《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》有關(guān)問題解釋答疑之六
工程問題
再有,如果在合同履行過程中,出現(xiàn)市場建筑材料急劇漲增、投標(biāo)人繼續(xù)按清單報價履行合同勢必造成嚴(yán)重虧損,這時會產(chǎn)生固定價與情勢變更的沖突問題。當(dāng)事人雙方是按報價處理?還是按情勢變更處理?對此,我國《合同法》并無明規(guī)。筆者認(rèn)為,由于《合同法》貫徹嚴(yán)格責(zé)任原則,以司法實踐中按情勢變更原則處理的結(jié)論,尚缺乏法律依據(jù), 由此可見,投標(biāo)人在參照國家定額或者按照企業(yè)定額報價時,應(yīng)當(dāng)充分考慮建筑材料市場潛在的價格波動問題。
3、《計價規(guī)范》的執(zhí)行對施工企業(yè)和建設(shè)方將產(chǎn)生什么樣的影響,施工企業(yè)和建設(shè)方應(yīng)怎樣應(yīng)對?
答:主要影響就是習(xí)慣上的差異,因為《計價規(guī)范》與現(xiàn)行定額計價方式有許多不相同的地方,主要有兩方面的區(qū)別,一是計價方式的不同,定額計價規(guī)則下是采用利用工程基價進(jìn)行取費報價,沒有考慮施工企業(yè)自身的施工實力,所以就出現(xiàn)三級企業(yè)和一級企業(yè)幾乎相同報價的情況;《計價規(guī)范》將報價權(quán)完全交還給企業(yè),企業(yè)可根據(jù)自身的施工水平和管理能力自主報價,同時考慮一定的風(fēng)險。二是項目劃分上的不同,特別是統(tǒng)一了分部分項工程項目名稱、統(tǒng)一了計量單位、統(tǒng)一了工程量計算規(guī)則、統(tǒng)一了項目編碼。比如定額計價方式下的模板、腳手架等實體項目在《計價規(guī)范》中都處理為“措施項目”,這就要求企業(yè)在編制清單時重新計算報價,是自備還是租賃,企業(yè)的報價顯然不同。
需要特別強調(diào)以下幾點:
1、招標(biāo)方在招標(biāo)中不考慮施工方案和措施,而投標(biāo)方在投標(biāo)過程中必須考慮施工方案和技術(shù)措施,以便準(zhǔn)確報價;
2、投標(biāo)方投標(biāo)時必須復(fù)核招標(biāo)書中的工程量,以實際工程量(施工工程量)來計算工程造價,以甲方提供的工程量(清單量)進(jìn)行報價;
3、投標(biāo)方投標(biāo)時除計算各分部分項的直接費(人工、材料、機械)之外,還必須算出各分部分項所需的管理費以及利潤,并考慮風(fēng)險。
4、在我國當(dāng)前評標(biāo)主要有哪些方法?其利弊是什么?
答:目前我國工程招標(biāo)投標(biāo)的評標(biāo)方法歸結(jié)為主要有三種方式,即標(biāo)底式、打分式、最低投標(biāo)價式。
(一)“標(biāo)底式”評標(biāo)
利:以價格考察為主,跟我國現(xiàn)行的建設(shè)工程法規(guī)配套,能照顧施工單位的利益,使工程施工建立在合理利潤基礎(chǔ)上,可充分保證工程質(zhì)量,也是目前我國建設(shè)工程的一種主要評標(biāo)方式。
弊:一、標(biāo)底的編制費是按投資總額的比例收取,這是一筆不少的錢,無疑加重了業(yè)主的項目支出費用。二、編制出來的標(biāo)底容易泄露,造成招標(biāo)的不公平競爭。三、與國際慣例不接軌:一方面標(biāo)底是以定額或信息價或供應(yīng)價或內(nèi)部價及取費標(biāo)準(zhǔn)算出的,這些價格之間本身差別較大,各投標(biāo)商所得信息渠道不同,投標(biāo)報價與標(biāo)底定會有很大差距:另一方面,標(biāo)底把各投標(biāo)商的生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理及資源條件放在同一水平考慮,沒能體現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)勢,不能最大限度地滿足業(yè)主的利益。
(二)“打分式”評標(biāo)
利:兼顧了價格、技術(shù)等各方面因素,能客觀反映工程招標(biāo)文件的要求,能全面評估投標(biāo)單位的整體實力,同時,業(yè)主可以根據(jù)工程的實際情況,調(diào)節(jié)評分項目及分值,有利于工程項目的順利實施。
弊:一、評分標(biāo)準(zhǔn)中項目及其定量標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確。二、評委對各投標(biāo)文件不可能進(jìn)行較全面的閱讀、理解、比較。三,業(yè)主和評委的主觀傾向性或業(yè)主對評委施加影響,會制約評標(biāo)的公平、公正。
(三)“最低投標(biāo)價式”評標(biāo)
利:這樣可以減少評委的主觀傾向性,體現(xiàn)了投標(biāo)單位的管理優(yōu)勢、生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢、價格優(yōu)勢,節(jié)約工程投資。
弊: 以價格考察為主。一、不保護(hù)投標(biāo)商的利潤,施工單位要承擔(dān)資金周轉(zhuǎn)困難和利潤率極低甚至虧損的風(fēng)險,有因此影響工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的可能。二,我國多數(shù)施工企業(yè)特別是中小企業(yè)不具備這種實力及投標(biāo)經(jīng)驗,企業(yè)發(fā)展會受到制約。三,低價搶標(biāo),高價索賠,給施工過程造成較多的麻煩,甚至嚴(yán)重地影響工程順利進(jìn)行。
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