10月11日，海航集團(tuán)旗下港交所上市公司海航實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司宣布將斥資1.3747億美元（約10.72億港元）收購(gòu)美國(guó)華盛頓州的八個(gè)高爾夫球場(chǎng)。這是繼前幾天海航旗下Avolon Holding Limited 100億美元收購(gòu)美國(guó)CIT Group旗下飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)CIT Commercial Air后海航系又一筆海外并購(gòu)。今年以來(lái)，海航幾乎平均每月一筆海外并購(gòu)，此次收購(gòu)金額雖不算大，但卻是海航首次收購(gòu)海外高爾夫球場(chǎng)，這對(duì)海航的多元化布局尤其是旅游產(chǎn)業(yè)布局起到了一定補(bǔ)充作用。

海航在旅游產(chǎn)業(yè)鏈的布局

海航集團(tuán)目前共有航空、實(shí)業(yè)、旅游、資本、物流和生態(tài)科技等六大產(chǎn)業(yè)。雖然此次收購(gòu)主體是海航實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下公司，但晨哨君認(rèn)為此次收購(gòu)8個(gè)高爾夫球場(chǎng)與其旅游板塊的布局更為密切。且海航實(shí)業(yè)股份的公告顯示，該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為休閑╱旅游業(yè)務(wù)及物業(yè)投資業(yè)務(wù)。

海航的總體戰(zhàn)略可以概括為“旅游”與“供應(yīng)鏈”這兩條“全產(chǎn)業(yè)鏈”，而航運(yùn)、金融以及實(shí)業(yè)三大業(yè)務(wù)則作為構(gòu)建這兩條“全產(chǎn)業(yè)鏈”的核心組件。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，海航主要是以航運(yùn)物流為出發(fā)點(diǎn)，延伸價(jià)值鏈到上游供應(yīng)商和下游分銷商，并輔以金融服務(wù)完成一站式的供應(yīng)鏈服務(wù)。

而對(duì)于另一條“全產(chǎn)業(yè)鏈”——旅游，海航的戰(zhàn)略簡(jiǎn)直如出一轍，首先以老本行“航運(yùn)”為出發(fā)點(diǎn)，延伸價(jià)值鏈到旅行定制服務(wù)、酒店服務(wù)、郵輪、汽車租賃等產(chǎn)業(yè)，并輔以支付、換匯等金融服務(wù)完成整個(gè)一站式旅游服務(wù)。今年4月收購(gòu)的ICE則落在了金融這一板塊中，方便中國(guó)游客在海外的換匯。此前，海航在2014年以5.6億美元成為西班牙連鎖酒店集團(tuán)NH Hotels最大股東，2015年3000萬(wàn)美元入股法國(guó)旅游服務(wù)商PVCP集團(tuán)，今年4月收購(gòu)美國(guó)Carlson Hotels的100%股權(quán)等都是海航在旅游板塊海外布局的直接體現(xiàn)。

除了海外并購(gòu)，海航還斥資5億美元成為了國(guó)內(nèi)旅游互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“途牛”的第一大股東。途牛強(qiáng)大的O2O資源將使海航旅游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建更加立體。

與此前幾筆收購(gòu)不同的是，海航實(shí)業(yè)表示此次收購(gòu)美國(guó)8個(gè)高爾夫球場(chǎng)很關(guān)鍵的一點(diǎn)考慮是“把握高爾夫球旅游業(yè)市場(chǎng)之機(jī)會(huì)”，海航董事認(rèn)為全球市場(chǎng)的休閑及旅游活動(dòng)（尤其是高爾夫球旅游業(yè)）的前景樂(lè)觀，主要原因是高凈值出境旅客人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)、日益追求健康生活方式之趨勢(shì)、對(duì)休閑及社交活動(dòng)的需要不斷增加以及中國(guó)出境旅客支出增加。為了領(lǐng)先這一趨勢(shì)，海航搶先布局。

