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《2014中國房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展報告》系列解讀之新型城鎮(zhèn)化

2015-01-26 綠維創(chuàng)景 全經(jīng)聯(lián) 標簽:旅游房地產(chǎn) 規(guī)劃設計 地產(chǎn)創(chuàng)新 新型城鎮(zhèn)化

       2015年中國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢

 

三、2015年中國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢

(一)綠色產(chǎn)業(yè)驅動模式將成為重點

要解決人的城鎮(zhèn)化問題,單純依靠工業(yè)化的發(fā)展模式,容易造成資源保護不力、環(huán)境惡化、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力等問題,是不可行的。而著眼于中心城市周邊的衛(wèi)星鎮(zhèn),通過科學的策劃規(guī)劃,通過旅游、文化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、綠色地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的導入,先行帶動小城鎮(zhèn)經(jīng)濟結構升級,既能在提升生態(tài)環(huán)境的同時,有效吸引和留住城市居民在小城鎮(zhèn)的消費,又能為農(nóng)民提供強有力的就業(yè)保障和生活配套支撐。這種綠色產(chǎn)業(yè)的驅動模式,可有效通過人口的雙向流動,解決人的城鎮(zhèn)化問題。

首先是在小城鎮(zhèn)給先富起來的城市居民創(chuàng)造一個綠色的消費與生活空間;然后在城鎮(zhèn)居民的消費力拉動下,通過土地集約利用的方式,引入綠色高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),完善基礎設施和公共服務配套,為農(nóng)民創(chuàng)造一個生活生產(chǎn)達到城市水平的安居樂業(yè)空間。在此過程中,強化生態(tài)環(huán)境的保護與改善、充分挖掘與發(fā)揮地域特色;最終,構建一個既沒有“城市病”,又沒有傳統(tǒng)農(nóng)村的“落后”現(xiàn)象的和諧發(fā)展空間。這樣的目標,既包括了人與自然、人與土地、人與社會三個和諧發(fā)展的美麗城鎮(zhèn),也包括了現(xiàn)代化的美麗新農(nóng)村。

(二)企業(yè)轉型與創(chuàng)新將成為常態(tài)

1、企業(yè)自身創(chuàng)新——從傳統(tǒng)開發(fā)型企業(yè)轉變?yōu)橘Y源整合型企業(yè)

在新型城鎮(zhèn)化建設的進程中,房地產(chǎn)企業(yè)要通過一定的商業(yè)模式、一定的核心競爭能力才能形成自己獨特的核心能力,在社會分工中發(fā)揮價值實現(xiàn)自身的價值增值。固守陳規(guī)的拿地、規(guī)劃設計、營銷、物業(yè)管理的模式競爭力是有限的。未來房地產(chǎn)行業(yè),成本、利潤將透明化,利潤降低,社會分工會越來越細。行業(yè)資源會向策劃能力強、成本控制好的團隊聚集,新型城鎮(zhèn)化是巨大的蛋糕和市場,對于做好充分準備的企業(yè)來說機會均等。

轉型成為資源整合型企業(yè)并不是真的去做產(chǎn)業(yè),而是結合,在結合的同時要有自身優(yōu)勢,其核心是頂層設計、理念模式、策略規(guī)劃以及運營標準,同時要做到將公共服務的流通環(huán)節(jié)關鍵點打通,比如品牌、渠道、市場等;控制核心資源;開放心態(tài)做品牌示范;合作展開創(chuàng)新共享機制等。

2、機制創(chuàng)新——從政府主導轉變?yōu)槭袌鲋鲗?/strong>

新型城鎮(zhèn)化建設應由原來的政府主導模式向政府引導、市場主導、企業(yè)管理開發(fā)的模式轉變;應將農(nóng)戶的資源轉變?yōu)檗r(nóng)戶的資產(chǎn),保障其權益,增加其收益渠道;政企應共同完善公共服務。

3、企業(yè)能力創(chuàng)新——規(guī)劃定位、資本整合、產(chǎn)業(yè)聚合、產(chǎn)業(yè)運營四大能力

第一,規(guī)劃定位能力。規(guī)劃定位是城鎮(zhèn)建設的基礎。企業(yè)應培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)團隊,聯(lián)動國際知名智庫,創(chuàng)立價值鏈、資源拼配、產(chǎn)業(yè)集群等多維分析系統(tǒng),在把握區(qū)域發(fā)展主流趨勢的基礎上,不斷提升自身的規(guī)劃定位能力。

第二,資本整合能力。資本是城鎮(zhèn)建設的重要支撐。企業(yè)應與一些金融集團、投資集團、銀行等組成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系,全面啟動產(chǎn)業(yè)基金、REITS、戰(zhàn)略投資,加強自身的資本整合能力。

第三,產(chǎn)業(yè)聚合能力。產(chǎn)業(yè)聚合能力是評價一個城市開發(fā)運營商的主要指標之一。開放的合作理念、專業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合團隊、與相關企業(yè)及行業(yè)協(xié)會良好的合作關系是產(chǎn)業(yè)聚合能力提升的重要手法。

第四,產(chǎn)業(yè)運營能力。高效、科學的產(chǎn)業(yè)運營能力是產(chǎn)業(yè)落地的保障。企業(yè)需具備高效的經(jīng)營管理團隊、成熟的運營理念和技術、強大的多種資源整合能力、智能化管理系統(tǒng)及強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

4、聯(lián)盟創(chuàng)新

城鎮(zhèn)化建設是一個梯度發(fā)展的過程,要聚焦消費能力強的區(qū)域,發(fā)展城鎮(zhèn)化聯(lián)盟、拓展資源、聯(lián)合發(fā)展一三線城市項目,突破“市場-成本”的瓶頸。


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