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編者按：綠維文旅合伙人發(fā)展大會將于5月27日在北京召開，同時，火線招募新一輪合伙人，做時代弄潮兒引領中國旅游規(guī)劃界的革命浪潮。綠維文旅自改制以來，為合伙人發(fā)展提供了大量的前沿工具與服務支持，本著“服務支持、管理監(jiān)督、聯(lián)合發(fā)展、共創(chuàng)共贏”的原則，截至目前已匯聚了82家合伙人團隊。合伙人團隊的發(fā)展壯大才是對綠維最有力的回饋，各分院院長將凝練萬千感悟，從不同的角度和方向道出了在綠維平臺上的成長與發(fā)展，可謂拳拳深情，字字珠璣。

綠維文旅十余年大發(fā)展，靠著勇于改革創(chuàng)新的膽識和披荊斬棘的韌勁，一路走來一高歌，乘著國家大力發(fā)展旅游業(yè)的東風，綠維文旅高瞻遠矚，領導層英明決策，應時代之所需，合發(fā)展之所要，在集團內外全面推進合伙人制，徹底打開了與同行，與產業(yè)鏈上下游，與“旅游＋”機構以及個人，與旅游投資人的合作空間，以合伙、合資、合作為拓展結構，全面升級，業(yè)務飛速發(fā)展，掀起了又一次的中國旅游規(guī)劃設計界的時代革命！

綠維的成長得益于員工的協(xié)力合作，綠維平臺的打造更是綠維各分院共同鑄就的輝煌。

以下是部分綠維各分院代表感言：

綠維創(chuàng)景綜合分院劉祎院長：合伙制度“自由 主動 高效 開放”

我是一名老綠維了，目前十余年職業(yè)生涯的三分之二都在綠維度過，當年公司按照傳統(tǒng)設計院管理的時候還做為咨詢拓展部門的總監(jiān)。第一次知道要執(zhí)行合伙人的時候我是有點抵觸的。說實話是有點不舍，覺得總公司要把我們給劃出去，現在看來，當時的想法還是比較天真的。

目前看來我的團隊執(zhí)行合伙人管理模式已經一年多了，這一年我不但沒有失去總公司的大力支持，同時極大地拓展了團隊的主觀能動性，真正主動地變成了一個“小板(不是老板)”。

“自由 主動 高效 開放” 是我一年來對合伙制度的感受，相信未來的日子里，我將繼續(xù)和各位合伙人一路，在綠維的航母上，突出差異優(yōu)勢，迎風破浪前行！

綠維創(chuàng)景特色旅游分院王輝院長：綠維合伙人平臺突顯三大優(yōu)勢

大約十年前，我任綠維規(guī)劃三所的所長，中間我去過同行業(yè)其他單位當過合伙人，綠維實行合伙人制后，我又回到了綠維，對比中我深深感覺到綠維這個合伙人平臺的優(yōu)勢很明顯表現在三方面：一、外部市場空間更大，企業(yè)和政府對綠維品牌和服務認可度高。二、公司內部對合伙人支持力度更大，責權明晰。三、各項成果把控制度更完善。在綠維這個平臺上，真正發(fā)揮出了我的積極主動性，在大家的支持下，我的業(yè)績也在快速的增長。長風破浪會有時 ，直掛云帆濟滄海，未來我會在綠維這個平臺上，和大家一起到達事業(yè)上理想的彼岸！

 綠維創(chuàng)景農業(yè)休閑及露營分院院長：綠維平臺兩大優(yōu)勢，為合伙人提供施展才華的空間

在綠維工作的幾年，是我成長最快的幾年，中間有段時間暫時離開了。

當發(fā)現綠維新的合伙人模式，毫不猶豫的回歸了這個大家庭，發(fā)現了綠維也在成長，她的優(yōu)勢主要在于：一在行業(yè)內好的口碑和資質，二善于總結研發(fā)機制。并且很好的以落地為導向做好案例推廣。在很多項目里很強烈感受到了這些。

對新合伙人寄語，綠維的平臺給你施展才華的空間，心有多大，就能走多遠，hand in hand.go!

綠維雅圖規(guī)劃和建筑分院馬征常務院長：加入綠維平臺實現“兩大益處九大轉變”

綠維雅圖加入綠維平臺后在兩個方面發(fā)生變化：

一、身份變化帶來的益處：

1.   從一個不知名的專業(yè)設計公司，成為全國知名的文旅集團的合伙人。在業(yè)主眼里，等同于我們就是綠維文旅。對綠維的認可，也就等同于對我們認可。

2.提高了溝通的效率

3. 增加了成功的概率

4. 提高了話語權起點

5. 增加了跟同行之間項目信息交流的頻率

6.  增加了業(yè)務范圍：從單純的建筑室內設計業(yè)務，增加到投融資乃至運營管理的全產業(yè)鏈全業(yè)務的承接可能性。

二、知識結構的益處：

1.從單純的建筑室內設計點式思維到全產業(yè)鏈系統(tǒng)思維：

2.理解了旅游的本質是是消費搬運的概念。展開講就是打造吸引核，夜間留客，文化娛樂化，消費模式設計（后端導入前端）先行等等基本概念。

3.并學會了用泛旅游概念和思維方法，去解決任何一個帶有商業(yè)屬性的設計任務面臨的問題。

綠維創(chuàng)景牧青文創(chuàng)分院馬牧青院長：綠維是新時期中國旅游革命的先行者和生力軍

2014年1月5日，第三屆中國旅游產業(yè)發(fā)展年會，綠維文旅控股集團董事長林峰先生，做過一次精彩的主題演講，題目叫《旅游思維方式的創(chuàng)新與整合》。他當時談了一個觀點，叫“旅游新思維”，其中一段話令我記憶猶新：

