7.5分包工程的驗證      
       
    對分包工程的驗證按本手冊第10、第11條款的規(guī)定執(zhí)行。      

第八節(jié)  業(yè)主提供產(chǎn)品的控制      
       
8.1合同文件      
       
8.1.1當業(yè)主將部分工程另作分包或提供部分物資時，合約估算部負責同業(yè)主洽商并在合同中明確公司的責任和權(quán)利，以不影響項目對工程計劃及質(zhì)量等管理為原則。      
8.1.2當業(yè)主與其指定的分包商簽定合同時，合約估算部應(yīng)與業(yè)主洽商并以書面的形式確定公司對該分項工程的責任及對該分包商的管理權(quán)限，明確該分包商在權(quán)利義務(wù)方面無特殊性，以保證項目的統(tǒng)一管理和工程質(zhì)量。      
8.1.3對由業(yè)主推薦而由項目與之簽定合同的分包商，合約估算部應(yīng)對分包商進行預先評價，合格后再與分包商簽定分包合同。當業(yè)主推薦的分包商沒有通過／經(jīng)過預先評價的分包商，合約估算部應(yīng)書面向業(yè)主報告；當業(yè)主堅持使用該分包商時，合約估算部則應(yīng)同業(yè)主確定項目對該分項工程的責任和權(quán)利。      
8.1.4對業(yè)主提供的物資，物資采購部應(yīng)在同業(yè)主簽定合同時明確其提供物資的清單。清單中應(yīng)包括業(yè)主提供物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理條件等。當在合同簽定時尚不能準確標明其規(guī)格、數(shù)量的物資時，物資采購部應(yīng)在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和估算數(shù)量，具體的清單可在項目條件具備時再同業(yè)主辦理。      
       
8.2業(yè)主提供物資的驗證      
       
8.2.1對業(yè)主提供的物資，物資采購部必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進行檢驗或驗證，做好記錄并保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。      
8.2.2業(yè)主提供的物資雖然經(jīng)過項目的驗證，但不能免除業(yè)主提供合格物資的責任。      
8.2.3對經(jīng)驗證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，物資采購部應(yīng)做好記錄并及時報告業(yè)主。     
 8.3業(yè)主提供物資的貯存和維護      
       
8.3.1物資采購部負責對驗證后的物資進行標識，并單獨存放和妥善防護，防止任何由于貯存保管不當而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。      
8.3.2對業(yè)主提供的物資的貯存和維護，按本手冊第15條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。      
8.3.3在貯存、維護過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，物資采購部應(yīng)記錄并向業(yè)主報告 
8.4業(yè)主指定分包商的管理          
8.4.1負責該分項工程的工程部負責組織施工中的協(xié)調(diào)工作，檢驗人員負責對業(yè)主指定分包商的施工質(zhì)量進行檢查和驗收。      
8.4.2對業(yè)主與之簽定合同的分包商的施工及管理，檢驗人員發(fā)現(xiàn)不合格時除向分包商指出并予以記錄外，并及時報告業(yè)主并按合同的規(guī)定進行處置。      
8.4.3分包工程完工后，由分包商將整理好的相關(guān)工程竣工資料交項目，由技術(shù)準備部審核驗收和保存。      

第八節(jié)  業(yè)主提供產(chǎn)品的控制      
       
8.1合同文件      
       
8.1.1當業(yè)主將部分工程另作分包或提供部分物資時，合約估算部負責同業(yè)主洽商并在合同中明確公司的責任和權(quán)利，以不影響項目對工程計劃及質(zhì)量等管理為原則。      
8.1.2當業(yè)主與其指定的分包商簽定合同時，合約估算部應(yīng)與業(yè)主洽商并以書面的形式確定公司對該分項工程的責任及對該分包商的管理權(quán)限，明確該分包商在權(quán)利義務(wù)方面無特殊性，以保證項目的統(tǒng)一管理和工程質(zhì)量。      
8.1.3對由業(yè)主推薦而由項目與之簽定合同的分包商，合約估算部應(yīng)對分包商進行預先評價，合格后再與分包商簽定分包合同。當業(yè)主推薦的分包商沒有通過／經(jīng)過預先評價的分包商，合約估算部應(yīng)書面向業(yè)主報告；當業(yè)主堅持使用該分包商時，合約估算部則應(yīng)同業(yè)主確定項目對該分項工程的責任和權(quán)利。      
8.1.4對業(yè)主提供的物資，物資采購部應(yīng)在同業(yè)主簽定合同時明確其提供物資的清單。清單中應(yīng)包括業(yè)主提供物資的種類、數(shù)量、規(guī)格和相關(guān)的管理條件等。當在合同簽定時尚不能準確標明其規(guī)格、數(shù)量的物資時，物資采購部應(yīng)在合同中明確業(yè)主提供物資的種類和估算數(shù)量，具體的清單可在項目條件具備時再同業(yè)主辦理。      
       
