所謂安全管理分為下列兩種：   
    (a)保全管理（包括防盜及預(yù)防犯罪）   
（b）事故防止管理（包括人身事故防止，工程損害防止）   
保安管理一般可由警衛(wèi)的門禁管理，守衛(wèi)的防盜管理及人員雇用時(shí)的身   
家調(diào)查等，而事故防止管理則為目前所實(shí)施工業(yè)安全衛(wèi)生管理。   
    
6.2.1 保全管理方法   
  在舊有廠區(qū)時(shí)，一般由業(yè)主之警衛(wèi)室來(lái)負(fù)責(zé)，在新設(shè)之工廠時(shí)，則依契約   
約定通常由總包來(lái)負(fù)責(zé)。   
  一般都是由總務(wù)單位來(lái)主掌，要求承包商依照管理辦法或警衛(wèi)指示辦理，   
而監(jiān)工則僅注意承包業(yè)者是否熟悉規(guī)定，教導(dǎo)工作人員遵守規(guī)定工作而   
已。   
6.2.2 事故防止管理的辦法   
  工業(yè)安全衛(wèi)生管理，并不因使用包商與否而有差別，一旦事故發(fā)生   
時(shí)有關(guān)當(dāng)局一定會(huì)追查監(jiān)工是否有指導(dǎo)錯(cuò)誤之責(zé)任，故工業(yè)安全衛(wèi)   
生管理一定要依照工業(yè)安全衛(wèi)生管理法規(guī)規(guī)定去做，其中應(yīng)注意下   
列各點(diǎn)：   
（a）    注意安全衛(wèi)生法所規(guī)定之手續(xù)有沒(méi)有辦妥。   
（b）    包商的干部領(lǐng)班們有沒(méi)有熟念“安全須知”，又領(lǐng)班有沒(méi)有教導(dǎo)所有工人使全部熟知安全須知。   
（c）    定期抽查以確保每個(gè)人都熟知安全須知。   
（d）    組織工地安全委員會(huì)，并要承包商派遣安全管理員參加。對(duì)于安全委員會(huì)之決定指示必須立即遵辦。   
（e）    對(duì)于危險(xiǎn)時(shí)，必須指派安全負(fù)責(zé)人及工作負(fù)責(zé)人。   
（f）    在調(diào)派新工作時(shí)，應(yīng)將有關(guān)工作之安全注意項(xiàng)目摘錄并使工作人員熟知。   
（g）    依法只允許合格有執(zhí)照的人來(lái)操作設(shè)備（例吊車司機(jī)、起重工及電氣電工等）。有新進(jìn)人員時(shí)，應(yīng)檢查其執(zhí)照。   
（h）    高難度之工作必須查對(duì)工作方法要領(lǐng)書之規(guī)定，并集合所有工作人員說(shuō)明安全注意要領(lǐng)。使用承包商時(shí)應(yīng)確認(rèn)包商的確做到集合工作人員說(shuō)明安全注意要項(xiàng)。而且盡可能勤儉同參與作業(yè)。（包括重量物之吊裝，即成設(shè)備上加裝他物，試運(yùn)轉(zhuǎn)等）。   
（i）    次數(shù)頻繁之工作，應(yīng)一再改進(jìn)工作方法。   
（j）    工作方法應(yīng)以安全為前提，不要以為快捷而不考慮安全（所謂欲速則不達(dá)）。   
（k）    工作日?qǐng)?bào)應(yīng)設(shè)計(jì)有安全點(diǎn)檢的項(xiàng)目，以便應(yīng)注意之項(xiàng)目能夠每日檢查記錄。   
    
6.2.3  萬(wàn)一發(fā)生事故之措施   
     （a ）急救藥箱及急救醫(yī)院之地點(diǎn)、電話。   
     （b）消防設(shè)備。   
（c）意外報(bào)告。   
    
