謝邦林探尋主題公園

2008-10-24 15:40:32 綠維創(chuàng)景 字號(hào)：T|T

深圳“世界之窗”竟然是這樣做出來的
　　人們常常懷念兒時(shí)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)充滿快樂，稚嫩的腳丫可以四處奔跑；而謝邦林常常懷念“世界之窗”，除了因?yàn)椤笆澜缰啊钡脑O(shè)計(jì)給他帶來了成就的光環(huán)外，還給他留下了許許多多充滿趣味的記憶，并使得他的設(shè)計(jì)在世界的窗口閃閃發(fā)光。時(shí)至今日，當(dāng)謝邦林被問到做“世界之窗”設(shè)計(jì)時(shí)有著怎樣的趣事，他竟能把昨日往事如電影再現(xiàn)般向我們娓娓道來。我們不能不驚嘆，“世界之窗”竟然是這樣做出來的……

911后幸免的“雙子樓”
　　參加“世界之窗”的設(shè)計(jì)和建設(shè)確實(shí)是我設(shè)計(jì)生涯中的一件值得高興的事。那時(shí)的設(shè)計(jì)條件遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這樣好，資料也沒有現(xiàn)在這樣全。我們當(dāng)時(shí)接受了“世界之窗”中的七個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和制作任務(wù)（在當(dāng)時(shí)我們設(shè)計(jì)和施工是一起承接的）。其中一個(gè)項(xiàng)目就是整個(gè)美國“曼哈頓”城的設(shè)計(jì)和復(fù)制。當(dāng)時(shí)也沒沒有條件去美國實(shí)地考察，就滿中國的找資料。從武漢圖書館找到北京圖書館都沒能找到全面的資料，最后是到哈爾濱的一個(gè)建工學(xué)院的圖書館里找到一本專門介紹美國曼哈頓的畫冊。畫面非常清晰，每一條街道都有介紹。這本書后來就成為我們做這個(gè)項(xiàng)目的主要依據(jù)。做到后來我們基本上對(duì)曼哈頓城市的每個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌。后來開玩笑說，以后到了曼哈頓肯定不會(huì)迷路的。由于對(duì)它產(chǎn)生了深厚的感情，以至于后來“911”事件中得知曼哈頓的“雙子樓”被炸后，我還感到非常的難過，好像真的把我設(shè)計(jì)的“雙子樓”給炸了呢。

用傘柄技術(shù)做“俄羅斯的木屋”
　　在設(shè)計(jì)制作俄羅斯木屋和木教堂的時(shí)候也遇到很大的問題，它是典型的東歐風(fēng)格的建筑形式，屋頂都是一個(gè)個(gè)的半葫蘆樣的錐型球體，上面還刻滿了2公分多的圖樣。是一個(gè)純手工加工的產(chǎn)品。機(jī)器無法生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)在城市中已經(jīng)沒有多少人能進(jìn)行這種加工了。我當(dāng)時(shí)找了很多加工廠，他們都表示無法加工。后來無意中路過一個(gè)很小的木器加工坊（也就一個(gè)人的作坊），看到有個(gè)師傅正在加工雨傘用的木柄。一根木棍在他手上通過自制的車削裝置很快就加工成了漂亮的傘柄。我當(dāng)時(shí)靈機(jī)一動(dòng)，馬上想到何不讓他幫我加工那個(gè)葫蘆形的木頂呢。上去一問，果然說一點(diǎn)問題沒有。只幾天功夫他就把我需要的幾十個(gè)葫蘆頂全部加工好了，然后我再找人在這些葫蘆頂上刻圖案（后來估計(jì)市場日漸萎縮的原因，那個(gè)加工廠不久也消失了，我給他的業(yè)務(wù)對(duì)他來說是個(gè)大單了）。

