伴隨著城鎮(zhèn)化深度加深，不少開發(fā)企業(yè)開始布局旅游地產項目，旅游地產市場“圈地運動”興起。大型企業(yè)不僅僅圈占大量旅游資源、土地資源，還借機收購旅游行業(yè)資源。各地的旅游地產開發(fā)現(xiàn)狀如何？又面臨著哪些問題？

但在旅游地產市場發(fā)展火爆背后，也存在不少擔憂。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉分析認為，房企將旅游地產當做企業(yè)的拿地模式，所開發(fā)的項目以銷售回籠資金為主導，而對于旅游資源整理、配套的關注度較低，把旅游地產當做普通商品住宅來操作?！凹词归_發(fā)企業(yè)在項目當中興建了會所、商業(yè)街等配套，但是由于人氣不足導致這些商業(yè)配套設施虧損嚴重，沒有辦法實現(xiàn)其租金收益，短期內來看，旅游地產的中小投資者還會吃盡配套跟不上的苦頭。”

此外，從升值空間的角度來看，海南、云南、山東、四川、重慶等地旅游地產市場已經歷幾番炒作，相關產品價格表現(xiàn)虛高。

由于旅游度假產品二手市場尚不成熟，旅游度假產品難具備實際的度假、養(yǎng)生等功能，導致接盤的人較少，投資者套現(xiàn)困難。

同時，張宏偉認為，開發(fā)企業(yè)內部缺乏合適的旅游地產經營管理人才，導致企業(yè)的旅游地產項目招商、運營上心有余力而不足。

“對于轉型旅游地產的房企來說，決策者要充分考慮公司如何以傳統(tǒng)住宅業(yè)務板塊與旅游地產板塊并駕齊驅，同時，其整個企業(yè)體系內部能否在自有的現(xiàn)金流結構中實現(xiàn)投資住宅的資金與投資旅游地產等其他板塊的資金互動，并且這兩者之間能夠實現(xiàn)良好互補，這將成為投資者降低市場風險和實現(xiàn)可持續(xù)收益資金流的重要保證?！睆埡陚ソㄗh。

他認為，旅游地產的開發(fā)企業(yè)不能只重視短期內現(xiàn)金流的回籠，還更應該注重旅游資源的整理與升級、配套環(huán)境的改善、商業(yè)氛圍的營造等持續(xù)經營能力的培養(yǎng)。只有這樣，開發(fā)企業(yè)才能在未來實現(xiàn)中長期現(xiàn)金流的收益，反哺公司內部傳統(tǒng)住宅板塊或其他業(yè)務的發(fā)展，實現(xiàn)公司內部現(xiàn)金流的良性互動。

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