二、施工項目組織管理及技術(shù)措施
    此次投標(biāo)本公司非常重視，力爭以合理的報價，優(yōu)良的工程質(zhì)量，及時完成本工程，擬以盧松國（市政公司副經(jīng)理）組建改修工程項目部一并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。施工必須服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
項目部將選擇具有同類施工經(jīng)驗專業(yè)隊伍，交叉作業(yè)，并投入相應(yīng)的機(jī)械、設(shè)備、材料及人員、確保工程按計劃、有步驟的施工。
1、工程目標(biāo)管理
本公司非常重視確定各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。確保工程的分部、分項全部達(dá)到市政工程優(yōu)良級；確保在施工期間達(dá)到無死亡事故和杜絕重大傷亡事故；施工期間達(dá)到上海市的文明施工有關(guān)規(guī)定，圍繞目標(biāo)進(jìn)行一系列管理措施。
2、工程項目計劃管理
2.1內(nèi)容“工程項目計劃管理包括施工總進(jìn)度計劃和各分階段作業(yè)計劃，分階段計劃包括：
    質(zhì)量目標(biāo)計劃、總工期目標(biāo)計劃、施工項目主要指標(biāo)匯總計劃、施工計劃、工作量計劃、實物工作量計劃、機(jī)械施工計劃、勞動與工資計劃、技術(shù)組織措施計劃、降低成本計劃、財務(wù)計劃；
2.2職責(zé)
由項目經(jīng)理責(zé)成并協(xié)調(diào)工程各科進(jìn)行管理操作，在項目部工程部中設(shè)專職計劃員。
2.3計劃管理措施
    (1) 計劃員職責(zé)
1）              認(rèn)真研究標(biāo)書、設(shè)計圖紙和承包合同，作好各項編制工期計劃必須的情報、信息的收集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制工期計劃。
2）              負(fù)責(zé)給各單位送報計劃書，縱向單位有公司相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理，橫向單位有業(yè)主指定分包單位和項目部有關(guān)部門及人員。
3）              負(fù)責(zé)下達(dá)計劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃。
4）              負(fù)責(zé)收集信息，作好項目實物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計工作，掌握施工的實際進(jìn)度，分析施工情況并及時向項目副經(jīng)理(生產(chǎn))匯報。
5）              負(fù)責(zé)計劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實際情況，主動及時提出修正計劃的建議，并按項目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計劃。
    (2) 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制項目的材料設(shè)備使用計劃。完成預(yù)定的實物工程量，把握施工的形象進(jìn)度，并每周向計劃員反映形象進(jìn)度情況。


2.4本項目設(shè)立如下計劃管理體系

1) 在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術(shù)組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的保證性計劃。
2) 計劃的控制管理：
a.    進(jìn)行計劃動員，把計劃變?yōu)槁毠さ男袆樱?
b.    開展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；
c.    做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施；
d.    加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡；
e.    加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計分析制度。

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