工作管理   
使用承包商的目的就是要減少直接的作業(yè)管理，重復(fù)的管理不但會(huì)招   
致人力之不足而且會(huì)引起工作紊亂。   
      對(duì)于工地主任來言，利用承包商的監(jiān)工來管理作業(yè)，難免會(huì)有執(zhí)行工作不   
順，效果不彰的顧慮。   
      以下為使用承包商時(shí)監(jiān)工如何有效做好作業(yè)管理的方法。   
    
6.1  工作人員的管理（勞務(wù)管理）            
     勞務(wù)管理有二種意義：   
（a）    工作人員的勤惰管理（包括：工作勤怠、出勤、薪資及守法等）   
（b）    工作人員的動(dòng)員管理（包括：生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理及人力配置等）   
    
6.1.1  工作人員的勤惰管理   
      承包商人員之勤惰管理以發(fā)包之立場(chǎng)來說本來就不是公司應(yīng)該干與的，但由于近來在勞基法的關(guān)系，包商之過失要由公司，甚至業(yè)主負(fù)監(jiān)督不周之責(zé)，因而對(duì)承包商之工人管理態(tài)度不得不改采為指導(dǎo)的方式。常有承包商一再地轉(zhuǎn)包，結(jié)果承包商連在工地的人員有多少完全不曉得，薪資表完全作假，薪資并沒有發(fā)到工人的手上，工人對(duì)所行稅扣繳憑單不認(rèn)帳而發(fā)生糾紛時(shí)有所聞，尤其工運(yùn)當(dāng)前有時(shí)工人會(huì)有領(lǐng)不到工資而發(fā)生怠工、罷工等工潮，為防止此類事故對(duì)于承包商之工作人員勤惰采取某程度之管理是有必要。   
（1）勤惰管理之方式   
           間接的勤惰管理方式如下：   
（a）承包商品的小小包或工人的班頭小集團(tuán)應(yīng)打聽清礎(chǔ)。   
（b）應(yīng)將每組人員之領(lǐng)班的名字資料記住，假使承包商之勞務(wù)使用   
方式不清楚時(shí)，則可依工作類別來處理，記住每類別之領(lǐng)班名字資料。   
（c）要依工種或工作類別編造工作人員名冊(cè)。   
（d）工作人員變動(dòng)時(shí)要隨時(shí)修正。   
（e）定期限檢查薪資發(fā)放，核對(duì)名冊(cè)。   
（f）隨時(shí)檢查依法應(yīng)有之手續(xù)，例如檢查勞保交費(fèi)名冊(cè)及記錄，檢   
查完稅證明。   
（g）當(dāng)上面之檢查發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，則可請(qǐng)項(xiàng)目事務(wù)人員加以全面詳   
查。   
（h）規(guī)定承包商應(yīng)向工地負(fù)責(zé)人（工地經(jīng)理）提出工作人員之雇用   
及解雇之名冊(cè)，以便依勞動(dòng)基準(zhǔn)法之規(guī)定存查。   
（i）出勤薄由承包商依勞基法自行存查。   
    
6.1.2  工作人員人力動(dòng)員管理   
       由公司直接雇工時(shí)，由監(jiān)工向領(lǐng)班指示短期進(jìn)度計(jì)劃表然委任領(lǐng)班來做動(dòng)員管理，當(dāng)由承包商承包時(shí)則可以解釋為將領(lǐng)班之動(dòng)員管理交由承包商來負(fù)責(zé)。   
       （1）動(dòng)員管理之一般方法：   
       動(dòng)員管理的方法可概略地介紹如下：   
（a）依照管理的分項(xiàng)來做動(dòng)員作業(yè)的分項(xiàng)。   
（b）由一分項(xiàng)之工作數(shù)量來計(jì)算所需人工數(shù)。   
（c）將所需人工數(shù)分配到短期進(jìn)度預(yù)定表。   
（d）將動(dòng)員人工數(shù)平整（FLAT）。   
（e）核對(duì)實(shí)際動(dòng)員數(shù)。   
（f）核對(duì)完成工作量，并掌握單位生產(chǎn)量。   
（g）摘錄單位生產(chǎn)量有問題之項(xiàng)目。   
（h）提出解決之辦法。   
（i）修改動(dòng)員計(jì)劃表。   
（2）使用承包商時(shí)之動(dòng)員管理體制方法：   
       本管理方法應(yīng)依承包商之能力而定，對(duì)規(guī)模大之承包商只要注意作   
業(yè) 人員是否足夠就可以了。其它事項(xiàng)承包商都會(huì)知道如何對(duì)應(yīng)中等   
規(guī)模的廠商，則必須要求其準(zhǔn)備出6.1.2(1)節(jié)中之（a）到（d）工   
作，并要求提出有實(shí)際動(dòng)用人工數(shù)及實(shí)際進(jìn)度記錄之日?qǐng)?bào)表，由這   
些數(shù)字來找出問題點(diǎn)，并經(jīng)協(xié)議訂定解決辦法后修正動(dòng)員計(jì)劃。使   
用小型承包商時(shí)，則與自行雇用直營(yíng)一樣，必須由監(jiān)工做成計(jì)劃，   
安排人員配置在督促承包商來遵辦。   
（3）指導(dǎo)承包商做好動(dòng)員管理方法：   
（a）在承包商編寫工程施工方法說明書前，先將推動(dòng)工程的執(zhí)行方法向承包商說明并讓其詳知。   
（b）查對(duì)工程施工方法說明書的工作分項(xiàng)是否適當(dāng)，并抽樣核對(duì)工作分項(xiàng)中所需工時(shí)及所預(yù)估之單位工時(shí)工人作量是否適合。   
（c）核對(duì)工作日?qǐng)?bào)表中之報(bào)告項(xiàng)目是否與上（b）項(xiàng)之工作分項(xiàng)一致。   
（d）約每周一次查對(duì)工作日?qǐng)?bào)表中所報(bào)出勤數(shù)是否正確。   
（e）每日收工后與承包商開會(huì)檢討次日工人之配置。   
（f）由工作完成量與消耗工時(shí)計(jì)算單位工時(shí)產(chǎn)量。   
（g）當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)生疑問時(shí)，應(yīng)與承包商研商對(duì)策，至少每周一次將   
工地變化情況加以統(tǒng)計(jì)，并提供承包商監(jiān)工注意以防工作停頓。   
    
6.2  安全管理   
    是否使用包商其安全管理方法都是一樣的，不使用包商時(shí)是透過監(jiān)工來要求工作人員遵守規(guī)定注意安全，而當(dāng)使用包商時(shí)則改由包商來要求而已。 

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