跳出傳統(tǒng)旅游規(guī)劃編制 開創(chuàng)全域旅游新局面
綠維創(chuàng)景以“平臺化運(yùn)作,產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”為戰(zhàn)略模式,利用創(chuàng)新的思路,打破全域旅游求全的迷思,充分發(fā)揮市場導(dǎo)向,跳脫傳統(tǒng)旅游規(guī)劃的壁壘與局限,將后端導(dǎo)入前端,提出“四個升級、四個創(chuàng)新”的全域旅游規(guī)劃新理念,并在旅游規(guī)劃編制中導(dǎo)入運(yùn)營與資本要素,這種創(chuàng)新的規(guī)劃編制和投融資模式,為地方全域旅游的全面推進(jìn)與落地實(shí)施增添動力,也成為引領(lǐng)中國全域旅游創(chuàng)新發(fā)展的新方向。目前該模式,已經(jīng)在池州、河北等地落地實(shí)施。
一、全域旅游 大勢所趨
國家旅游局局長李金早在2016年全國旅游規(guī)劃發(fā)展工作會議上指出,要圍繞新時期旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位,用全域旅游思維引領(lǐng)新時期旅游規(guī)劃發(fā)展工作,充分發(fā)揮規(guī)劃發(fā)展工作在旅游業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位。
綠維創(chuàng)景認(rèn)為,做全域旅游應(yīng)立足地方旅游發(fā)展條件和所處階段,以市場為導(dǎo)向,破除求全迷思,立邏輯,找抓手,達(dá)目標(biāo)。
對不同區(qū)位、不同先天資源、不同發(fā)展階段的區(qū)域,全域旅游建設(shè)的工作重點(diǎn)、方法思路、實(shí)現(xiàn)周期、難易程度肯定有所不同。做全域旅游定要打破“全”的概念,絕不能面面俱到,否則就沒有重點(diǎn)和突破口,是對財力物力人力的浪費(fèi)。
首先,對游客和本地休閑消費(fèi)客群而言,一個地方的全域旅游是否具有吸引力,核心仍在于有沒有符合市場需求、能吸引消費(fèi)者的旅游吸引物。因此全域旅游的開發(fā)必須立足于自身特點(diǎn),從市場需求出發(fā),開發(fā)相應(yīng)的旅游產(chǎn)品。
其次,全域旅游應(yīng)該在適合旅游開發(fā)的區(qū)域內(nèi),立足地域特色,充分利用“旅游+”的手段,實(shí)現(xiàn)有針對性的產(chǎn)品的創(chuàng)新。全域內(nèi)定有非旅游開發(fā)區(qū),全景中定有非景觀建設(shè)區(qū),不惜血本的全域旅游開發(fā)、全景觀化不符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求和規(guī)律。
二、理念創(chuàng)新 指引發(fā)展
從理念與平臺的角度,針對不同目的地的規(guī)劃過程中,都需要用全域旅游的思維進(jìn)行旅游規(guī)劃。
1、將旅游規(guī)劃納入當(dāng)?shù)乜傮w發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)各部門合作,處理好前瞻性與可操作性的關(guān)系。
2、跳脫傳統(tǒng)旅游思路,形成全域旅游核心之一的“旅游+ ”理念,促進(jìn)多樣化的產(chǎn)業(yè)融合。
3、結(jié)合旅游新型城鎮(zhèn)化。從全域產(chǎn)業(yè)布局、綜合交通、公共服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、信息與社會管理等方面構(gòu)建全域城鎮(zhèn)化發(fā)展的支撐體系。著力打造集現(xiàn)代新城、活力新區(qū)、特色新街、優(yōu)美新居于一體的新型城鎮(zhèn)化結(jié)構(gòu),加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。
4、全域度假升級。在大眾休閑度假時代,全域度假升級是全域旅游發(fā)展的一個重要方向,需要客觀的評價區(qū)域的資源、市場和資本,衡量發(fā)展全域度假的基本條件,構(gòu)建具一定標(biāo)準(zhǔn)的度假產(chǎn)業(yè)模式,配置度假設(shè)施,營造度假氛圍和場景,打造度假生活社區(qū)。在產(chǎn)品上,設(shè)計(jì)龍頭度假項(xiàng)目和輔助度假項(xiàng)目,并形成度假品牌。
5、“互聯(lián)網(wǎng)+”作用于旅游、以及“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的實(shí)現(xiàn)途徑主要體現(xiàn)在旅游大數(shù)據(jù)、旅游產(chǎn)品、旅游營銷、LBS、旅游服務(wù)、旅游管理、旅游未來等方面。都將促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)融合、旅游體驗(yàn)智慧化、旅游方式轉(zhuǎn)變、旅游消費(fèi)升級。
6、資源導(dǎo)入,即旅游IP導(dǎo)入。制作規(guī)劃時,應(yīng)要導(dǎo)入品牌運(yùn)營商,引入成功多樣化的企業(yè)來參與開發(fā)運(yùn)作。
7、投資模式搭建。在前端做產(chǎn)品是通過PPP模式、引導(dǎo)資金、投資并購等手法進(jìn)行運(yùn)營。
三、 著眼未來 優(yōu)化升級
第一,大產(chǎn)業(yè)升級,李克強(qiáng)總理在達(dá)沃斯論壇上提出來的“五大幸福產(chǎn)業(yè)”,即旅游、文化、體育、健康、養(yǎng)老,旅游是通道,以旅游作為龍頭整合五大幸福產(chǎn)業(yè),成為非客源地城市的主要的運(yùn)作模式和手段,這個叫大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),規(guī)劃將以旅游為龍頭整合五大產(chǎn)業(yè);因此在打造池州旅游規(guī)劃過程中,要充分依靠旅游為發(fā)展要素,增加旅游產(chǎn)業(yè)在社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重,帶動整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈的更新與發(fā)展。