6.3  品質(zhì)管理   
工作發(fā)包了，而公司仍派遣了監(jiān)工之目的是在求做好品質(zhì)管理及安全管理。   
品質(zhì)是從事生產(chǎn)工作的領(lǐng)班，工作人員全體之責(zé)任，品質(zhì)管理沒(méi)作好，不   
但會(huì)使成果之商品價(jià)值減低，而且會(huì)因品質(zhì)不好而引起事故，因而變成了   
一種犯罪的行為。   
品質(zhì)管理可分為：   
（a）    業(yè)的品質(zhì)管理工作。   
（b）    檢查工作。   
其中，作業(yè)的品管工作是工作人員在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，為減少不良品的形   
成提高生產(chǎn)之工作。而檢查工作則為確保生產(chǎn)制品合乎公司保證品質(zhì)的程度   
在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中或產(chǎn)品完成后所采取的行動(dòng)。    
故對(duì)于信用良好的包商，公司祗要實(shí)施檢查工作的品質(zhì)管理就可以了（對(duì)于   
作業(yè)的品質(zhì)管理工作，則由包商自行處理），而對(duì)于不是非常完美的包商，   
則公司不得不參與某程度之作業(yè)品質(zhì)工作。   
    
6.3.1 作業(yè)的品管工作   
（1）作業(yè)的品質(zhì)方法   
本工作本為包商之責(zé)任內(nèi)工作，對(duì)其間接督導(dǎo)的方法，介紹如下：   
（a）提醒品質(zhì)要求較高，影響較大之項(xiàng)目。   
（b）確認(rèn)使用最新版之圖面。   
（c）品管之核對(duì)表中分項(xiàng)注明負(fù)責(zé)單位，注明要不要業(yè)主合同檢查，并注明要不要提出檢驗(yàn)報(bào)告。   
（d）抽查包商之品管工作。   
（e）要特別確認(rèn)品質(zhì)時(shí)，應(yīng)以實(shí)做示范。        
（f）檢查包商的報(bào)告。    
（g）應(yīng)由公司會(huì)同檢查項(xiàng)目之后續(xù)工作不準(zhǔn)先行施工。    
（h）摘錄有問(wèn)題的項(xiàng)目，并共謀改善對(duì)策。   
    
6.3.2 檢查工作   
（1）檢查工作之意義：   
檢查工作是公司對(duì)工作或產(chǎn)品做保證之依據(jù)，也是品管的工作的最后   
品質(zhì)確認(rèn)。   
檢查工作一般都由獨(dú)立之監(jiān)督單位來(lái)執(zhí)行，直至有委托國(guó)   
際上可信賴的權(quán)威公司來(lái)檢查的。   
一般在工廠運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，容易發(fā)生事故之項(xiàng)目由獨(dú)立之監(jiān)督單位來(lái)檢查人   
員，而其它項(xiàng)目則由監(jiān)工來(lái)檢查。   
但監(jiān)工應(yīng)了解不常發(fā)生毛病的部份也偶而會(huì)造成大事故，其例不少，   
因此檢查工作不可馬虎。   
（2）檢查工作的方法   
檢查工作其本質(zhì)并不因使用包商與否有所差別。而是檢查項(xiàng)目有不同。   
包商的品管沒(méi)作好時(shí)，則對(duì)完成部份 必須核對(duì)修改，反而費(fèi)事。若品   
管工作不委諸包商來(lái)做時(shí)，則檢查工作量因而大增。   
對(duì)包商之檢查工作的方法，概述于后：   
（a）準(zhǔn)備檢查工作要領(lǐng)書。   
（b）決定檢查項(xiàng)目。   
（c）核對(duì)施工圖。   
（d）摘錄不合格率的項(xiàng)目。   
（e）決定改善之方法。   
（f）整理檢查記錄書。   
（g）保管檢查記錄書。   
（3）若與工檢會(huì)項(xiàng)目一致者，檢查表格應(yīng)采用工檢會(huì)表格。   
    
6.4 日程管理   
日程管理與動(dòng)員管理辦法是連貫存在的。在契約中并未規(guī)定包商所有工程進(jìn)   
度日期要與公司之預(yù)定進(jìn)度日程表完全一致，因此只要完工移交日期能夠準(zhǔn)   
時(shí)，則公司本就沒(méi)有其它要求之理由。因此，包商可斟酌可動(dòng)用之人力、材   
料、機(jī)具等資源而安排適當(dāng)之進(jìn)度日程，而工程負(fù)責(zé)人則必須為要工程能準(zhǔn)   
時(shí)完工而做工程施工中各時(shí)段之進(jìn)度日程管理。   
    日程管理可依重點(diǎn)時(shí)間分成下列兩種:   
    (a)  里程碑（MILESTONE）之管理。   
   （b）銜接點(diǎn)（INTERFACE）之管理。   
里程碑之管理是為準(zhǔn)時(shí)完工移交而須做的中間核對(duì)，而銜接點(diǎn)管理辦法則為   
要工程施工不致于影響該工程有關(guān)之其它工程的管理。 

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