高爾夫旅游市場(chǎng)行情

所謂高爾夫旅游，是高爾夫運(yùn)動(dòng)和旅游的結(jié)合，目前開發(fā)和提供高爾夫旅游產(chǎn)品的企業(yè)比較復(fù)雜，包括旅行社、高爾夫俱樂(lè)部、高爾夫相關(guān)企業(yè)等。這些企業(yè)因?yàn)榕c高爾夫旅游有不同程度的接觸或了解，成為市場(chǎng)的最早開發(fā)者，其中旅行社是主力軍。但是，旅行社對(duì)高爾夫旅游者的了解較少，沒(méi)有準(zhǔn)確地把握到這一新產(chǎn)品的特性以及其獨(dú)特的魅力，很難以吸引那些真正的高爾夫愛好者。高爾夫旅游作為集健身、休閑、娛樂(lè)、觀光、競(jìng)技為一體的旅游產(chǎn)品，市場(chǎng)開發(fā)必須基于對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查，以不同于傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品開發(fā)的模式開發(fā)其市場(chǎng)，才能使二者更好地融為一體，共同發(fā)展。（來(lái)源：山合水易研發(fā)中心）

在國(guó)外，尤其是歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，高爾夫旅游已經(jīng)是相對(duì)成熟的旅游模式，且仍然有較大的增長(zhǎng)潛力。根據(jù)國(guó)際高爾夫旅游經(jīng)理人協(xié)會(huì)(IAGTO ,International Association of Golf Tour Operators)的報(bào)告顯示，盡管美國(guó)高爾夫旅行人數(shù)在2015年增長(zhǎng)迅速，預(yù)計(jì)2016年及以后，美國(guó)國(guó)內(nèi)及海外的高爾夫旅游市場(chǎng)仍會(huì)有20%以上的增長(zhǎng)潛力。調(diào)查顯示，93%的高爾夫旅行路線希望能吸引到國(guó)際高爾夫球友；96%的高爾夫旅游者希望在2016年及之后結(jié)識(shí)更多球友。

據(jù)《中國(guó)游客境外旅游調(diào)查報(bào)告 2016》顯示，占游客總數(shù)的25%的“務(wù)實(shí)主義者”，占游客總數(shù)的17%的“大膽探索者”，占游客總數(shù)的12%的“享樂(lè)主義者”以及占游客總數(shù)的21%的“簡(jiǎn)單隨性者”等共計(jì)占游客總數(shù)75%的人群都有可能在旅行中選擇“高爾夫主題游”。

此外，據(jù)胡潤(rùn)百富發(fā)布的《中國(guó)奢華旅游白皮書2015&2016》顯示，2015年中國(guó)年輕一代高端旅游者（人均財(cái)富近 3900 萬(wàn)元）中，高爾夫占出國(guó)旅游主題的7%，而2014年這一比例僅為3%，呈上升趨勢(shì)。

若純從運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上看，高爾夫在男性富豪和女性富豪中分別排名第一和第二，各自所占比例高達(dá)21%和14%。這意味著，高爾夫主題旅游的潛在客源在國(guó)內(nèi)富有人群中所占比例高。

邏輯上看，不管是從海航本身在旅游產(chǎn)業(yè)的布局還是高爾夫旅游這一細(xì)分市場(chǎng)，海航此次收購(gòu)都完全有理有據(jù)。那海航此次收購(gòu)真的能如愿打開一篇新的市場(chǎng)嗎？晨哨君咨詢了高爾夫業(yè)內(nèi)人士北京潤(rùn)博國(guó)際高爾夫集團(tuán)總裁高玉忠先生，他認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)高爾夫人群逐漸增多，而國(guó)內(nèi)由于政策等原因并不能很好滿足這些新增人群，因此出境高爾夫游就有較大市場(chǎng)。

目前，亞洲地區(qū)的高爾夫旅游可短至2-3天，而歐美高爾夫旅游一般則在10-15天。拿10天的高爾夫游為例，球友們一般最多能打4場(chǎng)球，剩下的6天則像一般旅游那樣會(huì)購(gòu)物或參觀當(dāng)?shù)靥厣?。從這個(gè)層面上看，中資收購(gòu)海外高爾夫球場(chǎng)不可能完全靠中國(guó)人自己養(yǎng)活，主要還是得靠當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)，當(dāng)然，中國(guó)游客的到來(lái)仍然是一個(gè)加分項(xiàng)。

本文關(guān)鍵字：海航 旅游產(chǎn)業(yè)鏈 查看更多