編者按：《2014中國房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》是由北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院執(zhí)筆，全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)研究院編制，全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)發(fā)布的，以“2014地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展”為研究重點(diǎn)的行業(yè)報(bào)告。本報(bào)告在全經(jīng)聯(lián)各專委會(huì)、會(huì)員企業(yè)的大力支持下，形成了新型城鎮(zhèn)化、可續(xù)建筑、商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓與綜合體、文化與旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老住區(qū)、園區(qū)地產(chǎn)、房地產(chǎn)金融投資、人力資源和房地產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)新等十大方面2014年的創(chuàng)新總結(jié)與2015年發(fā)展展望，并分析了諸多創(chuàng)新案例。我們將以連載的形式，陸續(xù)發(fā)布《2014中國房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》的相關(guān)內(nèi)容，以饗讀者。敬請期待！

以下為《2014中國房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》系列解讀之人力資源篇。

一、2014年中國房地產(chǎn)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀及特征

（一）在房地產(chǎn)下半場，人才躍居產(chǎn)業(yè)鏈的第一要素

2014年，中國房地產(chǎn)市場正從發(fā)展頂峰回落，行業(yè)競爭回歸理性和本質(zhì)，大小企業(yè)也都在不同程度的經(jīng)歷著調(diào)整、升級(jí)帶來的陣痛。隨著房地產(chǎn)進(jìn)入下半場，行業(yè)整體利潤下滑及市場容量趨于飽和，企業(yè)系統(tǒng)管理能力將成為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的致勝法寶，這對以人均效能提升為核心的人力資源管理提出了更高的要求，人才躍居產(chǎn)業(yè)鏈的第一要素。

（二）以“利益共享”為核心的合伙人制度在地產(chǎn)行業(yè)悄然興起

2014年，“合伙人制度”在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)生水起。繼房企龍頭萬科推出事業(yè)合伙人與項(xiàng)目跟投制度后，碧桂園、龍湖、綠地等大型房企紛紛提出各自的合伙人計(jì)劃，而曾備受房企推崇的職業(yè)經(jīng)理人制度正走向十字路口。在“人”已經(jīng)成為房企決勝下半場的最重要因素之際，合伙人制度的推出是為了激發(fā)人才的創(chuàng)新力、通過分享利潤爭奪人才資源而產(chǎn)生的。但由于決策權(quán)并沒有發(fā)生根本性改變，對企業(yè)能帶來多大的改變還有待觀察。

（三）優(yōu)質(zhì)人才數(shù)量有限，大多數(shù)企業(yè)有人才之困

由于行業(yè)專業(yè)人才需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于行業(yè)人才培養(yǎng)速度，行業(yè)專業(yè)人才供需矛盾突出，以中高端人才、關(guān)鍵崗位人才為代表的核心骨干流動(dòng)頻繁、一人難求，地產(chǎn)開發(fā)公司在用人方面普遍存在“跑步上崗”、“拔苗助長”等次優(yōu)化現(xiàn)象，能崗匹配度欠佳。各地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，“人才拿來主義”現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)普遍存在且有愈演愈烈之勢，但由于企業(yè)所處發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)、市場定位及目標(biāo)客戶群、管控模式等不同，采取“人才拿來主義”以支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)已難見成效。

二、2015年中國房地產(chǎn)人力資源的發(fā)展趨勢

（一）對人才需求的數(shù)量和質(zhì)量會(huì)更上一臺(tái)階

隨著房地產(chǎn)白銀時(shí)代的到來，對人才需求的數(shù)量和質(zhì)量會(huì)更上一臺(tái)階，特別是對關(guān)鍵崗位人才的要求會(huì)更高。不僅是要求人崗匹配，更要求人才的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)文化的契合，不僅是要求人才的能力素質(zhì)高，更要求人才有更高的心胸與境界。這需要人才與企業(yè)長期的磨合與歷煉，人才的成長階段與企業(yè)的成長階段相匹配才能充分發(fā)揮其潛能。

（二）復(fù)合型人才需求巨大

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起、地產(chǎn)投融資模式的轉(zhuǎn)變、各類綜合型項(xiàng)目的出現(xiàn)、成本管控的重要性提升等等，房地產(chǎn)與資本市場、與互聯(lián)網(wǎng)、與金融的聯(lián)系愈發(fā)緊密，單一領(lǐng)域的人才已無法滿足眾多企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求。懂金融、工程、大數(shù)據(jù)等知識(shí)的復(fù)合型人才日漸走紅，但缺口依然很大。

（三）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)可能是未來人才需求最大的領(lǐng)域

在住宅地產(chǎn)進(jìn)入穩(wěn)定期、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入收獲期時(shí)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為了一個(gè)值得期待的細(xì)分行業(yè)，也是國家大力支持的對象之一。這類地產(chǎn)開發(fā)需要和政府保持較高的合作度，還要有很強(qiáng)的融資能力，因此擁有金融背景、政府資源的人才需求量大。其中，物流園區(qū)對人才的需求量增大，這主要?dú)w因于中國電子商務(wù)的快速發(fā)展。

三、創(chuàng)新大事記

1、克而瑞控股房教中國，打造專業(yè)房地產(chǎn)人力資源平臺(tái)

2014年10月23日，克而瑞信息集團(tuán)宣布，與國內(nèi)最大的房地產(chǎn)教育培訓(xùn)門戶網(wǎng)站、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“房教中國”簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，對房教中國實(shí)現(xiàn)了控股。這意味著克而瑞開始全面啟動(dòng)房地產(chǎn)人力資源和教育培訓(xùn)的大平臺(tái)戰(zhàn)略。

2、萬科高級(jí)副總裁肖莉離職，轉(zhuǎn)投房多多

2014年11月11日，萬科高級(jí)副總裁肖莉在朋友圈發(fā)出一封“告別萬科”的辭職信，稱自己不再是萬科事業(yè)合伙人，轉(zhuǎn)而成為房多多的合伙人。她的離職，令很多業(yè)內(nèi)人士感嘆“萬科創(chuàng)業(yè)一代的集體謝幕”，也引發(fā)了另一個(gè)猜測：相比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，房地產(chǎn)合伙人制度的魅力不足。

3、萬科推出合伙人制度

在2014年3月15日萬科春季例會(huì)上，郁亮正式提出了“事業(yè)合伙人”制度。2014年5月30日，代表公司1320名事業(yè)合伙人的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè) （有限合伙）購入2647.66萬股公司A股股份，占總股本的0.24%。萬科合伙人制度正式拉開。

（本文內(nèi)容摘自由全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)發(fā)布、北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院執(zhí)筆的《2014中國房地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》。內(nèi)容由全經(jīng)聯(lián)人力資源委員會(huì)協(xié)助提供。其他頻道發(fā)布請注明來源。）

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