8.2業(yè)主提供物資的驗證      
       
8.2.1對業(yè)主提供的物資，物資采購部必須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進行檢驗或驗證，做好記錄并保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。      
8.2.2業(yè)主提供的物資雖然經(jīng)過項目的驗證，但不能免除業(yè)主提供合格物資的責任。      
8.2.3對經(jīng)驗證不符合合同規(guī)定要求或質(zhì)量文件資料不全的物資，物資采購部應(yīng)做好記錄并及時報告業(yè)主。      
     
8.3業(yè)主提供物資的貯存和維護      
       
8.3.1物資采購部負責對驗證后的物資進行標識，并單獨存放和妥善防護，防止任何由于貯存保管不當而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。      
8.3.2對業(yè)主提供的物資的貯存和維護，按本手冊第15條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。      
8.3.3在貯存、維護過程中，如有丟失、損壞或不適用等情況，物資采購部應(yīng)記錄并向業(yè)主報告。 
8.4業(yè)主指定分包商的管理      
       
8.4.1負責該分項工程的工程部負責組織施工中的協(xié)調(diào)工作，檢驗人員負責對業(yè)主指定分包商的施工質(zhì)量進行檢查和驗收。      
8.4.2對業(yè)主與之簽定合同的分包商的施工及管理，檢驗人員發(fā)現(xiàn)不合格時除向分包商指出并予以記錄外，并及時報告業(yè)主并按合同的規(guī)定進行處置。      
8.4.3分包工程完工后，由分包商將整理好的相關(guān)工程竣工資料交項目，由技術(shù)準備部審核驗收和保存。      

第九節(jié)  標識和可追溯性      
       
9.1物資的標識      
       
9.1.1物資采購部在向供應(yīng)商訂貨時，除要求供應(yīng)商提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等標識清楚。      
9.1.2物資進貨時，應(yīng)辦理入庫驗收手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標識清楚。領(lǐng)用時應(yīng)有領(lǐng)料憑證。      
9.1.3進入庫房內(nèi)的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標簽以標明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、貨源地等。      
9.1.4露天堆放的材料應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分隔堆放、碼齊，并用標牌標識其名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級及檢驗和試驗狀態(tài)等；砼預制構(gòu)件，應(yīng)在構(gòu)件的顯著部位直接書寫上述標識。      
9.1.5對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等材料，要按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，做到標牌明顯，并采取先進先出的措施。      
9.1.6對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上。      
9.1.7對生產(chǎn)廠家出廠已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，項目應(yīng)妥善保管，不得隨意拆扔。      
9.1.8標牌應(yīng)設(shè)置在物資存儲場地通道附近的明顯位置上，標牌要清晰醒目。入庫物資的標簽應(yīng)懸掛在料架上方。      
9.1.9對物資存貯器上的標識應(yīng)予以妥善保持，當存貯器中的物資更換時，貯存單位必須同時更換存貯器上的標識。      
       
9.2施工過程的標識      
       
9.2.1施工過程的標識主要是以檢驗和試驗記錄及質(zhì)量檢驗評定的記錄來實現(xiàn)的（如北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定，文件編號：京建質(zhì)〔1996〕418號）。      
9.2.2由質(zhì)量部組織分部分項工程質(zhì)量驗評及隱蔽工程驗收，在記錄表上用文字、簡圖進行標識，標明其工程部位、作業(yè)人員、施工日期、驗評日期等。      
9.2.3施工過程中需進行檢驗和試驗的工序，以檢驗和試驗報告作為工序的標識。檢驗和試驗報告中應(yīng)表明工序名稱、施工部位、送檢及報告日期、試驗結(jié)果等。       
9.2.4土建工程部應(yīng)按不同的施工階段、不同的要求，作出現(xiàn)場測量標志、測量成果圖和成果記錄。      
9.2.5工程竣工后由質(zhì)量部負責與業(yè)主辦理交工驗收手續(xù)，填寫規(guī)定的表格，經(jīng)有關(guān)各方簽字后作為工程最終結(jié)果的標識。      
     
