寶楊路3.8標雨水泵站(技術標)第五章
2008-12-03
綠維創(chuàng)景
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7、工程項目材料管理
7.1內(nèi)容
1) 供應計劃管理;
2) 材料供應的組織工作;
3) 材料供應成本核算工作;
4) 材料質(zhì)量保證檢驗與計算管理。
7.2職責
由項目副經(jīng)理(生產(chǎn))負責指導材料設備科進行工程項目的材料管理。
7.3材料員主要職責
1) 具體負責項目材料管理業(yè)務,對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃,全過程管理。
2) 負責項目材料降耗的實現(xiàn)。
3) 協(xié)助項目副經(jīng)理(經(jīng)營管理)進行新材料的采購工作。
4) 參與施工組織設計的編制,對各種設施、設備、材料堆放、技術節(jié)約措施等方面提出看法和要求。
5) 進行材料計劃管理。
6) 組織材料進場,控制質(zhì)量。
7) 現(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。
8) 現(xiàn)場材料的發(fā)放管理。
9) 現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。
10) 現(xiàn)場材料的核算管理。
7.4材料管理措施
1) 編制材料供應計劃。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和材料周計劃。
2) 對構(gòu)成工程實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實行限額領料。
3) 對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分,應在限額領料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。
4) 大宗材料由于用量大,對材料核算的影響大,所以加強驗收和“月盤存制”,防止“以進代耗”、“以領代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實際調(diào)整,達到“帳實”、“帳帳相符”。
5) 周轉(zhuǎn)設備材料在工程項目施工中用量較大,占工程成本和流動資金的比例較高,因此,項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉(zhuǎn)設備材料分期分批進場。
6) 現(xiàn)場材料進場時,把好四道驗收管(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量),凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料,須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應及時送樣試驗,在取得試驗報告前,不能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準動用,待索賠處理后方可使用。
7) 為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料,故在項目設置如下的材料臺帳的報表:
① 大宗材料收、耗(拔)、存臺帳;
② 倉庫材料收、耗(拔)、存臺帳;
③ 周轉(zhuǎn)設備收、發(fā)、存臺帳;
④ 項目材料資金總帳;
⑤ 項目材料統(tǒng)計臺帳;
⑥ 材料收發(fā)存月報表;
⑦ 單位工程設備材料租費攤銷月報。
8、工程項目設備管理
8.1內(nèi)容
工程項目設備管理包括機械設備的選擇,機械設備的安全使用。機械設備的維修保養(yǎng)。
8.2職責
由項目工程師指導材料設備科進行工程項目設備管理。
8.3設備管理措施
1) 制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
2) 采用先進的施工機械來投入施工。
3) 簡化施工工藝,合并工序,變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。
8.4機械設備技術管理
1) 機械設備和合理使用
① 在滿足施工技術要求情況下,使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少,生產(chǎn)率最高。
② 采用合理的技術管理和完善的技術保養(yǎng),使機械設備經(jīng)常處于正常狀態(tài),工作中經(jīng)久耐用,不出故障。
2) 維護與保養(yǎng)
① 在機械設備進場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。
② 定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設備保持良好的狀態(tài)。
3) 定期調(diào)整
機械設備零部件長期使用后,會造成間隙增大,螺絲松脫,以至喪失精度。因此定期進行調(diào)整,恢復零件間的配合,恢復零件幾何軸線的正常位置。
4) 正常運輸
大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸,在工地范圍內(nèi)亦可靠機械本身動力自行行走。
5) 修理
按計劃按規(guī)定對機械設備進行大修、中修和小修,并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。
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