目前，恐龍園盈利模式單一、創(chuàng)意研發(fā)難度大、游樂產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、依靠地產(chǎn)輸血，這是所有本土主題公園共同面臨的難題。與大多數(shù)依靠地產(chǎn)回填的主題樂園不同的是，恐龍園開辟了一條新的發(fā)展路徑——“主題公園+文化創(chuàng)意”，相信文化創(chuàng)意及衍生業(yè)務(wù)可以在一定程度上改變重資產(chǎn)運(yùn)行的方式，并可成為恐龍園新的盈利增長點(diǎn)。

摘自：綠維創(chuàng)景旅游投融資研究院《旅游投融資月報（9-10月刊）》

一、 企業(yè)簡介及發(fā)展歷程

常州恐龍園股份有限公司（證券簡稱“恐龍園”，股票代碼：833745）是一家以恐龍主題為核心文化元素，通過“主題公園”和“動漫業(yè)務(wù)及衍生品”兩大主線為消費(fèi)者提供科普教育、文化體驗(yàn)、娛樂商品及相關(guān)服務(wù)的文化創(chuàng)意企業(yè)?？铸垐@于2000年7月7日在上海成立，2015年10月15日掛牌新三板。

恐龍園主題公園業(yè)務(wù)包括室內(nèi)外主題公園（水公園）的投資、開發(fā)、運(yùn)營及相應(yīng)服務(wù)和管理輸出業(yè)務(wù)?？铸垐@文化創(chuàng)意及衍生品包括基于恐龍主題形象的內(nèi)容制作、演藝編創(chuàng)、休閑娛樂類產(chǎn)品的開發(fā)、品牌授權(quán)和經(jīng)營運(yùn)行業(yè)務(wù)。

常州恐龍園股份有限公司（簡稱“恐龍園”）主營業(yè)務(wù)為主題公園的開發(fā)、運(yùn)營，從2000年至2016年，恐龍園相繼成立了4家子公司?？铸垐@從主題公園運(yùn)營和動漫制作逐漸發(fā)展成為一家集創(chuàng)意策劃、數(shù)字科技、景觀規(guī)劃于一體的旅游娛樂供應(yīng)商。

旗下的常州恐龍園景觀規(guī)劃設(shè)計有限公司（簡稱“常州景觀設(shè)計”）主營業(yè)務(wù)為景觀規(guī)劃設(shè)計，上海龍宣數(shù)字科技有限公司（簡稱“上海龍宣”）主營業(yè)務(wù)為4D影院、VR技術(shù)等室內(nèi)科技娛樂體驗(yàn)整體設(shè)計，常州恐龍園文化科技有限公司（簡稱“常州科技”）主營業(yè)務(wù)為打造IP產(chǎn)業(yè)鏈、高科技互娛項目、特種影視制作、動漫制作等。

二、主題公園及動漫行業(yè)概況

從全球范圍而言，迪士尼、環(huán)球影城在主題公園行業(yè)具有較強(qiáng)優(yōu)勢，居于寡頭地位。除了于2016年開園的上海迪士尼樂園和擬于2019年開園的北京環(huán)球影視城外，國內(nèi)主題公園運(yùn)營的參與者均是本土企業(yè)。

根據(jù)旅游體驗(yàn)類型，目前國內(nèi)主題公園可以分為歷史文化、景觀觀光、休閑游樂、情景模擬、主題創(chuàng)意六大類，具體情況如下：

目前國內(nèi)主題公園的特點(diǎn)是同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，創(chuàng)意能力不夠；游客停留時間較短；收入模式較為單一，門票收入占主要盈利來源。隨著我國居民對主題公園的旅游需求不斷擴(kuò)大，國外的競爭對手紛紛計劃進(jìn)入中國。如果國內(nèi)主題公園行業(yè)不能盡快提高自身創(chuàng)意能力、經(jīng)營水平和資本實(shí)力，將難以在日益開放的主題公園行業(yè)中與國際對手競爭?？铸垐@主要主題樂園競爭對手為迪士尼樂園、環(huán)球動漫嬉戲谷、蘇州樂園、上海歡樂谷、蕪湖方特歡樂世界等。

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