嘉賓介紹企業(yè)

主持人林峰：大家好！非常榮幸今天下午主持這一場討論，這一場圓桌討論，我們的題目是“中國房地產(chǎn)的模式創(chuàng)新與金融創(chuàng)新”，這是兩個層面。今天在座的這6位嘉賓，包括我在內(nèi)7位，既有金融業(yè)的，也有地產(chǎn)開發(fā)商，是兩個領域相結(jié)合的一個團隊。

圓桌對話：中國房地產(chǎn)的模式創(chuàng)新與金融創(chuàng)新

北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設計院院長 林峰

下面一個小時的討論，我們分三輪進行。第一輪每一位嘉賓先介紹一下自己的企業(yè)，2013年你們在房地產(chǎn)、金融創(chuàng)新中的作為以及今年的一些想法。第二輪我們集中談一下房地產(chǎn)開發(fā)模式創(chuàng)新問題。第三輪我們就金融創(chuàng)新結(jié)合地產(chǎn)模式創(chuàng)新再來討論。

首先請6位嘉賓先簡單介紹一下各自的企業(yè)。第一位是建元控股董事長蘇建權(quán)蘇總。

地金聯(lián)盟副會長、建元控股董事長 蘇建權(quán)

蘇建權(quán)：各位領導，各位嘉賓，大家下午好，我來自建元控股。建元主要涉及到四大業(yè)務板塊。第一塊是我們的主力板塊，建元裝飾股份有限公司，以裝飾為主，涉及到的是以建筑裝飾相關(guān)聯(lián)的整體產(chǎn)業(yè)鏈一條龍體系，目前有一家子公司馬上在深三板上市。

第二塊是房地產(chǎn)，我們在內(nèi)蒙做了兩個樓盤，在東四環(huán)也做了一個，目前在北京也有兩個項目。

第三塊是我們的資本，剛開始是一個小額貸，現(xiàn)在有一個私募股權(quán)基金，也是做了一些房地產(chǎn)基金，包括后面新三板投資方向的基金。

第四塊是文化傳媒，我們手上有幾個歌手，也做了一些電影電視劇的投資。這是建元控股旗下四大板塊的概況。

春光地產(chǎn)總裁 王軍

王軍：我來自北京春光集團。春光集團現(xiàn)在主要做的是文化、藝術(shù)、休閑、旅游類地產(chǎn)為主。這一類地產(chǎn)確實有很多新的商業(yè)模式。

還有一塊是創(chuàng)業(yè)港為主的主題產(chǎn)業(yè)綜合體。昨天（2014年1月7日）我們以24.6億拍下北京房山高教園區(qū)一地塊，也是做這類產(chǎn)品，這是我們兩大類的產(chǎn)品線。

我們也在做精品住宅，但是從2007年左右有一個判斷，應該說傳統(tǒng)的住宅產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進入到一個瓶頸階段。所以，房地產(chǎn)行業(yè)必須要進行模式的突破和創(chuàng)新，只有通過模式的突破和創(chuàng)新，才能走出一條比較符合企業(yè)獨特的盈利模式的一條路。

朱中一會長去看過我們新型城鎮(zhèn)化的項目，這個項目我們就是做產(chǎn)城一體，主要是把一些養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、泛旅游的度假產(chǎn)業(yè)、休閑產(chǎn)業(yè)引入到一個鎮(zhèn)，真正實現(xiàn)了鄉(xiāng)不動，城入鄉(xiāng)，以產(chǎn)業(yè)的導入帶來城市功能的導入，城市配套的導入，城市秩序的導入，最后形成城市人居環(huán)境，形成一個新型的城鎮(zhèn)化。我們現(xiàn)在已經(jīng)有成功的實踐了，拿了一個村先做試點。這個項目也得到了習近平主席和李克強總理的高度認可，都到現(xiàn)場看過。現(xiàn)在也作為《人民日報》新型城鎮(zhèn)化第一個樣板，就是原來中央心連心藝術(shù)團，現(xiàn)在正在做《我們的中國夢》，在全國選了4個美麗中國的代表，我們這個項目也是其中一個，在1月29日會播出這臺演出。我們也是通過新型城鎮(zhèn)化的模式，做一級開發(fā)，在市政配套基礎上做全產(chǎn)業(yè)鏈的過程，這樣的模式對金融的要求也比較高。

林峰：春光集團王總他們做的探索，是從旅游地產(chǎn)到新型城鎮(zhèn)化，叫做“引城入鄉(xiāng)”，這個概念非常有特色，正在形成他們非常創(chuàng)新的模式。下一個有請金融街控股王總。

