十萬元以下項目施工隊伍、材料供應廠家選擇辦法 

1、目的：確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家，簡化招標工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。 

2、范圍：適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設備。 

3、職責 

3.1工程部負責組織施工隊伍和材料供應廠家的選擇工作。 

3.2預算部負責價格審核。 

3.3設計部負責推薦材料供應廠家、材料和設備選型。 

4、程序 

4.1施工隊伍的選擇。 

4.1.1項目主管初選不少于三家施工隊伍，如做不到應說明理由。 

4.1.2工程部經理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。 

4.1.3項目主管向入選隊伍分發(fā)設計文件。 

4.1.4項目主管組織工程部經理、預算部和設計部各一人（由部門經理決定人選）進行議標。 

4.1.5項目主管將按合同申報管理程序負責合同的申報。 

4.2材料供應廠家的選擇。 

4.2.1設計部經理于設計文件交付后一周內提供《   區(qū)甲供材料、設備清單》。 

4.2.2設計部材料崗根據(jù)《   區(qū)甲供材料、設備清單》提供三家以上供應廠家，有關資料報設計部經理審核后交工程部經理、項目主管。 

4.2.3供應廠家有關資料應包括： 

a.供應商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等； 

b.營業(yè)執(zhí)照、產品標準、經營范圍； 

c.準用證、檢驗報告； 

d.其他。

4.2.4項目主管按《   區(qū)甲供材料、設備清單》及供應商有關資料后七天內編制《   區(qū)甲供材料、設備采購計劃》報工程部經理批準。 

4.2.5計劃批準后必要時項目主管組織設計部經理、設計部材料崗、工程部經理、預算部經理對供應廠家進行考察。 

4.2.6項目主管編制《    招標書》和《     供貨合同》報工程部經理、合同管理崗審批。 

4.2.7項目主管組織發(fā)標會。 

4.2.8項目主管組織設計部經理、工程部經理、預算部經理、合同管理崗評標、決標。 

4.2.9項目主管負責按合管理程序進行合同申報。 
5、相關文件

5.1《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》 

5.2《采購控制程序》 

5.3《招投標管理程序》 

6、相關表單 

7、    本程序文件應發(fā)放到下列人員： 
童傳友、吳健勇、毛永平、單高平、崔志麟、艾軍、陳永海、張正東、潘松。 

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