3.2質(zhì)量目標(biāo)分解
　　
    為了確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特對(duì)構(gòu)成一個(gè)單位工程的十個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解（詳見圖1-19-1、圖1-19-2）,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制,確保分階段和分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。
 
3.3質(zhì)量策劃
 
3.3.1針對(duì)如何確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織各單位的負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理人員的組成、職責(zé)劃分、總進(jìn)度、資源（包括工程分包、工程物資、施工設(shè)備和辦公設(shè)備等）配置、技術(shù)方案編制、成本預(yù)算、資金收支和CI等方面進(jìn)行總體策劃，為項(xiàng)目實(shí)施做好準(zhǔn)備。
3.3.2質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容
3.3.2.1總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)確定施工準(zhǔn)備和各主要分部分項(xiàng)工程的起止時(shí)間。
3.3.2.2    項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。
3.3.2.3工程分包方案，應(yīng)確定主要分包工程的內(nèi)容、分包方式、分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提出候選分包商名單。
3.3.2.4物資采購方案，應(yīng)確定由業(yè)主、物資采購部和分包商負(fù)責(zé)采購的物資的范圍和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。
3.3.2.5主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、設(shè)備來源和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。
3.3.2.6技術(shù)方案編制計(jì)劃，應(yīng)確定需要編制的主要施工技術(shù)方案的名稱、編制單位和編制日期。
3.3.2.7辦公設(shè)備配置方案，應(yīng)規(guī)定辦公用房、辦公家具、電話系統(tǒng)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和汽車等的規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。
3.3.2.8 CI方案，應(yīng)確定本項(xiàng)目使用的標(biāo)志、工地外貌形象和辦公室形象等。
3.3.2.9預(yù)算成本。
3.3.2.10資金收支計(jì)劃。
3.3.3質(zhì)量策劃報(bào)告
3.3.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)將質(zhì)量策劃的結(jié)果形成質(zhì)量策劃報(bào)告，經(jīng)有關(guān)各方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。
3.3.3.2質(zhì)量策劃報(bào)告屬受控文件，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理，包括編寫、打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。
3.3.3.3質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)放范圍包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、各部門、各參建單位。
3.3.3.4當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變，成本或收支情況變動(dòng)等）時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)變化情況及時(shí)組織進(jìn)行質(zhì)量策劃，調(diào)整并修改相應(yīng)的質(zhì)量策劃報(bào)告，修改后的質(zhì)量策劃報(bào)告應(yīng)按本手冊(cè)第3.2.3.1條款的要求進(jìn)行審批。
3.3.3.5質(zhì)量策劃報(bào)告發(fā)布后，質(zhì)量部應(yīng)立即組織各部門根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量策劃報(bào)告的要求編制具體指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的支持性文件。
第四節(jié)  合同評(píng)審
 
4.1評(píng)審
 
4.1.1在投標(biāo)或接受業(yè)主合同前，合約估算部應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件或合同進(jìn)行評(píng)審，以確保：
l        l        業(yè)主的各項(xiàng)要求都有明確規(guī)定并形成文件；
l        l        對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)要求都已理解；
l        l        與業(yè)主間的任何不一致通過協(xié)商都已解決；
l        l        具有滿足合同要求的能力。
4.1.2 當(dāng)收到來自業(yè)主的口頭要求時(shí)，接收人應(yīng)準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求，妥善地形成文件并得到業(yè)主的認(rèn)可。
4.1.3評(píng)審的內(nèi)容主要包括：
l        l        合同內(nèi)容是否符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，如《中華人民共和國合同法》等；
l        l        是否能夠達(dá)到招標(biāo)文件、合同中提出的技術(shù)、質(zhì)量等要求，如物資供應(yīng)能否及時(shí)到位，施工技術(shù)、檢測(cè)手段、安全、環(huán)保等能否滿足業(yè)主的要求；
l        l        工期能否保證；
l        l        是否具備履約的資源條件；
l        l        合同的價(jià)格能否接受，商務(wù)條款是否明確等。
4.1.4合同評(píng)審的方式，可以是開會(huì)評(píng)審，也可以是傳遞評(píng)審。
4.1.5合約估算部負(fù)責(zé)將評(píng)審的結(jié)果形成記錄，評(píng)審記錄將作為決定是否投標(biāo)或簽定合同的依據(jù)。
4.1.6評(píng)審記錄由合約估算部負(fù)責(zé)保存。
 
4.2合同交底
 
4.2.1合同簽訂后，合約估算部應(yīng)對(duì)各方、各部門和各參建單位進(jìn)行合同交底，將合同中與之有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項(xiàng)和容易產(chǎn)生歧義的地方予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。
4.2.2對(duì)履約中的理解不一致，一般性問題由合約估算部牽頭同業(yè)主磋商解決，重大問題合約估算部應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主協(xié)商解決。
4.2.3合約估算部負(fù)責(zé)保存合同交底書及有關(guān)記錄。
 
4.3合同的修訂
 
4.3.1合同的修訂包括合同條款更改、設(shè)計(jì)變更、洽商和簽證等。
4.3.2一般的修訂通過辦理變更、洽商和書面簽證的方式進(jìn)行，負(fù)責(zé)辦理變更、洽商和簽證的單位應(yīng)及時(shí)將上述記錄傳遞給合約估算部和有關(guān)執(zhí)行單位。
4.3.3重大的修訂（如合同條款更改，造成工期、合同價(jià)款、施工方案和資源配置較大變化的設(shè)計(jì)變更等）應(yīng)按本手冊(cè)第4.3.1條款進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審中應(yīng)充分考慮：
l        l        更改后技術(shù)的可行性；
l        l        更改后對(duì)成本的影響；
l        l        更改后對(duì)工程質(zhì)量、工程工期的影響；
l        l        更改后對(duì)材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其它現(xiàn)場(chǎng)條件的影響等。
4.3.4一般修訂的記錄，辦理單位負(fù)責(zé)將原件存檔；重大修訂的記錄由合約估算部負(fù)責(zé)將原件存檔。

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