木墻里竟然沒用鐵釘
　　屋頂加工問題解決后，墻面的制作問題又來了，我們要制作的木屋墻面全是直接用小圓木通過榫接的方式連接的，不能用到一顆鐵釘。當(dāng)時(shí)我們的木工師傅怎么做也不理想，要么連接后強(qiáng)度不夠，要么不夠美觀，沒有東歐的建筑風(fēng)味。后來經(jīng)人介紹我們找到幾個(gè)已經(jīng)退休多年的老木工師傅才幫我們解決了這個(gè)難題。后來呈現(xiàn)給游人觀看的俄羅斯木教堂之所以那么古色古香，全是因?yàn)槲覀兊恼麄€(gè)制作過程都是采取原汁原味的手工制作。
　　所以現(xiàn)在我時(shí)常一想到我們很多的制作工藝正隨著掌握這些技藝的老一代工匠們的逝去而逐漸消失，就感到難過和無奈。但是，這可能也是歷史進(jìn)步的必然吧？
　　中國主題公園致命傷
　　近日在一家網(wǎng)站上，網(wǎng)友們評(píng)選出了全球十大最受歡迎的主題公園，排名分別是：奧蘭多迪士尼樂園、東京迪士尼樂園、巴黎迪士尼樂園、韓國的龍仁愛寶樂園、英國的黑池歡樂海灘、丹麥哥本哈根的蒂沃利公園、香港的海洋公園、德國魯斯特的歐洲主題公園、加拿大的奇幻樂園、西班牙薩魯?shù)拿半U(xiǎn)家樂園。這樣的排名不禁讓人反思，中國不乏各大主題公園，為什么卻不能討好游客呢？問題在哪里？謝邦林設(shè)計(jì)師向我們揭示了中國主題公園的五大致命傷。
　　1.創(chuàng)新不夠。嚴(yán)格來說中國目前的主題公園都沒有創(chuàng)新性，包括中旅集團(tuán)所建設(shè)的這些項(xiàng)目，他們也只是把國外的這種模式介紹進(jìn)來，然后加以發(fā)揮而已。除了極少數(shù)的項(xiàng)目外，大部分的還只是跟風(fēng)而作。這一方面和投資方的認(rèn)識(shí)有關(guān)外，還和大量的沒有自己思想的主題公園的設(shè)計(jì)從業(yè)人員有關(guān)。
　　2. 對(duì)主題公園本質(zhì)的理解還很欠缺，甚至沒有理解。對(duì)它自有的規(guī)律和限制（如文化的適應(yīng)性、市場的分析、區(qū)域的特征及消費(fèi)心理等等）缺乏研究，所以導(dǎo)致大部分主題公園的建成之日就是它失敗之時(shí)。
　　3. 對(duì)主題公園的三大核心問題之間的關(guān)系缺乏認(rèn)識(shí)，即文化性、娛樂性和觀賞性之間如何共生及相互輝映的關(guān)系。
　　4. 對(duì)旅游和游樂行業(yè)及消費(fèi)者心理缺乏研究，把主題公園的建設(shè)看成一個(gè)普通的投資行為，而沒有充分考慮旅游行業(yè)的自身規(guī)律。
　　5. 對(duì)前沿的旅游設(shè)施設(shè)備缺乏研究，所以在主題公園經(jīng)營的主要塊面---游樂上沒有新意，剛建成就已經(jīng)落伍。
　　中國的主題公園還是應(yīng)立足于本土文化的挖掘，從自身的資源上尋找主題，從中國人本身的生活價(jià)值觀出發(fā)，把握新的消費(fèi)趨勢從而建立新的游樂和旅游熱點(diǎn)。
　　夙愿：中國人自己文化的主題公園
　　謝邦林目前正在長三角地區(qū)做一個(gè)大型的主題公園設(shè)計(jì)。這是一個(gè)以純粹中國文化為主題元素而展開的主題公園。在這個(gè)公園里，中國元素不僅僅表現(xiàn)在視覺形象的包裝設(shè)計(jì)上，整個(gè)公園的故事線都是按特定的中國元素而展開，這在國內(nèi)的主題公園建設(shè)中還是第一次。所以非常值得期待的。據(jù)悉這個(gè)項(xiàng)目也了了謝邦林多年來想做一個(gè)純粹的中國人自己文化的主題公園的夙愿。
　　這個(gè)項(xiàng)目中謝邦林在充分運(yùn)用中國歷史文化元素的同時(shí)也大量的結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕ㄖ囆g(shù)形態(tài)，創(chuàng)造了很多既有濃郁的歷史文化氣息又有地方特色和時(shí)代感的游樂項(xiàng)目的載體，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的、別具一格的景觀視覺沖擊力。同時(shí)，所有游樂項(xiàng)目的設(shè)計(jì)也完全和謝邦林設(shè)定的文化背景相適應(yīng)。游樂項(xiàng)目的展開和文化線索的遞進(jìn)也是非常同步、吻合的。而這些正是主題公園中的核心價(jià)值所在。

