2014年11月14日，一場地產(chǎn)界的盛會――“2014年中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型&管理創(chuàng)新總裁峰會”在深圳萬科總部召開。會議由明源軟件主辦，高策顧問、房多多協(xié)辦，主題為“房企困局與轉(zhuǎn)型之道”。

本次會議匯聚了全國約600名企業(yè)總裁、董事長，包括了萬科集團(tuán)董事會秘書譚華杰、中城聯(lián)盟現(xiàn)輪值主席陳俊、億達(dá)軟件新城總裁高煒、前億城股份總裁馬寅、明源研究院院長姚武、碧桂園執(zhí)行董事兼CFO吳建斌、萬科集團(tuán)高級副總裁、物業(yè)事業(yè)部首席執(zhí)行官朱保全、金科集團(tuán)董事會副主席，總裁蔣思海，以及房多多創(chuàng)始人兼CEO段毅等悉數(shù)登場，大會由高策機(jī)構(gòu)首席策略官、高策顧問董事長、高策地產(chǎn)研究院院長李國平先生主持。
 

嘉賓演講既有大數(shù)據(jù)分析，也有模式案例分享，既有對“白銀時代”的思考，也有對房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)時代的展望，整個過程可謂論點新穎、精彩繽紛。

譚華杰作為東道主萬科的董秘，他利用一系列的大數(shù)據(jù)分析了中國房價與需求，認(rèn)為雖然中國的住宅建設(shè)規(guī)模已創(chuàng)造人類的歷史高峰（中國在2011年的千人建設(shè)套數(shù)已達(dá)到28，而其他國家在最高峰時也沒超過14，所以，當(dāng)前中國的住房規(guī)模在人類歷史上是罕見的一個高峰。），但中國居民投資房產(chǎn)程度（28%~38%）仍處于合理水平，住房市場杠桿率還較低，城鎮(zhèn)化仍未完成（2013年53.7%）等等數(shù)據(jù)顯示，中國房地產(chǎn)已進(jìn)入了“白銀時代”，房價沒有存在大幅下調(diào)的空間。 但有個觀點值得注意，未來客戶的需求和以前有較大的區(qū)別，原有存量的不動產(chǎn)很難滿足。

點評：這是否意味著加速去化存量房除了業(yè)績要求和追求現(xiàn)金流之外，真正的原因是原有產(chǎn)品已逐漸無法滿足客戶的需求了，就像是IPHONE6已經(jīng)出來了還會有人買IPHONE5或者IPHONE4嗎？最近萬科肖莉的離職使我們把更多目光轉(zhuǎn)向她的接班人譚華杰，譚被譽(yù)為青出于藍(lán)勝于藍(lán)，被譽(yù)為萬科首席研究員，果然一登場就是個數(shù)據(jù)控，給我們展現(xiàn)了一系列宏觀的、微觀的數(shù)據(jù)分析，信息量巨大，也引發(fā)眾人對白銀時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行思考，可惜第二個課題“白銀時代與互聯(lián)網(wǎng)”由于時間關(guān)系剎車了，遺憾。

既然談到了時代的轉(zhuǎn)換，也就不可避免地聊到了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，于是陳俊、高煒和馬寅們相繼登場了。

一德陳俊陳總的“1912”項目我恰好去年專門去南京考察過，感覺作為文旅地產(chǎn)，項目在玩轉(zhuǎn)文化方面真是玩得很嗨，其借力了當(dāng)?shù)貧v史、人文及情懷，效果絕佳但略顯討巧。如今1912逐漸在全國鋪開，這種模式的延續(xù)性及拓展性值得持續(xù)關(guān)注。

而億達(dá)的高煒高總則分享了億達(dá)軟件新城項目，以及商務(wù)園區(qū)與IBM之間的故事。作為一家從大連走出來的房企，萬達(dá)集團(tuán)恐怕就像霧霾一樣籠罩在所有大連房企的天空上。雖然高總一再謙遜地表示對王健林的尊重和欣賞，但是否趕上萬達(dá)、超越萬達(dá)，只從企業(yè)名稱就可見億達(dá)的野心了。如今億達(dá)已憑借著成熟的產(chǎn)業(yè)園新模式，沖出一條完全不同的路，走向了全國。

馬寅的登場則有些不同，這個40出頭的所謂“老男人”，大玩起文藝范。無論是對個人生涯的思索還是對格局、對項目運(yùn)營的思考都有濃郁的書卷氣息。其實之前已在微信上看過了“我與阿那亞的故事”，一直覺得項目太過于詩意，只可仰望不可企及。但經(jīng)過馬總的分享后才知道，那看似文藝的外表下其實藏著的都是金戈鐵馬，槍雨彈林?？催^眾籌海濱公益圖書館、基督教堂、享夢卡（老客戶營銷）、夢想基金（合伙人制度）、超級玩伴等等，才明白你剛在考慮轉(zhuǎn)型，人家已經(jīng)做了很久了?；ヂ?lián)網(wǎng)思維、眾籌、合伙人，雖然項目還談不上成功，但必須要為時代的先行者致敬，為能為自己的理想而工作的人致敬。

點評：這三位老總提供了三種開發(fā)模式，而且在各自的領(lǐng)域里已經(jīng)獲得了一定的成功。他們的共同之處是在于角色的及時轉(zhuǎn)變，由過往單一的開發(fā)收益，轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營整個生態(tài)鏈條中的每個環(huán)節(jié)。在盡可能的情況下為B端客戶提供支持，共同為C端客戶提供最好的服務(wù)，達(dá)到多方共贏的局面。這個與我之前提過的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向重定位重產(chǎn)品重服務(wù)是異曲同工的，而且更細(xì)致更徹底。

下半場明源研究院姚武院長、碧桂園CFO、萬科物業(yè)CEO、金科總裁蔣思海以及房多多創(chuàng)始人段毅分別分享了“全民營銷”、“論證黃金、白銀時代”、“萬科物業(yè)管理”、“中西部產(chǎn)業(yè)投資”、“房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)時代”等干貨。其中最引人注目的觀點無疑是房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)時代到來，從分享內(nèi)容中可看到移動互聯(lián)網(wǎng)在房地產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的滲透，從經(jīng)營模式到創(chuàng)新模式，從營銷管理到物業(yè)管理，無所不在。

點評：智能手機(jī)的普及，已宣告移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該迎頭而上，積極擁抱時代的到來。未來的眾籌模式、網(wǎng)上購房、全民經(jīng)紀(jì)人、合伙人制還有更多更多新時代衍生出來的新概念、新事物，必將成為趨勢，并成為主流。而你，還在猶豫嗎？

雖然前不久我們還在沾沾自喜，我們的競爭沒有一線大，我們還可以拿著十年前的產(chǎn)品忽悠著客戶，我們依然可以偷偷賣樓花，但是，我們還可以延續(xù)這種狀況多久？我們還拿什么優(yōu)勢去競爭？不改變，毋寧死！

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