告別門票經(jīng)濟(jì)

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告別門票經(jīng)濟(jì)

解決融資渠道

向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

鄭健雄:門票只是景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)部分，更重要的應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。拿鼓浪嶼的“吃”為例，很多體現(xiàn)不出在地化，沒(méi)有時(shí)令感、當(dāng)?shù)靥厣小＿@方面臺(tái)灣有很多好的案例，我們很重視發(fā)展生產(chǎn)或加工產(chǎn)品，并按距離的長(zhǎng)短制定近郊產(chǎn)品、中郊產(chǎn)品、遠(yuǎn)郊產(chǎn)品。其實(shí)“吃”有很多文章可做，比如挖掘特有的食材，并通過(guò)包裝或加工成為衍伸品。或請(qǐng)專家進(jìn)行當(dāng)?shù)貜N師培訓(xùn)，搞廚藝大賽，讓菜肴不斷發(fā)展創(chuàng)新。

戴斌:廈門作為國(guó)際性旅游城市，應(yīng)該以更包容的胸懷，讓更多地游客體驗(yàn)和分享廈門市民真實(shí)自然的休閑生活。利用社會(huì)公共資源建設(shè)的旅游景區(qū)，門票走向低價(jià)、免費(fèi)是必然趨勢(shì)。從歐美等旅游發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)看，旅游收入的提升很少是靠景區(qū)的門票來(lái)拉動(dòng)。政府應(yīng)不斷加大對(duì)利用社會(huì)公共資源建成的景區(qū)的投資力度，發(fā)揮其公益屬性。同時(shí)景區(qū)應(yīng)提升精細(xì)化管理水平，降低景區(qū)運(yùn)行管理成本。

黃國(guó)彬:轉(zhuǎn)型的困難不言而喻。即使在北上廣深，門票收入仍占據(jù)A級(jí)景區(qū)所有營(yíng)業(yè)收入的一半以上。這就要景區(qū)打破依托門票收入的單一經(jīng)營(yíng)模式，以旅游休閑功能為主導(dǎo)，輻射產(chǎn)業(yè)鏈兩端的產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展模式，推動(dòng)由門票經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、由資源競(jìng)爭(zhēng)向文化競(jìng)爭(zhēng)、由觀光旅游向休閑度假旅游等轉(zhuǎn)變，使景區(qū)經(jīng)營(yíng)收益綜合化。

我建議，對(duì)于不涉及文物保護(hù)因素的景區(qū)，應(yīng)該有更多選擇，可以從整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)鏈的角度提升創(chuàng)收，積極開(kāi)發(fā)旅游商品、餐飲、住宿、文化娛樂(lè)等新興增長(zhǎng)點(diǎn)。

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