探尋主題公園的成功定律
　　現(xiàn)在的小孩大多知道迪斯尼樂園，正如當(dāng)初“麥當(dāng)勞”“肯德基”一樣，美國人的品牌無聲無息的滲透到了我們的下一代。香港迪斯尼樂園開了，香港的孩子們有盼頭了，就連國內(nèi)的孩子們也充滿了期待。如果說迪斯尼樂園是成功的，那么中國的主題公園應(yīng)該如何學(xué)習(xí)呢？又或者說中國的主題公園什么時(shí)候可以成為一個(gè)可以影響全球的品牌呢？哪天美國的孩子也盼盼我們的“CHINESE樂園”？。也許這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)遠(yuǎn)，但是如果我們找到一個(gè)主題公園的“成功定律”并加以運(yùn)用，或許實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)還真是為時(shí)不遠(yuǎn)呢。

成功定律一：對(duì)旅游現(xiàn)狀和潮流的準(zhǔn)確把握
　　對(duì)旅游現(xiàn)狀和潮流的準(zhǔn)確把握主要是解決市場定位問題，這也是關(guān)系到一個(gè)主題公園項(xiàng)目是否有生命力的核心問題。這種把握既需要對(duì)現(xiàn)有的生活方式、大眾的消費(fèi)傾向進(jìn)行深入分析，又需要對(duì)現(xiàn)有的消費(fèi)模式進(jìn)行總結(jié)式分析，從而尋找到新的消費(fèi)熱點(diǎn)，建立新的旅游模式。例如中旅集團(tuán)在內(nèi)地的改革開放之初準(zhǔn)確地把握到國人剛剛興起的旅游消費(fèi)心理，當(dāng)時(shí)不論是國人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是相對(duì)閉塞的外部信息都決定了國人的旅游熱點(diǎn)是在對(duì)國內(nèi)景點(diǎn)的游覽上，故及時(shí)推出“錦繡中華民俗村”的旅游項(xiàng)目。其“一天之內(nèi)暢游大江南北”的理念正好切合當(dāng)時(shí)的旅游消費(fèi)現(xiàn)狀，因而獲得巨大成功。
　　隨著國門漸漸打開，國內(nèi)外交往的日趨平常，更隨著國人消費(fèi)能力的快速提升，到國外旅游逐漸成為人們的向往之事。中旅集團(tuán)又一次準(zhǔn)確地捕捉到這一新的旅游趨勢，適時(shí)推出“世界之窗”的主題公園項(xiàng)目。其“不出國門游遍全世界”的準(zhǔn)確市場定位再次為中旅集團(tuán)帶來巨大的成功。同時(shí)也引燃了如火如荼的國內(nèi)主題公園建設(shè)的大潮。
　　所以，對(duì)旅游現(xiàn)狀和潮流的準(zhǔn)確把握是主題公園能否成功的第一大法寶。

