提升思路之景區(qū)管理提升

8、管理提升

（1）景區(qū)經(jīng)營管理模式

一般建議景區(qū)采取股份制聯(lián)合運(yùn)營管理機(jī)制，采取政企分開的戰(zhàn)略，在某景區(qū)管委會下設(shè)立景區(qū)開發(fā)有限公司，由管委會控股并吸取其他社會公司參與，共同成立股份有限公司，股份有限公司可直接就景區(qū)進(jìn)行管理經(jīng)營，也可以委托某專業(yè)管理公司進(jìn)行委托管理，主要合作方式包括委托管理、合作經(jīng)營以及招商租賃等。

（2）景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理

導(dǎo)入ISO900和ISO1400、強(qiáng)化文化創(chuàng)新

（3）景區(qū)營銷管理

旅游營銷管理的任務(wù)就是刺激顧客對本景區(qū)的產(chǎn)品發(fā)生興趣，以便盡量擴(kuò)大游客量以獲取更多利潤。事實(shí)上，營銷管理人員的工作不僅僅是刺激和擴(kuò)大市場需求，同時(shí)還包括調(diào)整、縮減和抵制市場需求。簡言之，不同的需求狀況，需要不同的營銷任務(wù)。根據(jù)游客的需求狀況和營銷任務(wù)的不同，旅游景區(qū)營銷管理大致分為扭轉(zhuǎn)性營銷、刺激性營銷等八類。

（4）景區(qū)門票管理

景區(qū)門票一般受四個(gè)方面的影響：景區(qū)特色、景區(qū)規(guī)模、景區(qū)服務(wù)和景區(qū)利潤。

[相關(guān)專題]景區(qū)開發(fā)與5A創(chuàng)建 - 景區(qū)綜合開發(fā)模式突破

本文關(guān)鍵字： 查看更多