1.0目的  
通過對工程項目的有效管理，確保工程項目的進度、質(zhì)量、成本達到公司預(yù)期的目標(biāo)，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準要求。  
2.0適用范圍  
該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。  
3.0職責(zé)  
3.1項目經(jīng)理全面負責(zé)相應(yīng)項目的設(shè)計、質(zhì)量、進度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項目經(jīng)理對設(shè)計方面問題、施工過程中的技術(shù)處理、工程驗收及有關(guān)政府職能部門的溝通等工作。  
3.2專業(yè)工程師分別負責(zé)各專業(yè)工程進度、質(zhì)量、設(shè)計監(jiān)控工作。  
3.3項目工程部文秘：負責(zé)文件收發(fā)登記、會議通知等行政管理工作。  
4.0程序內(nèi)容  
4.1工程項目施工準備管理  
4.1.1項目工程部的成立  
項目工程部由項目經(jīng)理及若干專業(yè)工程師組成，原則上項目經(jīng)理由具有十五年以上專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷，且有一定組織管理能力 的工程師擔(dān)任，并由其負責(zé)項目從開工前準備直到竣工驗收及工程結(jié)算的全過程管理，項目工程部成立后，公司根據(jù)實際情況決定項目工程部的人員配備、辦公地點等各項事宜。  
4.1.2工程項目進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)及招標(biāo)組織工作  
項目工程部根據(jù)項目開發(fā)總計劃制定本項目工程總體進度計劃，包括勘察進度計劃、設(shè)計進度計劃和施工總進度計劃，確定項目工程總體質(zhì)量目標(biāo)，報公司總經(jīng)理批準后實施。項目工程部依據(jù)項目總體質(zhì)量目標(biāo)，在施工各階段要明確質(zhì)量管理目標(biāo)。經(jīng)批準實施的質(zhì)量目標(biāo)和進度計劃抄送技術(shù)部、預(yù)算部、材料采購部、裝飾部等相關(guān)部門，以便選取設(shè)計、施工單位進行招投標(biāo)準備工作。  
項目工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標(biāo)指令文件由項目經(jīng)理發(fā)出，預(yù)算部承辦招標(biāo)工作，具體運作按《項目工程招標(biāo)程序文件》執(zhí)行。  
4.1.3場地“三通一平”的實施  
擬建設(shè)場地要做到施工用的水通、電通、臨時道路暢通、地塊平整。施工臨時排污，施工路口申報手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建，具體按《工程報批報建控制程序》執(zhí)行。  
4.1.4施工圖紙會審  
具體按《施工圖紙會審及設(shè)計變更控制程序》辦理。  
4.1.5施工組織設(shè)計審查  
在施工單位中標(biāo)后，項目工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進一步熟悉施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時報送的《施工組織設(shè)計》并一式二份報項目工程部及監(jiān)理單位進行審查。審查完成后形成《施工組織設(shè)計審查意見》，施工單位依據(jù)審查意見對施工組織設(shè)計進行修改和補充。  
4.1.6施工單位及材料進場安排  
施工單位中標(biāo)后，要做施工現(xiàn)場生產(chǎn)及生活臨時設(shè)施的準備工作和施工材料、技術(shù)準備工作，項目工程部根據(jù)項目總進度計劃安排施工單位進行現(xiàn)場施工準備及主要材料進場計劃。需甲方供的材料或設(shè)備，施工單位應(yīng)提前至少三個月向甲方提供材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、明細表，項目工程部審查后交預(yù)算部確認，材料采購部訂購。  
4.1.7開工報告的審批  
主體工程開工前，項目工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可經(jīng)監(jiān)理、總經(jīng)理批準開工：  
A.    各專業(yè)圖紙報批報建均得到批準  
B.    施工許可證已辦妥  
C.    施工圖已會審  
D.    施工組織設(shè)計已審批  
E.    施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件  
4.2項目計劃管理  
4.2.1對勘察、設(shè)計進度計劃管理  
項目工程部對勘察單位施工進度計劃要進行審查，并檢查其實施情況，盡早提供勘察報告給技術(shù)部，由技術(shù)部交中標(biāo)設(shè)計單位進行設(shè)計，設(shè)計單位同樣要排出出圖進度計劃，項目工程部對設(shè)計進度要跟進督促。跟進方式可電話聯(lián)系了解，也可發(fā)文件要求設(shè)計單位回復(fù)進度情況。  
4.2.2對工程施工進度計劃管理  
4.2.2.1項目工程部對施工總承包單位上報的總進度計劃、月進度計劃依據(jù)《施工合同》和《施工組織設(shè)計》做認真的審核，審核計劃能否保證實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，能否保證工程質(zhì)量。進度計劃須經(jīng)監(jiān)理、技術(shù)部審批，項目經(jīng)理簽認，批準下發(fā)實施。在施工階段根據(jù)工程進展的實際情況調(diào)整計劃時，要上報總經(jīng)理批準實施。所有進度計劃要抄送預(yù)算部、技術(shù)部、材料采購部、裝飾部，以便相關(guān)部門做好配合工作。  
4.2.2.2工程施工進度計劃的監(jiān)督實施  
項目工程部通過以下途徑對進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督實施：  
A.    《監(jiān)理月報》：對于監(jiān)理單位上報的《監(jiān)理月報》，項目工程部對其中所反映的進度、質(zhì)量、安全文明施工情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報審核意見表并督促監(jiān)理單位按意見調(diào)整進度安排。  
B.    工程例會：每周由項目工程部、監(jiān)理、施工單位在總監(jiān)理工程師主持下召開工程例會，總結(jié)上周進度、質(zhì)量、安全、文明施工等計劃落實情況，安排下周計劃，對未按計劃完成任務(wù)單位要分析原因，拿出解決問題辦法，提出切實可行的趕工措施，確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。  
C.    施工日報：施工單位每天向項目工程部提交前一日的施工日報，包括施工人數(shù)、工種、材料進場、施工部位、工程進度、存在問題及解決方法，通過日報使項目工程部能及時協(xié)調(diào)解決施工中影響進度、質(zhì)量的問題，使周計劃得以實現(xiàn)。項目工程部每天將日報呈送總經(jīng)理，以便公司領(lǐng)導(dǎo)掌握項目施工的情況。  
4.2.3《承建商進場計劃》及《甲方供材料進場計劃》的管理。  
項目總施工進度計劃審定后一個月內(nèi)，項目工程部根據(jù)總施工進度計劃完成《承建商進場計劃》、《甲方供材料進場計劃》的編制工作，必要時，在主要的施工階段也可以編制上述計劃，計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認后抄送合同預(yù)算部、材料采購部。  

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