成功定律二：對(duì)游戲方式和設(shè)備的充分了解
　　從“迪斯尼樂園”開始，主題樂園就和充滿緊張、刺激的游戲設(shè)施緊密地結(jié)合在一起了。所有的尖叫、吶喊、恐怖以及暈眩無不和那些有著高科技含量的設(shè)備有關(guān)。并由此帶來游樂設(shè)施設(shè)備行業(yè)的大發(fā)展。而對(duì)設(shè)備更高、更快、更恐怖、更刺激的研究推進(jìn)，進(jìn)一步使得主題樂園更具魅力和活力。
　　所以對(duì)前沿的游樂設(shè)施、設(shè)備的了解和運(yùn)用是主題公園能否成功的第二大法寶。

成功定律三：對(duì)不同文化的透徹理解、對(duì)這些文化進(jìn)行視覺化轉(zhuǎn)換技巧的嫻熟運(yùn)用以及文化和對(duì)應(yīng)娛樂項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)
　　我們知道主題公園和普通游樂園的最大區(qū)別就在于其整體的文化氛圍的營造。也就是說在普通游樂園的“玩”的基礎(chǔ)上，主題公園加進(jìn)了“賞”的內(nèi)涵。而這一個(gè)“賞”字，讓主題公園變得千變?nèi)f化、魅力無窮。
　　但文化也不是可以濫用的。首先要對(duì)主題公園所宣揚(yáng)的文化進(jìn)行全面、深入和準(zhǔn)確的了解才不至于產(chǎn)生貽笑大方的錯(cuò)誤，也不會(huì)予人粗俗和淺薄的印象。
　　同時(shí)，文化是個(gè)大而籠統(tǒng)的概念。它還需要梳理、提煉并轉(zhuǎn)換為能“賞”的主題公園的語言。文化在這里可不是教科書中的知識(shí)。它可能是一個(gè)建筑、一段音樂、一個(gè)景觀，甚至是地上鋪的一段路面。它也可以是一種瘋狂、一份含蓄或一種回憶等等。文化在這里是刻意設(shè)計(jì)出的一種意境，一種你可以感受到的情感。
　　這里還有一個(gè)文化主題和項(xiàng)目本身相適應(yīng)的問題。用中國文化背景來展開米老鼠和唐老鴨的故事顯然是不合適的。同樣讓孫悟空在羅馬斗獸場來大戰(zhàn)天兵也一定是很滑稽的場景。所以，文化的大主題選擇和項(xiàng)目的主題選擇應(yīng)相一致，同時(shí)項(xiàng)目主題的發(fā)展順序也要和文化的主題展開線索相同步，這樣，二者相得益彰。才能使“玩”，“賞”完美結(jié)合。
　　所以對(duì)文化準(zhǔn)確的詮釋、轉(zhuǎn)換及和文化和項(xiàng)目的相適應(yīng)是主題公園能否成功的第三大法寶。

人物簡介
　　謝邦林：綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司總設(shè)計(jì)師
　　畢業(yè)于中央工藝美術(shù)學(xué)院雕塑專業(yè)，從事規(guī)劃設(shè)計(jì)工作多年，有著非常豐富的設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)旅游區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目的開發(fā)和城市景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)以及住宅區(qū)的環(huán)境設(shè)計(jì)的各個(gè)方面都有較深的認(rèn)識(shí)和理解，熟悉行業(yè)行規(guī)，透悉行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，并有著十分豐富的操作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。特別是在主題公園的設(shè)計(jì)方面更是成績不俗，參加了國內(nèi)大部分的著名的主題公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)，具有快速的方案設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃的掌控能力。曾先后就職于阿特金斯(英國)北京、美國EDSA（亞洲）環(huán)境規(guī)劃與設(shè)計(jì)有限公司、武漢長城設(shè)計(jì)與發(fā)展有限公司和武漢市園林局等單位。