金融街控股副總裁 王志剛

王志剛：大家下午好！說到金融街大家會想到北京西城的金融街，那一平方公里是由金融街來承擔打造任務的，但總體的開發(fā)是在政府控股下實施的?？偨Y(jié)我們二十年的經(jīng)驗，是政府主導，產(chǎn)業(yè)導向，企業(yè)規(guī)劃實施的這樣一個模式，我們要把我們的模式逐步固化下來，關(guān)注商務地產(chǎn)，要做一個商務地產(chǎn)的高端品牌。我們打造了重慶的金融中心、天津的金融中心，把金融街的模式不斷復制，同時結(jié)合金融街開發(fā)經(jīng)驗，總結(jié)出一套比較成熟的區(qū)域開發(fā)模式，復制到區(qū)域開發(fā)的項目中去，包括我們的產(chǎn)業(yè)導向。這一點和政府主導、產(chǎn)業(yè)導向相結(jié)合，我們打造了深圳的29平方公里的一個旅游地產(chǎn)，當年巽寮灣是一個車都開不進去的小漁村，現(xiàn)在成為了一個AAAA級景區(qū)，也是珠三角目前最有特色的一個旅游地產(chǎn)，同時也形成了原住民和新型旅游共生共長的企業(yè)模式，這是我們得出的一個區(qū)域發(fā)展的理念。

林峰：金融街兩條產(chǎn)品線，旅游地產(chǎn)今年全國的影響也非常大。下面有請嘉實基金王總。

嘉實資本管理有限公司資產(chǎn)管理部總監(jiān) 王克明

王克明：我是嘉實資本的王克明，嘉實資本是嘉實基金的全資子公司。作為關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)的金融機構(gòu)，基金特別是公募基金是作為銀行、信托之后第三個新的資金融資渠道。

十八大之后，中國證監(jiān)會郭樹清主席簽署的83號主席令之后，允許公募基金，第一，可以進入實業(yè)投資領域；第二，可以在公募之外開展私募。這是對整個中國資本市場，對基金行業(yè)的一個巨大的突破。

嘉實基金是公募基金里面目前排名靠前的一個基金公司，目前管理規(guī)模大概在3000億左右，我們背后的投資人自己在帳的投資人有1000-1200萬，活躍有500-600萬。

嘉實資本是為我們1000多萬投資人中，100萬以上的白金級客戶提供一個量身訂做的“精品店”的專門的子公司，目前我們已經(jīng)成為整個中國證監(jiān)會獲得基金子公司60家之一，據(jù)不完全統(tǒng)計，過去一年的管理規(guī)模超過1000億人民幣，嘉實資本在這中間屬于排頭兵的地位，我們是第一批拿到牌照，第一個推出主動管理產(chǎn)品，第一個創(chuàng)造了公募基金和私募基金有效結(jié)合的一種業(yè)務模式的公司，過去一年中，我們也為房地產(chǎn)行業(yè)，無論是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還是融資企業(yè)，提供了幾十億的主動管理服務，和幾百億的被動通道管理服務。謝謝大家。

林峰：有請中國民生銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部集團客戶部總經(jīng)理黃斌。

中國民生銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部集團客戶部總經(jīng)理 黃 斌

黃斌：謝謝主持人，感謝今天有機會在這里介紹一下民生銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部的情況。地產(chǎn)金融事業(yè)部在2007年底我們啟動了一個專業(yè)化的改革，按照條線和行業(yè)，組成了事業(yè)部的模式，全國有30多個分部，目前我們的資產(chǎn)大概是1500億，貸款1000多億，表外資產(chǎn)500億。主要給我們的企業(yè)提供從拿地的環(huán)節(jié)，從一級開發(fā)，從傳統(tǒng)的開發(fā)貸，進行物業(yè)、資源整合，和我們的合作伙伴在產(chǎn)城整合方面為地方政府提供一體化的金融服務。

民生銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部發(fā)展到2014年是7年時間，如果說前7年是1.0版本，從2014年1月1號開始，我們已經(jīng)啟動了新一輪的事業(yè)部改革，用我們董事長的話說是2.0版。我們下一步主要是圍繞4個原則，準法人、專業(yè)化、資源整合、管家團隊，這里面最核心的有兩點。一是真正以我們的客戶為中心開展業(yè)務，從股權(quán)環(huán)節(jié)、債券環(huán)節(jié)，提供全產(chǎn)業(yè)鏈以客戶為中心的服務。二是在新型城鎮(zhèn)化中，希望能夠起到金融機構(gòu)的這種作用。謝謝。

林峰：有請寶龍地產(chǎn)控股有限公司副總裁廖明舜。

寶龍地產(chǎn)控股有限公司副總裁 廖明舜

廖明舜：寶龍地產(chǎn)是2009年上市的，目前整個地產(chǎn)排名37位，商業(yè)地產(chǎn)前5位，在營商場數(shù)量全國排名第二。寶龍地產(chǎn)和萬達比較相像，我們也是做城市綜合體，我們有寶龍城市廣場，寶龍百貨、寶龍酒店等等，主要在長三角、福建和山東進行開發(fā)，在天津、安徽、重慶也有投資，這是寶龍地產(chǎn)的情況。

本文關(guān)鍵字： 查看更多