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近年來，宋城集團(tuán)通過“宋城千古情”打造自己的文化產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈條，且憑借“主題公園＋旅游文化演藝”的模式，在景區(qū)門票和演出方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)；華強(qiáng)集團(tuán)的“方特系列”近年來更是爆炸式發(fā)展，目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有包括蕪湖、青島、泰安等13個(gè)地區(qū)建成了夢(mèng)幻王國(guó)主題公園項(xiàng)目。然而，無論是宋城集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)還是華強(qiáng)集團(tuán)的區(qū)域突圍，在依靠文化產(chǎn)品盈利方面，都顯得相當(dāng)乏力，業(yè)內(nèi)對(duì)我國(guó)主題公園面臨的文化困境，均多有擔(dān)心。中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)就此采訪我院主題公園專家、主題樂園與互動(dòng)旅游分院院長(zhǎng)馮錦凱。本訪談已于2013年7月15日《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》文旅地產(chǎn)板塊第4版刊載。

文化已經(jīng)成為主題公園發(fā)展的關(guān)鍵，沒有文化產(chǎn)品的主題公園非常單薄，也缺乏力量。我院主題樂園與互動(dòng)旅游分院院長(zhǎng)馮錦凱在接受中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)一語道破國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展的文化困境――宋城集團(tuán)的文化產(chǎn)品較雜，既有“宋文化”產(chǎn)品，又打造了一個(gè)“白宮類”產(chǎn)品，文化產(chǎn)品沒有一個(gè)明確的發(fā)展思路，且其景區(qū)內(nèi)的演藝類節(jié)目，如拋繡球等創(chuàng)新度較低；而華強(qiáng)集團(tuán)的方特系列主題公園目前也已經(jīng)到了窮途末路，現(xiàn)在他們主要依靠電影業(yè)發(fā)力文化產(chǎn)品、帶動(dòng)主題公園發(fā)展，這是在走迪士尼的老路。

馮院長(zhǎng)表示，迪士尼是一個(gè)時(shí)代的特殊產(chǎn)物，在市場(chǎng)格局已經(jīng)更改的今天，國(guó)內(nèi)主題公園直接復(fù)制難有效果，這種模式亟需改變。諸如宋城集團(tuán)、華強(qiáng)集團(tuán)、華僑城等國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)主題公園的企業(yè)應(yīng)該在完善基礎(chǔ)設(shè)施和提高游客體驗(yàn)度上多下一些功夫，不要一味地拔高自己，獨(dú)創(chuàng)所謂的品牌是很難成功的。