第二,業(yè)態(tài)升級,全域旅游核心吸引力,就在于新業(yè)態(tài),交通、民宿、游輪等很多新業(yè)態(tài)的升級,是全域規(guī)劃的重要內(nèi)容,也是突破創(chuàng)新的關(guān)鍵;全域旅游下的池州,要綜合運(yùn)用池州市業(yè)態(tài)規(guī)模,以市場為導(dǎo)向不斷創(chuàng)新與提升新業(yè)態(tài)的發(fā)展規(guī)模。
第三,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,除景區(qū)外的休閑化、度假化、養(yǎng)生化、養(yǎng)老化能夠滿足不同階段、不同客群,需要結(jié)構(gòu)升級;將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,提升服務(wù)品質(zhì),了解不同受眾群體的需求,切實(shí)將產(chǎn)業(yè)優(yōu)化落到實(shí)處。
第四,城鎮(zhèn)升級,池州的城和山的關(guān)系尚未處理好,沒有形成留客結(jié)構(gòu),其核心是夜間留客,結(jié)合古鎮(zhèn)和特色小鎮(zhèn)提升改造經(jīng)驗(yàn),通過完善交通體系實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)升級,將“夜池”的打造作為突破口,是池州城鎮(zhèn)提升的重要方面。
四、依托創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)突破
第一,規(guī)劃編制創(chuàng)新,(1)成果智慧化(向數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)變,變的好用);(2)過程互動化(包括綠維創(chuàng)景以外的規(guī)劃編制單位以及更多的專家,共同創(chuàng)造出成果);(3)整合與導(dǎo)入常態(tài)化(從開始階段導(dǎo)入不同的資源和價值,將不斷吸引投資商、合作伙伴、旅游IP,形成導(dǎo)入常規(guī)化,從而使資源的整合常規(guī)化);(4)持續(xù)輔導(dǎo)化(三年輔導(dǎo)期,將形成長期合作)。
第二,引爆創(chuàng)新,吸引核是引爆市場的關(guān)鍵,全域旅游下的引爆模式,由“景區(qū)引爆”改變?yōu)榫皡^(qū)引爆、活動引爆、鄉(xiāng)村引爆、小鎮(zhèn)引爆、要素引爆等綜合型多樣化的引爆,其中要素引爆創(chuàng)新尤其重要,如何將旅游要素打造為市場引爆點(diǎn),是全域旅游創(chuàng)新規(guī)劃的重點(diǎn)。
第三,投融資創(chuàng)新,全域旅游最后要落到投融資上,除了政府資金、平臺基金,還有社會資金、眾籌模式、以及眾創(chuàng)結(jié)構(gòu)下的孵化等多種模式。投融資結(jié)構(gòu)和投融資政策,是全域旅游金融創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。旅游資本時代下,旅游投融資應(yīng)該對接資本大時代走向上市、對接混合所有制走向PPP、對接消費(fèi)金融和共享經(jīng)濟(jì)等三個出口,把握旅游金融創(chuàng)新的五大趨勢——資產(chǎn)經(jīng)營價值、投貸結(jié)合模式、產(chǎn)業(yè)鏈融資、多層次資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新,進(jìn)一步開拓新的旅游空間,開辟新的旅游市場,培育新的消費(fèi)熱點(diǎn),在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中拉動經(jīng)濟(jì)增長。以全要素招商引資的創(chuàng)新模式,協(xié)助進(jìn)行區(qū)域旅游頂層設(shè)計(jì);篩選優(yōu)質(zhì)旅游項(xiàng)目;引入包括基金管理公司和投資銀行的資本管理者;引入旅游及泛旅游項(xiàng)目的資金投資者;引入知識資本IP;引入高端的人力資源;引入成熟的旅游運(yùn)營商及服務(wù)商。通過創(chuàng)新的全域旅游投融模式,以整合全域旅游下的投融資平臺為基礎(chǔ),構(gòu)建與培育區(qū)域旅游上市公司和新三板企業(yè)為核心,PPP項(xiàng)目為抓手,創(chuàng)新旅游IP導(dǎo)入為驅(qū)動,形成創(chuàng)新的旅游投融資模式,推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
第四,改革和管理創(chuàng)新。增加旅游發(fā)展委員會的權(quán)限,創(chuàng)造推動旅游發(fā)展的良性機(jī)制。
通過依靠“四大升級、四大創(chuàng)新”的理念,始終堅(jiān)持市場為導(dǎo),分析池州旅游發(fā)展的優(yōu)勢與不足,調(diào)研與探究池州現(xiàn)有的目標(biāo)群體與客戶資源,謀劃池州旅游的引爆點(diǎn)與集聚點(diǎn),以精準(zhǔn)的規(guī)劃與策劃、豐富多樣的旅游創(chuàng)新業(yè)態(tài),開發(fā)與完善池州商業(yè)模式,促進(jìn)旅游與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,將全域旅游落地池州,為開創(chuàng)全新旅游規(guī)劃編制翻開嶄新篇章。
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