消費(fèi)升級(jí)助推休閑度假產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1、旅游消費(fèi)升級(jí)。

“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”是旅游業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)六大要素，而如今更需要加強(qiáng)對(duì)資源的深度開(kāi)發(fā)。2011年，我國(guó)人均GDP達(dá)到5429.6美元。按照國(guó)際旅游發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展經(jīng)歷，我國(guó)旅游市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入休閑度假游發(fā)展階段。然而，由于我國(guó)人均GDP差距較大，旅游業(yè)發(fā)展起步晚，因此目前旅游消費(fèi)主體仍處于觀光游階段。于是，出現(xiàn)了觀光游和休閑度假游并存的現(xiàn)象。在這一發(fā)展階段，我國(guó)旅游行業(yè)在四個(gè)方面正發(fā)生深刻的變化。第一，旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級(jí)步伐加快。第二，旅游產(chǎn)業(yè)的品牌化提升力度加大。第三，旅游企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)明顯。第四，全國(guó)旅游區(qū)域化趨勢(shì)明顯。這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)區(qū)域化所決定的，旅游經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同性也比較強(qiáng)。

和觀光旅游相比，休閑旅游有以下五個(gè)特點(diǎn)。第一，休閑旅游是以休閑度假為目的的旅游。第二，休閑旅游更注重旅游者的精神享受，更強(qiáng)調(diào)人在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)而處于的文化創(chuàng)造、文化欣賞、文化建構(gòu)的存在狀態(tài)。第三，休閑旅游通過(guò)人的共有的行為、思想、感情，創(chuàng)造文化氛圍，傳遞文化信息，構(gòu)筑文化意境，從而達(dá)到個(gè)體身心和意志的全面和完整的發(fā)展。第四，休閑旅游為滿足人們?cè)诋?dāng)代生活中的許多需求(如學(xué)習(xí)知識(shí)、增進(jìn)友情、促進(jìn)溝通、保健娛樂(lè)、追求獵奇、豐富個(gè)性)創(chuàng)造了條件。第五，休閑旅游特別強(qiáng)調(diào)人與大自然的和諧一致，增強(qiáng)愛(ài)護(hù)、保護(hù)自然的意識(shí)。

2、景區(qū)紛紛開(kāi)發(fā)休閑度假游產(chǎn)品。

旅游消費(fèi)的升級(jí)，也呼喚著景區(qū)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，逐步開(kāi)發(fā)相關(guān)的休閑度假旅游產(chǎn)品，以適應(yīng)不同消費(fèi)層次游客的需求。休閑度假旅游的內(nèi)容非常豐富，除可觀光外，許多特種旅游、專項(xiàng)旅游都可成為休閑度假的活動(dòng)項(xiàng)目，比如：高爾夫、溫泉、滑雪、沖浪、帆板、劃船、狩獵、采摘、自駕車(chē)、登山、游輪、漂流、夏冬令營(yíng)、農(nóng)家樂(lè)等等。這種旅游消費(fèi)習(xí)慣的改變正催生一批休閑度假產(chǎn)品的熱銷(xiāo)。比如，旅行社行業(yè)中的“自由行”產(chǎn)品，住宿行業(yè)中的汽車(chē)旅館，景區(qū)行業(yè)中的溫泉產(chǎn)品。旅游上市公司也紛紛涉足休閑度假產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在溫泉產(chǎn)品方面有桂林旅游開(kāi)發(fā)的龍勝溫泉，峨眉山開(kāi)發(fā)的紅珠山溫泉度假村，國(guó)旅聯(lián)合開(kāi)發(fā)的湯山溫泉度假村；在高爾夫球方面有九龍山開(kāi)發(fā)的浙江九龍山將軍高爾夫球場(chǎng)；在漂流產(chǎn)品方面有蘭州民百下屬企業(yè)富春江旅游股份公司開(kāi)發(fā)的天目溪漂流(2010年被置換出去了)；在登山產(chǎn)品方面有西藏旅游開(kāi)發(fā)的珠穆朗瑪峰登山等等。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

熊彼特是創(chuàng)新理論之父，他提出了“創(chuàng)新是破壞性的創(chuàng)造力”。創(chuàng)造性破壞理論指出：當(dāng)景氣循環(huán)到谷底的同時(shí)，也是某些企業(yè)家不得不考慮退出市場(chǎng)或是另一些企業(yè)家必須要“創(chuàng)新”以求生存的時(shí)候。只要將多余的競(jìng)爭(zhēng)者篩除或是有一些成功的“創(chuàng)新”產(chǎn)生，便會(huì)使景氣提升、生產(chǎn)效率提高，但是當(dāng)某一產(chǎn)業(yè)又重新有利可圖時(shí)，它又會(huì)吸引新的競(jìng)爭(zhēng)者投入，然后又是一次利潤(rùn)遞減的過(guò)程，回到之前的狀態(tài)。這一理論很好地概括了景區(qū)行業(yè)中主題公園的發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)――創(chuàng)新。創(chuàng)新是主題公園發(fā)展的靈魂！

世界上成功的主題公園無(wú)一不是個(gè)性鮮明、各有千秋，給人留下深刻的印象。而國(guó)內(nèi)許多主題公園，大多主題重復(fù)、缺乏個(gè)性。主題公園應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)空白點(diǎn)進(jìn)行主題創(chuàng)意，避免與區(qū)域內(nèi)其他主題公園的主題重復(fù)，并結(jié)合本地文化特色，有一定程度的超前意識(shí)。大多數(shù)主題公園的有效客源市場(chǎng)半徑為200~500公里之內(nèi)，在這個(gè)范圍內(nèi)，應(yīng)避免主題雷同，充分挖掘地域文化內(nèi)涵。在這一點(diǎn)上，華僑城無(wú)疑是成功的典范。

主題公園的景觀、活動(dòng)、氛圍，都是由人創(chuàng)造出來(lái)的。如果不注重推陳出新，不斷豐富內(nèi)涵，景觀的吸引力將會(huì)大打折扣，吸引不了回頭客。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)普遍存在心態(tài)是：一朝投入，終身享用，缺乏整體理性的設(shè)計(jì)規(guī)劃，發(fā)展后勁乏力。而國(guó)外主題公園很注重推陳出新，迪斯尼就是一座“永遠(yuǎn)建不完的迪斯尼樂(lè)園”。

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