只有迪士尼才能做到？

只有迪士尼才能做到？

作為全世界最受歡迎的主題公園，迪士尼及其旗下的各個娛樂品牌早已被國內(nèi)游客熟知。7月13日，迪士尼歡樂博覽活動在走過了南昌、東莞之后落地貴陽，活動將每個迪士尼人物的經(jīng)典故事內(nèi)容貫穿其中，通過親子互動的方式喚起了很多家庭的記憶和熱情。

從1937年《白雪公主和七個小矮人》誕生以來，迪士尼的品牌爆炸式發(fā)展經(jīng)久不衰，這也是其主題公園依靠文化衍生消費品盈利的根本原因。

作為國內(nèi)主題公園學(xué)習(xí)的樣板，迪士尼并不以單純的門票收入作為主要盈利來源，更不是靠文化旅游概念圈地，而是依靠文化產(chǎn)品及衍生品，其酒店、餐飲和紀念品的收入已經(jīng)占到集團收入的60%以上。

而國內(nèi)一直發(fā)力主題公園的宋城集團、華強集團甚至華僑城，在依靠文化產(chǎn)品盈利方面，只能望其項背。

不可復(fù)制

“目前，文化已經(jīng)成為主題公園發(fā)展的關(guān)鍵，沒有文化產(chǎn)品的主題公園非常單薄，也缺乏力量。然而，國內(nèi)主題公園在這方面卻鮮有成功?！北本?a href=http://www.lwcj.com/ target=_blank class=infotextkey>綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院主題樂園與互動旅游分院院長馮錦凱向中國房地產(chǎn)報記者表示，迪士尼的成功是一個時代特殊的產(chǎn)物。

近年來，宋城集團通過“宋城千古情”打造自己的文化產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈條，且憑借“主題公園＋旅游文化演藝”的模式，其在景區(qū)門票和演出方面都取得了不錯的成績。宋城股份（300144.SZ）2012年年報顯示，其共接待入園和觀演游客810萬人次，同比增長15%；實現(xiàn)營業(yè)收入58615.71萬元，比上年同期增長16.18%；利潤總額為34119.93萬元，比上年同期增長14.72%。

華強集團的“方特系列”近年來更是爆炸式發(fā)展，目前在國內(nèi)已經(jīng)有包括蕪湖、青島、泰安等13個地區(qū)建成了夢幻王國主題公園項目。

然而，無論是對于宋城集團業(yè)績增長還是華強集團的區(qū)域突圍，業(yè)內(nèi)都多有擔(dān)心。

馮錦凱向中國房地產(chǎn)報記者表示，宋城集團并沒有一個明確的發(fā)展思路，既有“宋文化”產(chǎn)品，又打造了一個“白宮類”產(chǎn)品，產(chǎn)品較雜；且宋城集團景區(qū)中的演藝類節(jié)目如拋繡球等創(chuàng)新度較低。“而華強集團的方特系列主題公園目前已經(jīng)到了窮途末路，現(xiàn)在它們依靠電影業(yè)發(fā)力文化產(chǎn)品、帶動主題公園的發(fā)展模式是在走迪士尼的老路，在市場格局已經(jīng)更改的今天，難有效果，急需改變?！绷頁?jù)業(yè)內(nèi)人士向中國房地報記者透露，目前，華強集團正計劃在天津復(fù)制一個方特游樂園，但華強集團對該項目的定位和未來的市場發(fā)展已感到擔(dān)憂，仍在做調(diào)整。該人士表示，一個主題公園系列的保鮮期是3～7年，如果7年之后仍然做重復(fù)的產(chǎn)品將會失去市場，“華強集團力推的方特系列主題公園缺少內(nèi)容，原創(chuàng)元素很少”。

“我建議像宋城集團、華強集團、華僑城這些企業(yè)應(yīng)該多下一些功夫完善基礎(chǔ)設(shè)施和提高游客體驗度，不要一味地拔高自己，獨創(chuàng)所謂的品牌是很難成功的。”馮錦凱表示。

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