建 造 工 程 管 理 
 
前言
建廠工程是整個(gè)建廠項(xiàng)目的一部份,在整個(gè)項(xiàng)目或建廠工程中其所追求之目的是一樣的,其中不外乎如何使工作達(dá)到品質(zhì)的要求,如何在限定的期限內(nèi)實(shí)時(shí)完成,以及能夠在有預(yù)定的成本內(nèi)做到.由于建造工程是最下游,其效率決定于設(shè)計(jì)及采購(gòu)的時(shí)效,及工地施工順序的安排、整合能力和足夠水準(zhǔn)的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)。
 
在工程建造中其管理項(xiàng)目大略包括：
（1）    如何進(jìn)行工作一施工計(jì)劃。
（2）    如何調(diào)派工作人員 ― 人力管理。
（3）    如何使大家平安工作 ― 安全管理。
（4）    如何作得合格 ― 品質(zhì)管理。
（5）    如何作到實(shí)時(shí)完工 ― 日程管理。
（6）    如何作到成本適當(dāng) ― 成本管理。
（7）    如何調(diào)度材料 ― 資材管理。
（8）    如何做好技術(shù)及行政工作 ― 作業(yè)管理。
 
本公司之建廠工程幾乎均協(xié)力廠商來負(fù)責(zé)，因此對(duì)本公司人員而言，如何控制承包商作好以上各項(xiàng)工作將成為本公司“建廠工程管理”的重點(diǎn)，以下各節(jié)討論時(shí)著重于控制承包商的建廠管理。

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