7.2.3 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計劃。 

7.2.4 單位工程施工進(jìn)度計劃宜依據(jù)下列資料編制: 

1 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"。 

2 施工總進(jìn)度計劃。 

3 施工方案。 

4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 

5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 

6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 

7 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 

7.2.5 單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 

1 編制說明。 

2 進(jìn)度計劃圖。 

3 單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。 

7.2.6 編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(GB/13400.1~3一92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JG/T121一99)的規(guī)定。 

7.2.7勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制。 

7.2.8 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。 

7.3 施工進(jìn)度計劃的實施 

7.3.1 項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 

7.3.2 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 

7.3.3 在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作: 

1 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 

2 在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 

3 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 

4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 

5 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 

6 處理進(jìn)度索賠。 

7.3.4分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 

7.3.5 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，"應(yīng)采取措施處理: 

1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 

2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 

3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 

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