“叫板”迪士尼能否成功逆襲

“叫板”迪士尼能否逆襲？

按照上海旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，上海海昌極地海洋世界與建設(shè)中的上海迪斯尼度假區(qū)同屬“四區(qū)”中的商務(wù)會展與主題游樂旅游區(qū)，是上海城市總體發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)工程。

據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，這兩個項(xiàng)目景點(diǎn)僅相距約30分鐘車程，因此，從這個層面看來，市場認(rèn)為海昌此舉旨在“叫板”迪士尼也不難理解。

“從產(chǎn)業(yè)競爭角度看，在已經(jīng)有迪斯尼樂園的情況下，再開發(fā)一個海洋公園，確實(shí)會形成一個直接的競爭關(guān)系，可能會導(dǎo)致客流量沒有預(yù)期高?！鄙虾I(yè)內(nèi)人士嚴(yán)躍進(jìn)對觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體指出，二者之間的“叫板”只是淺層次的競爭。

他繼續(xù)分析，從整個產(chǎn)業(yè)的新常態(tài)發(fā)展角度看，如果能夠做到產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)以及項(xiàng)目清晰地位，完全可以在這樣一個市場中謀取較好的經(jīng)營業(yè)績。

對此，另一研究商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)內(nèi)人士也對觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。在其看來，海昌的海洋公園與上海的迪士尼雖然受眾群類似，但二者確實(shí)有著不一樣的主題，也在走兩個不同的方向及路子，“良性的競爭，能讓其互相促進(jìn)”。

然而，對海昌海洋公園的關(guān)注卻不僅僅停留在二者簡單“叫板”上，市場更為關(guān)心的是，該項(xiàng)目能否像香港蘭桂坊創(chuàng)始人盛智文接管后的海洋公園扭虧為盈，并一舉“逆襲”使其盈利能力超過香港迪士尼。

對此，上述商業(yè)地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士稱，在良性競爭情況下，開發(fā)商只有不斷推陳出新，“多花心思，多投入資金等成本，做出屬于自己的特色”，才能在市場環(huán)境下求得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

海昌控股有限公司行政總裁王旭光早前也已明確表示：“上海項(xiàng)目是海昌控股打造的第七個海洋極地世界項(xiàng)目，無論從產(chǎn)品定位還是規(guī)模，展示的動物總量、方式，包括多樣化產(chǎn)品綜合開發(fā)、突出和延展，核心市場的價值挖掘，海昌控股做了很多準(zhǔn)備?！?/P>

除了產(chǎn)品定位的問題外，嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為項(xiàng)目區(qū)位上的一些不足之處，或也將阻礙其“逆襲”。據(jù)其分析，目前臨港新城一直為三個東西困擾。第一是缺人，很多購房者不愿意去，這樣一個市場也基本上屬于明知房價未來上漲態(tài)勢明顯，但購房者擔(dān)憂太多；第二是缺產(chǎn)業(yè)，除了目前自貿(mào)區(qū)部分產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入外，很多能夠吸附人群的產(chǎn)業(yè)并不多；第三是缺“引爆點(diǎn)”，此類區(qū)域要做活，單單是簡單的一些外貿(mào)類或總部類企業(yè)進(jìn)入并不夠。

此外，嚴(yán)躍進(jìn)也指出，目前上海整個市場中大規(guī)模的主題公園并不多，海洋公園等項(xiàng)目能將密集游客疏散到郊區(qū)市場，對于改變城市人口以及消費(fèi)能力及活躍郊區(qū)市場還是存在一定利好。

而對于主題公園對資金的高需求，張宏偉則認(rèn)為，這些項(xiàng)目都是開發(fā)周期長周轉(zhuǎn)慢，“但具體到每個項(xiàng)目操作上，不一定100%都靠自己來做，通過股權(quán)等不同的方式合作開發(fā)”，也不失為一種明智的選擇。

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