隨著人們生活水平的提高，科教旅游這一往常較為小眾的旅游項目，也逐漸被游客熟悉和喜愛。近些年來，北京市海淀區(qū)成為了中國科教旅游事業(yè)最積極的實踐者，作為“第一個吃螃蟹的人”，海淀區(qū)旅游委一方面耕耘于市場的創(chuàng)造和培育，一方面著力于打造中關村科教旅游的品牌，努力體現產業(yè)融合與創(chuàng)新發(fā)展的特征，打通旅游業(yè)與科技、教育、文化產業(yè)的密切聯系。但在現階段，中關村科教旅游也遇到了資源整合、產業(yè)融合的瓶頸，并積極尋求解決之道。對此，著名旅游經濟和管理專家魏小安提出了自己的見解。

魏小安，著名旅游經濟和管理專家、中國社會科學院旅游研究中心高級研究員

“科教游”條件已成熟，差距仍存在

新京報：你認為“科教旅游”的發(fā)展條件已更為成熟，現在我們具備了發(fā)展“科教旅游”的什么條件？

魏小安：首先是戰(zhàn)略基礎，科教興國是我國重要的發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略實施中，科學技術進步很快，而中國現在有世界上最多的被教育人口。第二是經濟基礎，中國GDP達到世界第二，在經濟發(fā)展和城市化過程當中，大家對教育和科技的體會越來越深。第三是科學技術基礎，我們的科學機構、科教人員隊伍在壯大，客觀來說已形成了科教旅游展示的基礎。第四是教育基礎，大規(guī)模的教育機構和規(guī)模大的教育機構同時存在。最后是國際基礎，這些年國際上科教旅游的迅速發(fā)展為我們提供了參考經驗。

新京報：國際上有好的經驗可供參考，但從“受眾”角度來說，我們有什么差距？

魏小安：在國外，孩子的學習是“天然”的。外國孩子從小學就會上圖書館、知道怎樣查資料，孩子們上博物館完全是出于愛好。他們從小知道生活，包括學習過程離不開圖書館、博物館、科技館，這就構成了強大的科教旅游的現實基礎，我們還差很多。

我們只是偶爾帶孩子上圖書館、博物館。自然的日常性需求構造了日常性現象，我們還缺少這一點。

此外，國外的“科教旅游”展示方式更多元，在國外，很多東西都讓你碰讓你摸讓你試，孩子們在科技館等場所“歡天喜地”，大人在一旁笑瞇瞇地看著，從來沒有人說這樣秩序不好，因為這是孩子的天性，在這種過程中，他才會了解、喜歡這些東西。我認為，多元的展示方式也是我們與國外差距最大的方面。

科教旅游需要各方融合

新京報：海淀區(qū)中關村是科教旅游的先行者，但在實踐中遇到了一些阻力。你認為作為科教旅游的接待單位和“潛在”接待單位，需要進行哪些方面的轉變？

魏小安：科教旅游的發(fā)展需要各方融合。以科教機構為例，我們的科教機構一般會特別關注自己的業(yè)務，卻忽視了本身對社會的責任和義務，我認為這是一個逐步改革的過程。首先，需要觀念轉換。第二，需要逐漸打造出“分區(qū)運營，各得其所”的格局。第三，需要建立場所、集中體現。現在的科教機構在“對應旅游”上所做的還遠遠不夠。比如，中科院有很多研究所，我們最經常去的是地理所，但地理所卻沒有博物館。而實際上，在地理所建一個中國地理博物館是一件非常自然的事情。再比如，北京旅游學院應該有一個北京旅游博物館，中國旅游學院應該有一個中國旅游博物館。我們需要這樣的場所，作為一個強大的載體，來對接龐大的市場。

第四，要形成互動、相互促進。這種互動性在國際上非常普遍，國際上的科技工作者、教育工作者，都認為服務社會是自己天然的使命。這種與社會的互動對他們也是一種促進。

新京報：除了科教機構，科技企業(yè)也是科教旅游的重要接待單位，能否給他們也提一些旅游對策？

魏小安：科技企業(yè)的特點是市場意識強，但更需社會責任意識，科技企業(yè)也需要轉換觀念，我給出的旅游對策有以下幾條：一是注重培育渠道、對接市場。跟渠道商緊密聯系在一起。二是，做好四個展示――情境展示、主題展示、互動展示、趣味展示，不少科技企業(yè)在這四方面都有欠缺。三是樹立品牌、擴大營銷。企業(yè)都有樹立品牌的問題。這種營銷說到底是為了“迎接未來，培育長遠”。

新京報：近些年，中關村科教旅游一直都是政府牽頭在做，你認為，在其今后的發(fā)展中，政府應扮演怎樣的角色，或者說，重點做好哪些方面的工作？

魏小安：對政府來說，首先要強化公益性，強調公共性。社會資源社會利用，北京資源全國利用。

第二要加強部門協調，旅游部門抓市場規(guī)范，教育部門抓產品適應，科技部門抓產品創(chuàng)新，這需要旅游部門牽頭加強協調。

第三要制定促進政策。政府有義務撥專項經費，立專門機構，定專職人員從事這項工作，要做到三個“?！?。

第四給予激勵，讓航天城、博物館，培育出品牌示范性的基地，把這些基地聯合起來做出很好的產品，再進一步進行擴張。

最后是合力引導。要引導科教旅游的參與者觀念創(chuàng)新，走出象牙塔。在引導市場創(chuàng)新的同時，政府自身也要注重管理創(chuàng)新。

專家寄語

海淀的科技和教育資源相互補充，全面聚集，堪稱世界之最。我們有堪稱世界之最的資源，而我們的產品才剛剛起步。但我相信，科教旅游將會在海淀旅游產品中占據更重要的位置，甚至發(fā)揮主導作用。

科教重點在海淀，科教旅游在海淀，海淀科教旅游的品牌要打出世界級的知名度，讓各方游客都知道，“到北京就要好好看看科教旅游”。 ――魏小安

10年前曾起草科教游標準草案

10年前，魏小安和他的團隊就曾經著手研究過科教旅游。當時，他們認為，進入新世紀的中國旅游業(yè)需要開拓新的局面，其中一個很重要的發(fā)展思路即產業(yè)融合，旅游資源應該廣泛化，旅游產品應該社會化。從這個角度出發(fā)，魏小安所在的團隊曾做了一份研究，起草了一個科教旅游標準的草案。經過這十年，魏小安認為，再提“科教旅游”比以前條件更為成熟，但他同樣指出，現在面臨的核心問題是“怎樣整合資源”。

作為借鑒，魏小安介紹了國外的例子。比如，當美國的哥倫比亞航天飛機退役時，美國人把它變成了一個事件和節(jié)慶，讓它進入博物館，作為一種新的資源與社會公眾親密互動。美國人覺得“就算是退役，都要走在世界的前面”。雖然美國航天局是一個專業(yè)部門，但航天局跟社會的溝通做得很好。今年，“神十”安排了中國女航天員王亞平講太空課，這就是和社會的一種對接，和社會資源的一種互動。在魏小安看來，如果我國各個部門，各個機構都能有這樣的意識，科教旅游的發(fā)展之路會更加暢通。

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