“旅游綜合體”發(fā)展模式解讀

要搞好旅游綜合體的規(guī)劃咨詢，首先必須認清其本質，主要從政府機構、旅游集團和地產企業(yè)三大角度，分別解讀旅游綜合體模式的本質。

（一）政府機構角度：旅游綜合體是區(qū)域綜合升級的引擎

從政府機構的角度來說，企業(yè)若是利用區(qū)域土地進行傳統(tǒng)住宅開發(fā)或單一的景區(qū)開發(fā)，不再受到歡迎，因其對區(qū)域發(fā)展的帶動作用非常有限。而旅游綜合體則不同，一個成功的旅游綜合體，將對區(qū)域旅游產業(yè)轉型、相關產業(yè)帶動、居住水平升級、社會就業(yè)拉動、整體形象提升、文化影響突破、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌推進等諸多方面，產生極大的綜合作用。旅游綜合體，實際上已成為帶動區(qū)域綜合升級的最好引擎之一。

（二）旅游集團角度：旅游綜合體是旅游投資模式的新路

從旅游集團的角度來說，單一的旅游開發(fā)一般都是長線回收結構。而在旅游綜合體的構架下，旅游地產成為旅游開發(fā)的短線巨大效益，為旅游項目的持續(xù)長線健康發(fā)展提供了資金保障，最終獲得了一種良性的升級版旅游投資模式――以地產為核心收益支撐的區(qū)域旅游綜合開發(fā)模式，如華僑城、黃山元一大觀等。

（三）地產企業(yè)角度：旅游綜合體是地產創(chuàng)新開發(fā)的方向

從地產企業(yè)的角度來說，絕大多數企業(yè)在旅游綜合體的構架下，依靠旅游的開發(fā)，來催熟土地并促其升值，通過地產的開發(fā)獲取土地增值的巨大效益（部分企業(yè)通過項目的操作形成對旅游經營的熟悉及相應的隊伍或運營模式，實現向旅游領域拓展的目標），最終形成了從“傳統(tǒng)住宅開發(fā)商向旅游休閑地產開發(fā)商”的轉變，其模式是以旅游為土地升值手段的區(qū)域地產綜合開發(fā)模式，如恒大集團、萬達集團等。

由此可見，不論是旅游集團以地產為核心收益支撐的區(qū)域旅游綜合開發(fā)模式，還是地產企業(yè)以旅游為土地升值手段的區(qū)域地產綜合開發(fā)模式，其實質都是“旅游綜合體”的模式――以旅游休閑為基礎導向、旅游地產為收益核心、相關產業(yè)配套發(fā)展的區(qū)域土地綜合開發(fā)模式，其最終將發(fā)展成為帶動區(qū)域綜合升級的強大引擎。

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