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養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營模式分析

2014-05-28 綠維創(chuàng)景 標(biāo)簽:養(yǎng)老地產(chǎn)

       養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式分析

通過對中外養(yǎng)老地產(chǎn)的模式進(jìn)行分析和總結(jié)可以發(fā)現(xiàn),其分類多是以功能和運(yùn)營方式展開,有較多模式存在重復(fù)交叉,綠維創(chuàng)景認(rèn)為可以從養(yǎng)老地產(chǎn)的生長發(fā)展模式進(jìn)行分類,如下圖,共分為五大類,15種模式。

(一)專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū)的模式

(二)建大型社區(qū)的同時開發(fā)養(yǎng)老組團(tuán)模式

(三)普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品模式

(四)成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務(wù)設(shè)施模式

(五)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合,就近設(shè)置養(yǎng)老設(shè)施模式

(六)養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè)模式

養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園共同設(shè)置是一種較好的模式。這種模式既能迎合老人愿意與兒童共同在一起的心理,又能夠?qū)B(yǎng)老設(shè)施與幼兒園進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)和管理,節(jié)約建造和人力成本。從規(guī)劃角度來看,幼兒園在居住區(qū)中的配置密度與老年日托設(shè)施較為類似,若將這類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)與幼兒園設(shè)置在一起,則能實(shí)現(xiàn)與社區(qū)的緊密結(jié)合,從而較好滿足社區(qū)養(yǎng)老的服務(wù)需求。

(七)與教育設(shè)施結(jié)合,建設(shè)養(yǎng)老公寓模式

與大學(xué)等教育設(shè)施相結(jié)合的養(yǎng)老社區(qū)也是很受歡迎的。目前有很多“高知老人”在退休后希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)、發(fā)揮余熱。養(yǎng)老社區(qū)、老年公寓若能靠近大學(xué)設(shè)置,并讓老人享受一部分教育資源,則會與他們的需求更加吻合。這種模式能夠成為養(yǎng)老項(xiàng)目吸引高知老年群體的亮點(diǎn),從而促進(jìn)銷售。

養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)不僅在于硬件設(shè)施等物質(zhì)條件的營造,還應(yīng)從老人的精神和價值需求方面進(jìn)行考慮,使老人能夠“老有所學(xué)”、“老有所為”,實(shí)現(xiàn)自我價值。

(八)在旅游風(fēng)景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品模式

(九)與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合,開發(fā)老年公寓模式

(十)引入外資,建設(shè)世界型連鎖老年設(shè)施模式

目前一些國際養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或投資企業(yè)試圖開拓中國市場,建設(shè)連鎖型老年設(shè)施,以緩解其國內(nèi)的養(yǎng)老壓力。對于我國而言,能夠借此機(jī)會引入外資,并學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的護(hù)理、管理經(jīng)驗(yàn),同時也能在一定程度上促進(jìn)就業(yè)、帶動消費(fèi)。

(十一)與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā),引進(jìn)管理模式

引進(jìn)國外老年運(yùn)營管理團(tuán)隊,或與國外知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)等。這種模式有一定的可行性,但要注意將其“本土化”。

(十二)與保險業(yè)結(jié)合,利用險資投資養(yǎng)老地產(chǎn)

目前保險資金介入養(yǎng)老地產(chǎn)的情況已經(jīng)開始出現(xiàn)。從險資的特征來看,由于其資金規(guī)模較大,回報要求低而周期又長,相比來說更為適合投資養(yǎng)老地產(chǎn),也有利于養(yǎng)老地產(chǎn)的靈活

經(jīng)營。未來保險業(yè)可能會成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重要的投資主體之一。

(十三)與護(hù)理服務(wù)業(yè)結(jié)合,將原有優(yōu)勢注入養(yǎng)老地產(chǎn)

在對日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn),一些企業(yè)從為老年人提供上門洗浴、上門護(hù)理等服務(wù)開始,逐步向養(yǎng)老地產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型,并最終獲得成功。這些企業(yè)最初在護(hù)理服務(wù)方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和客戶群是其項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

(十四)利用自身獨(dú)特資源轉(zhuǎn)型開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)

以酒店行業(yè)為代表,這類公司具有自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢,一方面酒店的服務(wù)管理形式與養(yǎng)老設(shè)施有相通之處,很多經(jīng)驗(yàn)都能夠應(yīng)用于養(yǎng)老設(shè)施的管理服務(wù)中,另一方面也可以嘗試?yán)门f酒店改造為養(yǎng)老公寓,或在酒店中提供養(yǎng)老服務(wù)等。

(十五)將舊的國有資產(chǎn)盤活,改造為老年設(shè)施

可將一些閑置的國有資產(chǎn)盤活,改造為老年設(shè)施,例如城里的舊醫(yī)院、辦公樓、小學(xué)、幼兒園、私人物業(yè)用房等。這些國有資產(chǎn)所在區(qū)位較好,在城市中的分布相對均勻,比較適合進(jìn)行改建。

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