從理念、服務(wù)，到進入門檻，優(yōu)質(zhì)旅游地產(chǎn)項目全面升級――旅游地產(chǎn)黃金十年不是誰都玩得轉(zhuǎn)旅游地產(chǎn)憑借較為寬松的投資環(huán)境成為房企新寵，旅游地產(chǎn)在2013年將成為房企產(chǎn)品戰(zhàn)略上重要的一筆。旅游地產(chǎn)項目從整體規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、物業(yè)服務(wù)、生活方式等，如何從“試水”到“盈利”，都還在摸索之中。

項目規(guī)劃：從單一轉(zhuǎn)向復(fù)合

近年來，旅游地產(chǎn)發(fā)展迅速，旅游地產(chǎn)的需求不斷膨脹，到了2007年，旅游地產(chǎn)邁入一個快速成長階段。業(yè)內(nèi)專家表示：“伴隨著旅游地產(chǎn)的不斷升級和發(fā)展，旅游地產(chǎn)呈現(xiàn)出從單一轉(zhuǎn)向復(fù)合的趨勢。復(fù)合型旅游地產(chǎn)打破了傳統(tǒng)旅游地產(chǎn)中單一的“在旅游區(qū)造房子”的模式，整合出集商業(yè)、旅游、健身、娛樂等功能為一體的一種全新旅游地產(chǎn)經(jīng)營模式。”

世茂納米魔幻城是復(fù)合型旅游地產(chǎn)的集大成之作。世茂納米魔幻城坐擁佘山豐富的旅游資源，開發(fā)出以“親子”為主題的復(fù)合型旅游地產(chǎn)。根據(jù)規(guī)劃顯示，除開1000棟精裝城堡外，世茂集團還在該區(qū)域建造了世界上第一個五星級深坑酒店、上海最大的兒童主題樂園、以及電影院、早教中心、美食街和購物區(qū)等項目。旅游地產(chǎn)從僅僅滿足購房者旅游需求的單一模式發(fā)展為集旅游休閑娛樂商業(yè)為一體的綜合模式。

與傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)相比，復(fù)合型旅游地產(chǎn)消融了城市生活和旅游休閑的邊界，消費者在旅游區(qū)同樣可以獲得在市中心的消費體驗和居住感受，不僅提高了旅游地產(chǎn)的服務(wù)范疇，更是大大提高了旅游地產(chǎn)的附加值?！?/P>

售后服務(wù)：從無人管理到一站式服務(wù)

早期進入旅游地產(chǎn)的部分房企，由于經(jīng)驗不足，沒有合格的行業(yè)標準和規(guī)范，屬于“摸著石頭過河”,往往在項目建成之后便將精力投入下一個項目，而在業(yè)主入住之后，出現(xiàn)無人管理等情況。

2009年，從事金融行業(yè)的許先生在淀山湖區(qū)域購買了一套別墅，作為全家人度假休閑用。而在住進去不久，許先生就發(fā)現(xiàn)了不少問題，車子在附近壞掉，物業(yè)卻沒有提供幫助；小區(qū)附近配套較差，無法滿足正常的日用需求；甚至連小區(qū)內(nèi)的園林綠化都長期無人打理。原以為買了別墅就可以享受到良好服務(wù)的許先生表示十分后悔。

隨著市場的成熟，大型房企的跨界進入，為旅游地產(chǎn)市場帶來了新的契機。房企在旅游地產(chǎn)的建設(shè)中，更多的關(guān)注整體的配套和發(fā)展，一站式的服務(wù)，力求形成一個穩(wěn)定長期的經(jīng)濟共生體。譬如保利西塘越項目，不僅在原有的旅游地產(chǎn)概念的基礎(chǔ)上，還增加了7層老年公寓，設(shè)立康復(fù)中心和保利自屬物業(yè)，不僅有效提高物業(yè)管理效率，也為業(yè)主提供養(yǎng)生、體檢及康復(fù)護理服務(wù)。而此前，世茂集團也率先行動，與途家“聯(lián)姻”，引進途家托管式管家服務(wù)，為業(yè)主提供全生命周期的管家、托管服務(wù)。爭取在一站式服務(wù)領(lǐng)域先發(fā)制人。

從無人管理到一站式服務(wù)，旅游地產(chǎn)的產(chǎn)品附加值在不斷增加。　

消費模式：從純度假到特色取勝

據(jù)了解，早期的旅游地產(chǎn)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化，銷售狀況并不理想。而現(xiàn)在，旅游地產(chǎn)的發(fā)展呈現(xiàn)出差異化的趨勢。不同的旅游地產(chǎn)項目依托不同的板塊資源，打造出不同特色的地產(chǎn)項目。而有特色的旅游地產(chǎn)不僅滿足了購房者的度假需求，又具有一定的投資價值，因此受到了購房者的青睞。

例如，位于上海近郊周莊古鎮(zhèn)的旅游地產(chǎn)項目水月周莊，依托于周莊古鎮(zhèn)的底蘊濃郁的人文氣息，古香古色的周邊環(huán)境，打造出與區(qū)域特色相融合的配套設(shè)施。水月周莊擔綱設(shè)計了周莊第一座現(xiàn)代美術(shù)館，而濱水創(chuàng)意商業(yè)街內(nèi)，水上搭設(shè)的戲臺則上演著昆曲名段。具有特色的旅游地產(chǎn)項目與所在板塊的特點相輔相成，發(fā)揮合力，才能在眾多的旅游地產(chǎn)中脫穎而出。

業(yè)內(nèi)人士稱,現(xiàn)階段旅游地產(chǎn)從開發(fā)到消費雖然都還不夠成熟，但是發(fā)展?jié)摿薮?，而眾多房企涉足旅游地產(chǎn)，希望從這個新的經(jīng)濟增長點中分一杯羹，未來旅游地產(chǎn)的競爭會逐漸激烈，只有差異化的產(chǎn)品競爭策略才能保證未來的旅游地產(chǎn)出現(xiàn)良性循環(huán)?！?/P>

開發(fā)模式：從普通房企到實力巨頭

調(diào)控政策年年趨緊、住宅市場趨于飽和、優(yōu)質(zhì)地塊越來越少，在這樣的大環(huán)境下，房企也在積極求變，尋找新的經(jīng)濟增長點，謀求轉(zhuǎn)型之路。

數(shù)據(jù)顯示，目前旅游地產(chǎn)已成為房企轉(zhuǎn)型的主要方向之一。2012年中國旅游地產(chǎn)投資總額全年破萬億，旅游地產(chǎn)項目超過3000個。萬達、保利、萬科、佳兆業(yè)、富力、龍湖、雅居樂等眾多企業(yè)紛紛涉足旅游地產(chǎn)，并且這一比重還有越來越大的趨勢。

一位從事旅游地產(chǎn)策劃的相關(guān)人士表示，旅游地產(chǎn)對于成本投入的要求很高，建設(shè)周期長，對開發(fā)商的資金鏈和專業(yè)化運作能力要求很高，大型房企資金雄厚，經(jīng)驗相對豐富，如果大型房企紛紛進軍旅游地產(chǎn)這一塊，將會在很快時間里帶來巨大的變化，同時也推動了旅游地產(chǎn)的發(fā)展速度、建筑質(zhì)量和宜居體驗。

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