3、工程項目質(zhì)量管理
3.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理
施工準(zhǔn)備工作貫穿工程建設(shè)全過程，其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，這階段的質(zhì)量管理工作主要包括：
1）              圖紙會審。要保證工程質(zhì)量就要熟悉與認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在差錯或與施工條件矛盾或存在難以保證質(zhì)量之處，采取有效措施加以解決；
2）              施工組織設(shè)計編制。編制詳細的施工組織設(shè)計是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)；
3）              材料、預(yù)制構(gòu)配件和半成品檢驗；
4）              施工機具、設(shè)備、儀器檢修；
3.2施工過程質(zhì)量保證
1）              做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作；
2）              進行工程質(zhì)量檢查驗收；
3）              運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行工程質(zhì)量的管理控制；
4）              實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工。
3.3竣工投產(chǎn)使用過程中的質(zhì)量保證
1）              及時回訪；
2）              實行保修制度。
職責(zé)：公司責(zé)能部門監(jiān)督項目經(jīng)理全權(quán)對本工程項目質(zhì)量負責(zé)，項目內(nèi)的各管理人員進行管理質(zhì)量劃分，確保各工序的質(zhì)量。
3.4工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容
①   審查分項單位的施工方案；
②   做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預(yù)檢；。
③   把好材料、設(shè)備質(zhì)量驗收關(guān)；
④   做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查；
⑤   做好主要分部分項工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控；
⑥   做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集；
⑦   參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。
3.5質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)
a.    提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。
b.    按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立和完善本工程工程項目的質(zhì)量保證體系。項目部須按公司管理標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理。
c.    推行全面質(zhì)量管理的方法, 通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高。
d.    努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。
e.    搞好工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
1）              對工程施工員采取辦班上課、現(xiàn)場教學(xué)、知識競賽、知識講座、外出參觀等形式的質(zhì)量教育；
2）              根據(jù)公司貫標(biāo)文件，建立一套適合于本工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系；
3）              強化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法；
4）              在工程項目施工中，要及時了解業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時采取對策。
3.6 質(zhì)量控制
1）對下列工程設(shè)置工序管理點：
　　關(guān)鍵部位的分項工程；
　　對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；
　　量不穩(wěn)定的分項工程；
　　返修率高的分項工程；
　　采用新技術(shù)、新工藝的工序。
2）工序管理點的實施
　　　施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。
3）如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停止施工，召開分析會，找出異常原因，然后用因果圖等方法進行分析，找出主要原因，用對策表制定對策。
3.7 作業(yè)人員素質(zhì)控制
1）              定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。
2）              樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。
3）              項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。
4）              對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。
5）              一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的行為責(zé)任，直至法律責(zé)任。
3.8 原材料質(zhì)量控制
1）              在材料、構(gòu)件的采購前，應(yīng)向采購部門及鋼結(jié)構(gòu)分包單位提出質(zhì)量要求。
2）              對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。 

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