整個項目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，還對后期運營負(fù)責(zé)，這樣總承包商就不能為了獲得更多的利潤隨便調(diào)整設(shè)計方案。這個過程不需要業(yè)主全程控制，為了運營效果，總承包商會更加用心的做好細(xì)節(jié)。

Part.2

綠維文旅的EPCO

綠維文旅的EPCO模式能保證項目設(shè)計與運營收益完全對接，并使前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計、報規(guī)、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內(nèi)、游樂互動等建設(shè)過程緊密結(jié)合，大幅提升項目工程效率，通過對賭條款實現(xiàn)社會效益和持續(xù)經(jīng)營回報。

綠維文旅EPCO模式風(fēng)險承擔(dān)結(jié)構(gòu)大大降低了投資人的風(fēng)險，實現(xiàn)了投資的保障，能夠達(dá)到效率的巨大化。綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一責(zé)到底，保障落地效果。

Part.3

運營前置和全程參與是整個項目成功的關(guān)鍵

運營前置要厘清各環(huán)節(jié)關(guān)系

運用運營思維，旅游目的地首先要明確自身的定位，確立發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展的方向。依據(jù)目標(biāo)體系，制定科學(xué)有力的實施戰(zhàn)略，以確保目標(biāo)實現(xiàn)。沒有扎實專業(yè)的基礎(chǔ)研究、沒有系統(tǒng)性、專業(yè)性的統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有準(zhǔn)確定位、沒有形成目標(biāo)體系，更沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略安排，后果可以想象，自然是推進(jìn)緩慢。所以，要運用運營思維在扎實的基礎(chǔ)分析之后，對旅游目的地、旅游項目進(jìn)行科學(xué)定位，形成明確的目標(biāo)體系，制定有效的實施戰(zhàn)略，形成科學(xué)、有力的頂層設(shè)計，以保證旅游目的地在后續(xù)的推進(jìn)過程中有據(jù)可依，時刻衡量和評估項目推進(jìn)的效率與質(zhì)量，便于管理。

綠維十幾年來一直在搭建平臺，之前一直是以策劃、規(guī)劃、設(shè)計為主，我們認(rèn)為文旅產(chǎn)品、鄉(xiāng)村振興項目都是策劃引導(dǎo)規(guī)劃，規(guī)劃落地，策劃和設(shè)計相結(jié)合，形成產(chǎn)品設(shè)計的落地結(jié)構(gòu)。

運營全程參與是整個項目成功的關(guān)鍵

以項目運營盈利為前提的EPCO，須要進(jìn)行策劃和運營團隊深度參與的全過程咨詢與把控服務(wù)。策劃和運營團隊，首先開展前期專項咨詢服務(wù)、同時深度參與建設(shè)工程的勘察、規(guī)劃、設(shè)計服務(wù)、進(jìn)一步需要直接策劃設(shè)計或深度參與為運營提供的專項策劃與設(shè)計。因此，策劃和運營團隊是全程參與服務(wù)的部門，因此才能驗收合格成果，實現(xiàn)承包經(jīng)營盈利目標(biāo)。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

歡迎合作

綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商，“四甲”規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)總包、文旅運營全程服務(wù)機構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運營”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動發(fā)展新格局。

從頂層設(shè)計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計建設(shè)運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項目落地建設(shè)、運營管理提供全鏈全程的服務(wù)。

綠維文旅期待與大家的合作！

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