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       項目經(jīng)理資格認(rèn)證

提要：世界管理之父德魯克說：“企業(yè)只有一項資源――人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。”綠維創(chuàng)景深諳此道，在人才管理方面不斷深化，致力于人才梯隊的建設(shè)。項目經(jīng)理在生產(chǎn)中處于核心的地位，直接影響到項目的質(zhì)量。培養(yǎng)人才，首先要培養(yǎng)項目經(jīng)理。為此，綠維創(chuàng)景勇于探索和創(chuàng)新，開創(chuàng)旅游規(guī)劃設(shè)計行業(yè)內(nèi)先河――實行項目經(jīng)理資格認(rèn)證制度。

首開先河

綠維創(chuàng)景成立7年以來，一直堅持“以高度責(zé)任感與積極創(chuàng)新精神為客戶創(chuàng)造價值提升”的經(jīng)營理念，短短幾年，迅速成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展快、規(guī)模大的規(guī)劃設(shè)計院之一，受到政府、開發(fā)商，以及同類企業(yè)的認(rèn)可。對綠維創(chuàng)景而言，創(chuàng)造了迅速躋身旅游策劃、規(guī)劃領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)行列的奇跡，而這個奇跡的創(chuàng)造者，正是這樣一批才華橫溢，且具創(chuàng)新精神，同時又甘于為公司無私奉獻(xiàn)的綠維員工。他們是綠維創(chuàng)景成功的基礎(chǔ)，也是寶貴的財富。 所以，綠維創(chuàng)景也一直注重對員工的培養(yǎng)，使他們能夠在工作中不斷成長，實現(xiàn)自身的價值。

對于以“項目生產(chǎn)”為業(yè)務(wù)細(xì)胞的規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)來說，項目組是基本和核心的生產(chǎn)單位，而擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的“項目經(jīng)理”起著組織和管理的核心作用。公司在成立之初，就非常重視項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，始終將其作為人才管理方面的一個核心任務(wù)來抓。在豐富的經(jīng)驗積累和一年多精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，綠維創(chuàng)景從2012年4月正式開展“首批項目經(jīng)理資格認(rèn)證”工作，經(jīng)過為期數(shù)月的籌備、組織與實施，于10 月底圓滿落下帷幕。此次共選拔項目經(jīng)理30位，見習(xí)項目經(jīng)理20位。

內(nèi)外影響

（一）項目經(jīng)理認(rèn)證工作的內(nèi)部意義

推行項目經(jīng)理認(rèn)證制度，對于公司內(nèi)部來說，不僅是對項目經(jīng)理的任職實行規(guī)范化要求，避免以前的隨意性，同時也是對員工基本能力和資格的評定，對促進(jìn)其學(xué)習(xí)提升、增強榮譽感及激勵其他員工共同上進(jìn)，具有較大的意義。這項工作是公司加強內(nèi)部建設(shè)和提升業(yè)務(wù)能力的一項重要舉措，將產(chǎn)生一整套有序、合理的競爭機制，在公司范圍內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）項目經(jīng)理認(rèn)證工作的社會效應(yīng)

目前，在私營性質(zhì)的旅游規(guī)劃設(shè)計企業(yè)中，實行項目經(jīng)理認(rèn)證制度，綠維是行業(yè)首創(chuàng)。品牌及品牌價值的產(chǎn)生不單單取決于所做項目的多少，而應(yīng)是一種多元化的集成。我們追求在保證專業(yè)性、連貫性、責(zé)任性的同時，為客戶提供更加安心、完美的服務(wù)。實行項目經(jīng)理認(rèn)證制度，將對公司的規(guī)范化建設(shè)、品牌價值的提升起到推動性和決定性作用。