伴隨著中國旅游消費的不斷升級，文旅演藝的未來，絕不僅僅是方寸舞臺上的一場劇，一個路秀，一場歌舞，而是空間、時間、文化的升華，是文化植根于身心的體驗。

演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點

關(guān)鍵詞：持續(xù)發(fā)展力、產(chǎn)業(yè)鏈、盈利手段

隨著人們對精神需求的不斷提高，演藝產(chǎn)業(yè)作為一個在文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上延伸出來滿足人們精神需求的產(chǎn)業(yè)形勢，已經(jīng)逐步成為我國新興產(chǎn)業(yè)之一，盡管其廣闊的前景吸引了大批的投資者，但依然有很多問題是我們不得不去面對的。

首先是行業(yè)的持續(xù)發(fā)展力，由于走穴項目的存在、劇團資金的緊缺、以及缺發(fā)成熟的經(jīng)營人才，造成演藝產(chǎn)業(yè)的精品化、規(guī)?；?、效益化都受到了一定的制約;其次從產(chǎn)業(yè)鏈來分析，并未形成清晰的上、中、下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系，鮮明的產(chǎn)業(yè)體系尚待完善，再者從盈利手段來看，我國演藝產(chǎn)業(yè)的盈利手段相對單一，主要依靠的是以演藝活動售票形式為主的售票利潤、以及廣告贊助收益兩方面，但不論是售票形式還是廣告贊助形式，都存在局限性。

恰如詩和遠方都是我們所向往的那樣，該如何推動中國演藝產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，演繹出全新的發(fā)展格局，是每一個行業(yè)人所需要思考的。

政策支持

關(guān)鍵詞：發(fā)展文化體驗游

文旅產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為演藝產(chǎn)業(yè)注入了新的活力和巨大發(fā)展空間。3月22日，國務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《關(guān)于促進全域旅游發(fā)展的指導意見》，該《意見》就加快推動旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級、全面優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境，走全域旅游發(fā)展的新路子作出部署。其中，尤其強調(diào)了要“推動劇場、演藝、游樂、動漫等產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合開展文化體驗旅游”，這是首次由國務(wù)院發(fā)出的文件明確提出動漫產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的融合。此外《意見》還提出旅游要著力塑造特色鮮明的旅游目的地形象，打造主題突出的旅游目的地品牌，而授權(quán)的根本就是品牌塑造、特色鮮明、主題突出。本次國務(wù)院發(fā)文無疑對品牌授權(quán)和旅游的結(jié)合是極大的利好消息。

然而這還只是第一步，隨后在新組建的文化和旅游部召開大會上，雒樹剛部長在會上強調(diào)，要強化團結(jié)協(xié)作，樹立文化、旅游“一盤棋”的觀念?！兑庖姟烦雠_，文化和旅游部的組建毫無疑問將為加快文旅融合的步伐。

那么究竟應(yīng)該如何讓文旅融合呢?這就需要對文化活化，即以保護為手段，以利用為方式，以發(fā)展為目的，不能拘泥于專家的眼光，局限于專業(yè)的領(lǐng)域，要用無形開發(fā)有形，用有形承載無形，從而構(gòu)建“以突出的特色為文化形式，以豐厚的品味為文化內(nèi)涵，以人本主義精神為文化本質(zhì)”的新型旅游文化。

傳統(tǒng)視角

關(guān)鍵詞：6大產(chǎn)品、4大特點、3大分類、3大歷程

區(qū)別于簡單的文娛演出，旅游演藝從產(chǎn)品角度而言可以分為六部分：地域性的文娛演出、相匹配的多功能綜合型娛樂劇場(劇院)、以演出為核心產(chǎn)品之一的主題公園、項目周邊的旅游、休閑綜合配套區(qū)、圍繞演藝項目構(gòu)建歷史文明的話語體系以及產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和股權(quán)交易。

從特點而言，旅游演藝的特點包括：旅游演藝主題明確，突出地方文化特色;注重娛樂性， 強調(diào)旅游者欣賞性與參與性的結(jié)合;商業(yè)特性明顯， 能產(chǎn)生巨大溢出效益;具有周期性、區(qū)域性和季節(jié)性。這是其區(qū)別于傳統(tǒng)演出最為獨特的地方。

