（4）詳細進度日程表（DETAIL SCHDULE） 
     應該對是否與公司之預定進度之開工與完工日期一致。應核對與其它承包商間之工作是否適當而不發(fā)生干撓，應核對公司提供之材料設備之交貨時間能不能配合。又詳細進度日程表應依管理之對象及使用之目的（例如區(qū)域或工作種類）加以分解。 
（5）組織表及有關工作者之資料 
     應核對各職位之職責是否明白表示，工作人員之經驗履歷是否適當。對于初次見面之人員應向公司熟悉人員打聽，對于全部均為初次見面者，則要求提供詳細之履歷資料。 
     應該對承包商組織表之下列各階層的組織： 
（a）    承包商（REPRESENTATIVE）契約之負責人 
（b）    工程監(jiān)工（SUPERVISOR）計劃管理之負責人 
（c）    工程施工監(jiān)督（SUPERINTENDENT）工地工作之推動者 
（d）    總領班（GENERAL FOREMAN）負責工人之調動 
（e）    領班（FOREMAN）每工種之工人調度負責人 
（f）    班長（CHARGE）工作班之班頭 
（g）    工人（LABOR） 
當然組織將隨工程的內容而變，組織中很多職位可能是由一人兼管 
的情形很多。但組織表明確地表示各職位之責任權利將有助于工作 
命令的傳達及工作的推動。 
（6）臨時設施及機具之預定表 
     應核對數量上對整個工作量是否足夠，以及是否能應付工期上之需要。 
應判斷所列之機具設備是否可以應付工程品質之要求。 
     對于國內市場上容易安排之機具則只要核對其大小容量是否適用就可以了。 
（7）人力動員計劃 
      應核對是否與進度預定表一致，應查是否已考慮過修補改善所需之人力，此項修補改善之人力至少要有10%人力之準備。 
      可利用預定產效果來核算預定人力是否足夠，人力之分配最好要平整化，不要有高低起伏變化。 
（8）預定發(fā)包事項 
     要查對承包商是否要將部份工作轉包出去，預定轉包之項目及包商名單須先經調查合格同意后才可以轉包。

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