9.3檢驗和試驗狀態(tài)標識      
       
9.3.1物資和施工過程在檢驗和試驗后，應(yīng)對其檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以表明其經(jīng)檢驗和試驗后合格與否。      
9.3.2檢驗和試驗狀態(tài)分為未檢驗、已檢驗合格、已檢驗不合格和已檢驗待確定四種狀態(tài)。      
9.3.3負責標識的單位應(yīng)保護好標識，發(fā)現(xiàn)標識不清或無標識的情況，應(yīng)立即處理、補做。       
9.3.4物資的檢驗和試驗狀態(tài)      
9.3.4.1物資采購部負責對其控制物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識。對分包商采購的物資，負責管理該分包商的工程部指導與監(jiān)督其按本程序規(guī)定對物資的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。      
9.3.4.2 對物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識采取掛標簽、立標牌、作記錄等方法。      
9.3.5過程的檢驗和試驗狀態(tài)      
9.3.5.1    未經(jīng)檢驗和試驗的過程不做標識。      
9.3.5.2    對過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識均采用記錄形式進行。記錄中應(yīng)標明過程合格或不合格結(jié)論，并確保作業(yè)人員（包括分包商）清楚過程所處的狀態(tài)。      
9.3.5.3過程經(jīng)初步檢驗判為不合格、且處于待評審處理時，為已檢驗待確定狀態(tài)。此狀態(tài)由質(zhì)量員以書面文件為標識通知作業(yè)負責人。      
9.3.6工程最終檢驗和試驗狀態(tài)      
     工程最終檢驗和試驗狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標識的合格和不合格兩種狀態(tài)。      
9.3.7物資采購部負責監(jiān)督檢查物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施情況，質(zhì)量部負責監(jiān)督檢查過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識的實施情況。      
       
9.4追溯      
       
9.4.1物資的追溯      
    當出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，可依據(jù)問題的工程部位、施工日期、  使用材料，按物資臺帳、領(lǐng)料憑證及進貨單據(jù)對物資進行追溯；也可因為發(fā)現(xiàn)物資使用問題對施工過程進行追溯。      
9.4.2施工過程的追溯      
    可根據(jù)出現(xiàn)問題的工程部位、施工日期、作業(yè)人員，查閱分部分項工程有關(guān)施工記錄、質(zhì)量驗評表、施工日志進行追溯。      
       
9.5分包工程的標識      
          
    各工程部應(yīng)要求起各自管轄的分包商對其物資和施工過程進行標識，并對分包商的實施情況進行監(jiān)督、檢查。      

第十節(jié)  施工過程控制      
       
10.1一般過程的控制      
       
10.1.1工序控制      
10.1.1.1在組織編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、標準規(guī)范及合同要求確定直接影響工程質(zhì)量的一般工序和關(guān)鍵工序。      
10.1.1.2一般工序的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準和技術(shù)操作規(guī)程。      
10.1.1.3技術(shù)準備部組織對關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方案，明確作業(yè)人員、管理人員的職責，確定施工機具、設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境，明確檢驗標準和驗證人員。      
10.1.2現(xiàn)場準備      
    土建工程部負責組織開工前的現(xiàn)場準備工作；包括對現(xiàn)場勘察、測量定位、放線的控制等，由測量人員作好記錄。      
10.1.3技術(shù)交底      
10.1.3.1施工前，應(yīng)向作業(yè)人員或分包商進行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。      
10.1.3.2技術(shù)交底的依據(jù)是：施工圖紙、施工規(guī)范和規(guī)程、工藝標準、安全規(guī)程、質(zhì)量評定標準、施工方案、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)措施等。      
10.1.4設(shè)計變更、工程洽商      
10.1.4.1設(shè)計變更、工程洽商，由設(shè)計監(jiān)理、業(yè)主單位及施工單位匯簽后生效。      
10.1.4.2對設(shè)計變更、工程洽商的評審按本手冊第4條款的規(guī)定辦理，辦理單位負責將簽字齊全的設(shè)計變更、工程洽商發(fā)送到有關(guān)部門和分包商。       
10.1.5施工環(huán)境      
    對施工前和過程當中的施工作業(yè)環(huán)境及安全工作的管理，由安全文明部組織按公司《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行并做好記錄。      
10.1.6施工機械      
10.1.6.1安全文明部負責對進場設(shè)備組織驗收，并填寫保存驗收記錄，并建立項目設(shè)備臺帳。      
10.1.6.2安全文明部負責編制施工機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，并按計劃組織維修保養(yǎng)，保證設(shè)備能力，做好并保存相應(yīng)記錄。      
10.1.6.3安全文明部應(yīng)對分包商自帶機械設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查，督促分包商進行維修保養(yǎng)。      
10.1.7檢驗、測量和試驗設(shè)備      
    施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，按第12條款的規(guī)定本手冊進行控制。      
10.1.8驗證      
      對過程中形成的質(zhì)量特性的驗證，主要通過作業(yè)人員或分包商自檢，工程部和質(zhì)量部監(jiān)督核驗的方式來進行。具體為：  

本文關(guān)鍵字： 查看更多