從分類而言，包括以梅帥元山水系列大型實景演出為代表的實景旅游演出模式;以宋城集團打造的《宋城千古情》為代表的主題公園演出模式;以云南昆明的《云南映像》.北京十三陵景區(qū)盛得劇場《萬歷選妃》為代表的旅游舞臺表演模式。

當然，旅游演藝與其他演藝發(fā)展一樣，它的發(fā)展也是經(jīng)過了三個階段，20世紀80年代為初級發(fā)展階段，這一時期主要以陜西省歌舞劇院古典藝術(shù)劇團與1982年9月在西安推出的《仿唐樂舞》為代表，它的出現(xiàn)讓到西安參觀秦兵馬俑的國內(nèi)外游客不再“白天看廟，晚上睡覺”，改變了其觀賞模式，大大豐富了旅游的內(nèi)涵，伴隨著華僑城旗下的中國民俗文化村于1995年7月推出的《中國百藝晚會》、世界之窗于1995年12月推出的《歐洲之夜》以及宋城景區(qū)于1997年3月推出的《宋城千古情》等旅游文化演藝節(jié)目陸續(xù)開始公演，我國旅游文化演藝行業(yè)逐漸步入了繁榮發(fā)展的時期。

而近幾年，旅游實景演出和主題公園特色演出的蓬勃發(fā)展真正的將旅游演藝推入了快速發(fā)展的階段，2004年由著名導演梅帥元總策劃制作的大型山水實景演出《印象·劉三姐》在桂林陽朔推出的，僅在2009年就演出了497場，觀眾達130萬人，演出收入逾2.6億元，成為國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)成功運作的典范，也由此引發(fā)了國內(nèi)大型實景演出以及旅游演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱潮。

發(fā)展模式

關(guān)鍵詞：6大因素

作為國家大力扶持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，旅游演藝的發(fā)展對促進國民經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級有著重大意義。當前，旅游演藝可以說已經(jīng)成為新時期旅游業(yè)發(fā)展的重要力量。那么如何在旅游演藝項目中做一個睿智的投資者，那么這六大因素是必須要明確的。

基于其必須依附于500萬人以上的特大城市、旅游勝地，年客流量不低于100萬以上的4A或5A級著名旅游景區(qū)來說，一旦缺失了這樣的依托，那么它便不能形成核心吸引力，而好的選址只是第一步，通過深圳、廈門、武夷山、珠海、杭州等城市游客量與演藝觀眾的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，4%的游客-觀眾轉(zhuǎn)化率為行業(yè)的平均轉(zhuǎn)化水平，而這其中并不包括拉薩、峨眉山、三亞，麗江這些轉(zhuǎn)化率相對較高的城市，由此可見轉(zhuǎn)化率低也是每個投資者需要考慮的重要課題。

而旅游演藝本身就是一個燒錢的投資，據(jù)了解，在1995年錦繡中華尚可以600萬打造一個中華百藝盛會，而到2000年以后，印象系列的投資基本都在1億元-3億元，更有數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)有17%左右的演藝節(jié)目，投資額已在3億元以上，撇開投資成本不說，其運營成本也是相當高昂，動則幾百號人員配置的開銷、設(shè)備更新和折舊成本耗費，據(jù)宋城集團相關(guān)人員表示：其人員成本及折舊成本共占其經(jīng)營成本的71%，而印象系列的人員成本加折舊成本也占到了總的運營成本的50%。故而沒有巨額的資金儲備，想要在這片藍海里淘金并非易事。

在撇開依附性強、轉(zhuǎn)化率低、投資大、運營成本高幾項因素后，優(yōu)秀的編導人才也是項目的成功保證，但事實上即便有了好的選址、資金、編導等配置，旅游演藝項目終究是逃不過“二八定律”這個生死劫。據(jù)統(tǒng)計，大陸230個旅游演藝項目，真正盈利的大約不到9%，11% 處于收支持平狀態(tài)，而80%都處于虧損狀態(tài)。此外，這20%未虧損項目，為整個100多億旅游演藝的市場份額貢獻了80%的營收份額。

針對這六大因素，想要搶占這片藍海中小企業(yè)主們光有一腔熱血可不行，必須要有一批有文化理解能力和藝術(shù)轉(zhuǎn)化能力的創(chuàng)意團隊，必須有一批理念先進敢于創(chuàng)新的技術(shù)團隊，必須有一批經(jīng)驗老到執(zhí)行力強的運營團隊，必須有一批深諳市場呼風喚雨的市場團隊。

