回歸到房地產(chǎn)這個(gè)周期性行業(yè)面前，復(fù)星進(jìn)行著的是一條地產(chǎn)板塊的全地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線?？导t恩是這樣總結(jié)的，“我們希望成為的是多產(chǎn)品線，全產(chǎn)業(yè)鏈的房地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)，每條線包含三個(gè)關(guān)鍵字，一個(gè)是主題化，如養(yǎng)生地產(chǎn)、三四線城市的綜合體項(xiàng)目等，二是專業(yè)化，每一個(gè)運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)是專業(yè)的，三是基金化，將投資、房地產(chǎn)金融和房地產(chǎn)開發(fā)管理結(jié)合起來。”

商業(yè)地產(chǎn)的出路

資金之竭，回?cái)n之慢，大多數(shù)開發(fā)商的硬傷。

在“商業(yè)地產(chǎn)該如何可持續(xù)”的命題前，康紅恩做了這樣的建議，“需要對消費(fèi)者購買行為，購買習(xí)慣，購買心理等做扎實(shí)的研究。13億，是一個(gè)龐大的市場，需求是千差萬別的，做好產(chǎn)品的定位，商業(yè)地產(chǎn)大有機(jī)會(huì)。”

“商業(yè)地產(chǎn)，機(jī)會(huì)很大?！笨导t恩反復(fù)強(qiáng)調(diào)著，他并不悲觀于商業(yè)地產(chǎn)可能存在的泡沫，供應(yīng)量的“井噴”，“投資模式上，需要下功夫做研發(fā)。商業(yè)地產(chǎn)是隨著消費(fèi)升級而產(chǎn)生的，如果說過量也是同質(zhì)化上的過量?！?/P>

“差異化的需求并產(chǎn)生的適應(yīng)，滿足，引導(dǎo)，并創(chuàng)造差異化需求，對于商業(yè)地產(chǎn)而言是有很大機(jī)會(huì)的。一個(gè)大的概念，例如主題地產(chǎn)，支撐起消費(fèi)者的需求，并創(chuàng)造需求，就是創(chuàng)造了投資的機(jī)會(huì)。”他這樣舉例著。源自于一貫嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，他不愿過多透露復(fù)星下一步規(guī)劃上的細(xì)節(jié)。

多方共贏的考量

對于成功商業(yè)地產(chǎn)該是怎樣的問題上，康紅恩給出了描述。

好的產(chǎn)品，是一個(gè)大家都能贏的，一方贏，對于投資來說，是失敗的，兩方贏，還不夠。”康紅恩平靜地陳述到，“好的產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)造至少三方的共贏，開發(fā)商、消費(fèi)者和所在的區(qū)域。

在他看來，好產(chǎn)品對于區(qū)域的社會(huì)效應(yīng)的貢獻(xiàn)，包括為區(qū)域帶來的改變，對城市功能配套的提升，對稅收和就業(yè)上的促進(jìn)等。放到開發(fā)商的層面，一個(gè)好的產(chǎn)品，首先必須是可盈利的，是可持續(xù)的。

“當(dāng)然，一切源于研發(fā)上的創(chuàng)新?！彼俅螐?qiáng)調(diào)了一遍。

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