旅游已進入一個黃金時代，旅游思維方式正在帶領我們面向消費經濟時代形成的更大的發(fā)展結構并推動我們進入跨界運作。希望旅游同行要把旅游看成一個思維方式、運作手段、整合行業(yè)和跨界運營的模式。

也就是說，早在3年前，林董事長就前瞻性地提出了旅游創(chuàng)新與整合問題。事實上，今天在國家層面著力推動的全域旅游、鄉(xiāng)村旅游，乃至特色小鎮(zhèn)等一些列重大工程都是一種旅游思維方式的創(chuàng)新與革命。

2015年5月，綠維文旅控股集團成立，秉承時代使命，成為新時期中國旅游革命的先行者和生力軍。

現在的綠維集團已經通過旅游運營網，結合合伙、運營與戰(zhàn)略合作模式，整合了數百家金融、投資、開發(fā)、運營和服務機構，并致力于旅游綜合開發(fā)、文旅商體養(yǎng)地產開發(fā)的規(guī)劃設計、運營托管、投融資顧問服務，專注于打造中國特色小鎮(zhèn)與旅游開發(fā)服務平臺。

北京青藍文旅規(guī)劃設計院自去年底加盟綠維以來，借綠維平臺，擎綠維品牌，承綠維文化，展綠維實力，不妄談過關斬將，也敢說順風順水，做一個項目，就可博得好評如潮，為下一產幅射全區(qū)奠定了基礎，目前幾個重要旅游城市如敦煌，已達成全面戰(zhàn)略合作。 我們的宗旨是，做甲方項目品牌，揚我綠維品牌。

綠維創(chuàng)景云南分院代小波院長：綠維平臺提供了其他平臺上沒有的資源和支持

我在綠維合伙人大家庭里，屬于年紀比較小的，但我想其他人可以做到的業(yè)績，我們一群八零后、九零后也可以通過努力完成。我們云南分院是去年三月底加入集團的，到春節(jié)放假前，剛好一年的時間，業(yè)績也剛好滿足集團對合伙人的要求，2017年我們云南分公司還是會一如既往更加努力。

加入綠維一年來，要感謝集團各位領導和同事的支持和鼓勵，還記得林董到昆明已是深夜，還幫忙給業(yè)務支撐和指導，我都很感動，這是以前在其他平臺上沒有過的。

綠維創(chuàng)景貴州分院陳慕挺院長：“綠維創(chuàng)景”是一塊金字招牌

2010年我成為綠維創(chuàng)景貴州辦事處的負責人,2016年綠維創(chuàng)景采用合伙人制度，我成為首批合伙人。

自進入綠維創(chuàng)景大家庭后，我從拓展市場開始進入規(guī)劃領域:制作建議書、參與項目考察、頭腦風暴會、出策劃思路、制作文本、給甲方匯報等等，使我很快就掌握了規(guī)劃方法和技術。在拜訪客戶和各地旅游局的過程中，“綠維創(chuàng)景”這塊金字招牌給我們帶來了很多便利和榮耀，只要聽到是“綠維創(chuàng)景”公司的代表，客戶都會報以尊敬、欣賞甚至仰慕的眼神，這就更加促使我拼命學習和思考，努力掌握旅游策劃、規(guī)劃的精髓和規(guī)律，在綠維經過長期的實踐和摸索，終于在2015年首創(chuàng)了旅游規(guī)劃4.0模式。

由于掌握了兩大規(guī)劃神器：“綠維創(chuàng)景” 金字招牌+“旅游規(guī)劃4.0模式”，我們分院在旅游規(guī)劃界的影響力迅速擴大，大多數看過我們規(guī)劃作品的客戶，表示不想再選擇其他規(guī)劃設計院，因此，貴州分院業(yè)務迅速擴大，從貴州擴大到了云南、四川、重慶、西藏、湖北、山東、安徽、廣西、廣東等地，依靠質量和作品取勝，給客戶帶來更加接地氣、實操性更強的作品，是我們分院永恒的追求。

歡迎廣大旅游規(guī)劃同仁加盟綠維，把“綠維創(chuàng)景”這頂光環(huán)戴在頭上，你會發(fā)現魔力將隨時附在身上，帶領你在旅游規(guī)劃的天空展翅飛翔！

綠維合伙人在平臺上的發(fā)展和成就是綠維文旅努力支持與服務的結果，也是綠維合伙人自身積極進取、不斷開拓的雄心展現，眾人拾柴火焰高，魚水之情淵源長，中國旅游規(guī)劃設計界的革命，就在綠維弄潮兒手中轟轟烈烈的開展起來了！

值此綠維文旅合伙人發(fā)展大會召開之際，綠維火線招募新一輪合伙人，乘國家旅游新政之東風，秉志同道合之理念，謀旅游發(fā)展之大計，綠維文旅愿與業(yè)內外有志之士，整合資源，共謀發(fā)展，助力中國旅游規(guī)劃界的革命浪潮！