張宇良:地段是商業(yè)地產(chǎn)成敗關(guān)鍵
商業(yè)地產(chǎn)起步早,有合適模式,有相對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì),有商家資源的企業(yè)突飛猛進(jìn),升級(jí)換代。萬達(dá)訂制模式、SOHO散售模式、寶龍專注三四線城市幾乎路人皆知,但相比這些以大盒子為明顯標(biāo)志的綜合體,瑞安新天地、南京1912、成都文旅等擅長(zhǎng)打造步行街的企業(yè)卻低調(diào)攻城略地。有河、臨江、靠湖者多以新天地為模子,有故事,有文化,有講究的街巷皆往古鎮(zhèn)靠 ,同時(shí)出現(xiàn)申請(qǐng)吉尼斯世界紀(jì)錄的武漢光谷步行街長(zhǎng)1350米,隨著冤家路窄的萬達(dá)漢街1750米橫空出世而終結(jié)。
步行街早已沒有藍(lán)海,而是刺刀見紅的紅海。
步行街成敗關(guān)鍵是什么?常見專業(yè)人士說是文化,從而衍生出“跳出城市做戰(zhàn)略,機(jī)遇區(qū)域做商業(yè),基于文化做特色”的公式云云……,但事實(shí)上這是扯淡,香榭麗舍步行街、戛納小鎮(zhèn)……慘死者比比皆是。
于是更專業(yè)的認(rèn)識(shí)說開發(fā)模式?jīng)Q定成敗。并舉例如下,如上海新天地全持有,扯淡錦里持有、武漢天地持有,南京1912持有,所以取得了很大成功,而水街銷售后就沒開業(yè),綠城鄭東新區(qū)的街區(qū)死的很慘、甚至萬達(dá)銷售了的室外步行街也是半死不活,這些當(dāng)然有一定道理,但遠(yuǎn)大荷蘭水街全持有,專業(yè)團(tuán)隊(duì),獨(dú)棟化,風(fēng)情感十足,體驗(yàn)感也有,為何死氣沉沉,不斷在進(jìn)行“整頓”,而1350米長(zhǎng)的光谷步行街1-2樓全部銷售,從3萬售價(jià),如今上漲到7萬每平米,當(dāng)日成交10億的步行街,確實(shí)湖北租金最高的步行街,1樓建筑面積租金達(dá)700元單位每月,切實(shí)一鋪難求,遠(yuǎn)高于核心地段全持有的萬達(dá)漢街。
更加專業(yè)的人士說是產(chǎn)品附加值做的不到位。1樓應(yīng)該送花園,送半地下空間,2樓6.1米層高,加空中花園贈(zèng)送,3樓大露臺(tái)家6米層高,帶屋頂花園……,但是都江堰水街,得過國(guó)際大獎(jiǎng)的項(xiàng)目,銷售之后,絕大多數(shù)根本沒開業(yè)就被掃進(jìn)市場(chǎng)垃圾,成為孤魂野鬼的歡劇場(chǎng)。這又是為何?
李嘉誠(chéng)是投資鼻祖,其對(duì)投資房地產(chǎn)的訣竅是“地段、地段,還是地段”,這句話不僅適用于住宅地產(chǎn),同樣適用于商業(yè)地產(chǎn),更適用于悄然成瘋的步行街熱潮。說到底,資產(chǎn)的增值主要來源于土地的增值。只是,商業(yè)與住宅的差別在于地段的內(nèi)涵和屬性不同,如果商業(yè)地產(chǎn)可以脫離地段,對(duì)于開發(fā)者勢(shì)必成為滑鐵盧,而對(duì)于購(gòu)買者則是空中樓閣。
那么對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)來講,何謂好地段?豬都知道地段是一個(gè)綜合系數(shù)的表現(xiàn)。最起碼,地段包括了較完善的交通、教育、醫(yī)療配套。并且,地段是商業(yè)歷史積累、業(yè)態(tài)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)水平、建筑形態(tài)、歷史文化、消費(fèi)習(xí)慣、人流集聚等悉數(shù)構(gòu)成,并支撐起來的綜合概念。
一句話說就是容易招商的項(xiàng)目。如果一個(gè)步行街項(xiàng)目在前期預(yù)招商階段,商家非常感興趣且爭(zhēng)著入住,那么肯定是好地段,因?yàn)樯碳覍?duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)比半路出家的住宅開發(fā)商專業(yè),而且商家對(duì)地段的認(rèn)識(shí)往往是經(jīng)過流血流汗花錢買來的教訓(xùn)。
對(duì)于這一點(diǎn),往往在招商和步行街開發(fā)時(shí)產(chǎn)生誤解,以為給主力店較長(zhǎng)時(shí)間的免租期,比如最長(zhǎng)可能達(dá)2年,給予裝修補(bǔ)貼,最好的口岸等條件,就可以招進(jìn)主力店,從而帶動(dòng)中小商家招商,促進(jìn)銷售。其實(shí)不然,拿步行街較吃香的主力餐飲店來講,最大的成本不是裝修,因?yàn)橛虚_發(fā)商的裝修補(bǔ)貼,不是租金,因?yàn)椴惋嬂麧?rùn)足夠高,不怕面積小,而是廚師團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)護(hù)成本,一般1000平米左右的大型中餐,廚師班子加其他人力都需10多萬甚至幾十萬固定支出,而不是市場(chǎng)培育期免租可以彌補(bǔ)的。這一點(diǎn),四川某地級(jí)市的新天地剛剛做了一個(gè)好榜樣,以加盟方式,以近千萬代價(jià)引進(jìn)主力餐飲店,并引進(jìn)了娛樂和其他幾家次主力店,產(chǎn)品附加值幾乎做到極致,臨江絕美景色,但由于地段較生,開業(yè)數(shù)月仍是門可羅雀……
商業(yè)綜合體井噴的態(tài)勢(shì),步行街也如雨后春筍般冒出來,但幾家歡喜幾家愁,只能是寒天飲冰水,點(diǎn)滴在心頭。滄海橫流風(fēng)險(xiǎn)英雄本色,只有地段較優(yōu),同時(shí)具備較好開發(fā)模式,經(jīng)營(yíng)管理,業(yè)態(tài)規(guī)劃,市場(chǎng)定位的步行街才能經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)。
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