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       經驗總結

王格副院長：

此次項目經理認證工作雖然有標準不高等問題，但是總體來說是比較成功的。隨著工作經驗的積累，我們要不斷規(guī)范任職制度、完善考核內容以及提升資格標準。

項目經理任職資格的價值在于：一方面將與員工薪資掛鉤；另一方面與項目管理掛鉤，具有項目經理資格的員工方可擔任項目負責人。項目經理任職資格是公司對個人的認可，對于項目經理本身來說，是個人職業(yè)水平的證明，是一種榮譽，對個人未來職業(yè)發(fā)展很有利。今后，這項工作要堅持長期化，每半年開展一次，目的是加強內部建設和提升業(yè)務能力，建立一整套有序、合理的競爭機制，提高個人的學習能力和工作能力，進一步提升項目的質量和效率。

林峰院長：

制度規(guī)范化、管理科學化是公司發(fā)展的必經之路。項目經理制度是我院勇于探索和創(chuàng)新，逐步摸索出來的一項制度，開行業(yè)內先河。作為公司構建人才梯隊、選拔優(yōu)秀業(yè)務骨干的重要手段，項目經理任職資格認證工作具有重要而深遠的意義。項目經理在生產中處于核心的地位，項目經理職務不僅是公司對其個人能力的肯定，同時也是一種榮譽。今后，在綠維創(chuàng)景的各生產單位，要嚴格執(zhí)行資格認證制度。沒有項目經理資格的員工，不可擔任項目負責人或副主任（含）以上的行政職務，只可擔任主創(chuàng)等技術職務。

這次是綠維創(chuàng)景對項目經理認證的嘗試，在具體執(zhí)行過程中，還有不足之處需要我們不斷探索和改進，對工作計劃進行跟蹤，逐步豐富和完善項目經理的資格認證工作，為更好地服務于生產打下堅實的基礎。