創(chuàng)新角度

關(guān)鍵詞：市場、時間、空間

沒有經(jīng)濟形不成產(chǎn)業(yè)，未來的文旅企業(yè)將回歸旅游本質(zhì)。主要開發(fā)模式分為兩種：其一將旅游做到極致，通過旅游帶動房地產(chǎn)價值的提升，其二就是旅游本身實現(xiàn)良好的自我盈利，但不論是哪一種發(fā)展模式，都需要都需要創(chuàng)新與創(chuàng)意的帶動，以創(chuàng)意連接，從而擴大演藝產(chǎn)業(yè)的“乘法效應(yīng)”，而中華恐龍園正是其中優(yōu)秀的代表之一。

在市場方面，恐龍園股份自主編創(chuàng)的原創(chuàng)輕小型旅游演藝劇目《瘋狂恐龍人》，是融合了時尚、青春、動感、科幻等元素的恐龍主題爆笑音樂打擊秀，這種輕小型的旅游演藝劇目對場地、設(shè)備等要求不高，因而容易輸出和復(fù)制到其他地區(qū)和市場。

在時間線的設(shè)置上，迎新季、潮尚季、狂歡季、萬圣季四大節(jié)日慶典串聯(lián)起構(gòu)成了恐龍園一條全年的時間軸線，而在空間上，依托常州中華恐龍園的品牌影響力，相繼打造的家庭娛樂中心“恐龍人俱樂部”以及還原侏羅紀時期場景的“侏羅紀水世界”等一系列適合各個年齡段、游客群體的游樂項目，有效解決了多日游中體驗項目不足的弊端。

以創(chuàng)意帶動發(fā)展，提煉“符號”，中華恐龍園從一個單純的“科普+游樂”主題公園，到產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋的世界級恐龍主題樂園，在為游客帶來更好玩、更國際化主題公園休閑娛樂體驗的同時，更走出了一條用演藝占據(jù)市場、占據(jù)時間、占據(jù)空間文旅融合發(fā)展的崛起之路。

未來格局

關(guān)鍵詞：演藝與文化、超級IP、演藝+

作為綜合性、帶動性極強的產(chǎn)業(yè)，旅游演藝離不開周密的策劃，那么如何做好旅游景區(qū)的策劃呢?以下三點是需要策劃者們謹記的：

首先，要把握旅游的本質(zhì)精神，即體驗刺激和快樂，讓游客從身心獲得高峰體驗;

其次，在文化分支上占山為王，以有沒有獨到的IP為衡量標準，原創(chuàng)策劃出來的主題文化定位，一定要有權(quán)威性、震撼性、唯一性和娛樂性，獨占鰲頭，領(lǐng)導眾生，就有可能成為老大，成為NO.1;

第三，要劍走偏鋒，出奇制勝，只有奇聚焦，才能讓社會廣泛關(guān)注，只有搶眼球，才讓游客留戀忘返。

以文旅融合形成全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合化、立體化衍生，文化、旅游明顯呈現(xiàn)出多領(lǐng)域、多產(chǎn)業(yè)和多區(qū)域融合發(fā)展的勢頭。

但只注重旅游景區(qū)的策劃是片面的，未來的旅游演藝必將發(fā)展到一個新的高度，即文化與演藝的深入融合。文化是旅游最好的資源，演藝是文化最大的市場。兩大產(chǎn)業(yè)相互交融、相得益彰，文化有利于演藝的特色化、品質(zhì)化、效益化發(fā)展，演藝有利于文化的吸引力、競爭力、影響力提升。

另一方面是形成文旅項目的超級IP，從主題性、形象性、獨特性、故事性、引爆性、互動性、延展性、符號性、互動性十大特征入手，以超強IP促進演藝發(fā)展，并帶動文化交流，讓演藝不再是局限于一個舞臺之上，而是延展到更寬廣的地方，讓文旅景區(qū)給游客帶來主題化的感官刺激和身臨其境的互動體驗。

結(jié)語

讓文化扎根，讓演藝有魂。旅游演藝對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型起推動作用，其發(fā)展對城市消費市場有很強的拉動能力，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源整合利用、效益增值有促進作用。伴隨著中國旅游消費的不斷升級，文旅演藝的未來，絕不僅僅是方寸舞臺上的一場劇，一個路秀，一場歌舞，而是空間、時間、文化的升華，是文化植根于身心的體驗。

本文關(guān)鍵字：文旅演藝 查看更多