6.6物資的驗(yàn)證      
       
6.6.1項(xiàng)目在供應(yīng)商處對采購物資的驗(yàn)證      
6.6.1.1當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證時，物資采購部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。      
6.6.1.2技術(shù)、經(jīng)營、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物資的驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。      
6.6.2業(yè)主對供應(yīng)商提供物資的驗(yàn)證      
6.6.2.1當(dāng)業(yè)主提出在收貨地點(diǎn)或供貨地點(diǎn)驗(yàn)證供應(yīng)商供應(yīng)的物資時，物資采購部負(fù)責(zé)聯(lián)系并配合業(yè)主的驗(yàn)證。      
6.6.2.2業(yè)主的驗(yàn)證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。      
6.6.3進(jìn)場物資的驗(yàn)證      
    物資進(jìn)場后，由物資采購部組織對進(jìn)場物資的驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄。      
6.6.4對分包商采購物資的驗(yàn)證      
6.6.4.1分包商負(fù)責(zé)對其采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證，填寫并保存進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄；負(fù)責(zé)管理該分包商的工程部應(yīng)對分包商采購的物資和其驗(yàn)證記錄進(jìn)行抽檢，抽檢比例應(yīng)在物資檢驗(yàn)計劃中予以規(guī)定。      
6.6.4.2項(xiàng)目的驗(yàn)證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除以后公司對不合格品的拒收。      

第七節(jié)  工程分包      
       
7.1工程分包策劃      
       
7.1.1根據(jù)分包商的來源不同，對本項(xiàng)目使用的分包商進(jìn)行如下劃分：      
l        l        業(yè)主指定的分包商      
l        l        項(xiàng)目選擇的分包商        
7.1.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織合約估算部、物資采購部、技術(shù)準(zhǔn)備部、機(jī)電工程部、土建工程部裝修工程部等有關(guān)部門，制定分包方案，確定分包項(xiàng)目、分包合同內(nèi)容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。      
7.1.3在分包方案策劃時，應(yīng)注意對于性質(zhì)相同或相近的分包工作，原則上只設(shè)定一個分包項(xiàng)目。      
       
7.2分包商的預(yù)先評價      
       
    合約估算部負(fù)責(zé)組織對所有向本項(xiàng)目提供承建制工程分包或提供勞務(wù)的分包商進(jìn)行評價，以保證選用的分包商具有滿足分包合同要求的能力。      
       
7.2.1分包商資格預(yù)審      
    合約估算部負(fù)責(zé)組織對分包商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。合約估算部應(yīng)查對供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料 (如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè)績報告等)。      
7.2.2分包商考察      
7.2.2.1對重要分項(xiàng)工程的除資格預(yù)審?fù)?，在采購前還應(yīng)對其進(jìn)行考察。考察由合約估算部牽頭，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部門應(yīng)參加，必要時可邀請其它有關(guān)部門的人員參加。      
7.2.2.2對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項(xiàng)目∶如對分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對分包商質(zhì)量保證能力的審核、對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。                    
7.2.3分包商的資格預(yù)審／考察結(jié)果，是判定分包商是否可以入選的重要依據(jù)。      
       
7.3業(yè)主指定的分包商      
       
7.3.1對業(yè)主指定并將由其與分包簽訂合同的分包商的管理執(zhí)行本手冊第7條款的規(guī)定。      
7.3.2對業(yè)主指定將由項(xiàng)目與其簽訂合同的分包商的選擇，原則上仍執(zhí)行本章節(jié)的規(guī)定，即要對其進(jìn)行評價。當(dāng)評價為合格時，則該分包商參加選擇；當(dāng)其不合格時，應(yīng)及時通知業(yè)主，請其決定是否選擇。      
       
7.4項(xiàng)目選擇的分包商      
       
7.4.1分包商選擇      
7.4.1.1本項(xiàng)目的分包商選擇采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。      
7.4.1.2招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：制定招標(biāo)計劃，編制招標(biāo)文件并向侯選分包商進(jìn)行發(fā)放，對分包商進(jìn)行預(yù)先評價，評標(biāo)及定標(biāo)。      
7.4.1.3非招標(biāo)形式的分包商選擇，應(yīng)經(jīng)過以下幾個環(huán)節(jié)：邀請分包商報價和提交施工方案，對分包商進(jìn)行預(yù)先評價，比價及確定分包商。      
7.4.1.4對分包商的選擇，原則上至少邀請3家分包商參加投標(biāo)或報價，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。      
7.4.1.5分包商選擇的全部記錄資料由合約估算部負(fù)責(zé)保存。      
7.4.2分包合同      
7.4.2.1分包合同的內(nèi)容,應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ)，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。      
7.4.2.2分包合同的簽訂，由合約估算部組織，負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部等有關(guān)部門參加，與中標(biāo)分包商進(jìn)行合同談判。      
7.4.2.3合約估算部負(fù)責(zé)擬定分包合同文本，并將文本交有關(guān)部門會審后，再報項(xiàng)目經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。      
7.4.2.4合約估算部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。   

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