提升思路

編者按：昆明世博園作為一個曾經(jīng)輝煌的旅游品牌，在“后世博”期，由于品牌效應(yīng)退化、聯(lián)動關(guān)系未建立、被動經(jīng)營、園內(nèi)項目及游憩方式與市場需求的脫軌，呈現(xiàn)出光環(huán)越來越暗、收益空間越來越窄的局面。

世博園重新審視自己，認識到只有實現(xiàn)產(chǎn)品和游憩方式的提升，才能在競爭激烈的主題公園旅游領(lǐng)域占據(jù)一席之地。綠維創(chuàng)景作為旅游策劃規(guī)劃業(yè)的領(lǐng)軍機構(gòu)也在持續(xù)關(guān)注主題公園領(lǐng)域的研究，這次昆明世博園的改造提升無疑是對我們實力的一次展示和證明。

綠維創(chuàng)景考察完運營中的昆明世博園后，認為其主要存在以下四個癥結(jié)：第一，全局定位尚未理清；第二，園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品老化退化，缺乏具備核心吸引力的項目作為支撐；第三，經(jīng)營結(jié)構(gòu)不合理，沒有支撐性的收益點，且管理不到位；第三，發(fā)展要素處在停滯階段，而世博園的升級需要實實在在的項目作為突破和引爆。

圖1  總平圖

因此我們深入剖析世博舊址當(dāng)下的生存環(huán)境和問題，提出了“會址公園、園藝博覽及生態(tài)游樂相結(jié)合的主題公園”的項目定位，并認為世博園的打造首先還應(yīng)以園藝博覽為基礎(chǔ)，因此要在保持世博園總體布局和經(jīng)典建筑基本不變的前提下，形成新型產(chǎn)品和游憩方式；其次，世博園應(yīng)在園藝觀光博覽的基礎(chǔ)上，進一步將游覽模式深度化、主題化，增加生態(tài)游樂和主題活動，從而增加收益點和可持續(xù)發(fā)展要素等；同時，隨著世博園的內(nèi)在提升，其環(huán)境效應(yīng)的進一步體現(xiàn)，將全面升華世博園作為旅游社區(qū)，特別是度假、休閑和會議等功能的完善，形成以世博園為核心的大型旅游社區(qū)概念；最后，在此基礎(chǔ)上整合世博產(chǎn)業(yè)鏈和功能鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和區(qū)域互動。

但要想達到對世博園改造提升的最佳預(yù)期，必須使用最有創(chuàng)意的手法和最合理的工具。這就是創(chuàng)新模式與打造手法的問題。由此我們提出了一個：以大環(huán)線交通為基本結(jié)構(gòu)；運用觀光景觀震撼化和生態(tài)項目游樂化等兩大突破手法；近期重點打造花園大道、中外展園（民俗體驗）和生態(tài)游樂（三大區(qū)塊）為主的三大核心組團；通過實施經(jīng)典化包裝、主題化整合、科技與情境化改造與民俗與情趣化改造等四大工程；經(jīng)過原貌保護?經(jīng)典觀光、原貌保留?空間利用、原貌保留?植物調(diào)整、名稱保留?包裝改造、架構(gòu)保留?提升改造、拆除舊址?創(chuàng)新項目六大處理；結(jié)合觀光游樂化、購物體驗化、景觀生態(tài)化、餐飲風(fēng)情化及票幣結(jié)合化等五種創(chuàng)新模式；重點打造魔幻花毯、農(nóng)耕樂園等十二大獨特性新賣點的綜合實施框架。從而達到項目與主題一致、操作方向明確，方法切實可行的目的，使整個項目能夠有效的圍繞一條主線推進。

圖2  項目布局圖

世博園區(qū)的主體根據(jù)功能可劃分為入口區(qū)、觀光游覽區(qū)、民俗體驗區(qū)和生態(tài)游樂區(qū)四個主要區(qū)域，實際上就是一個入口結(jié)構(gòu)和三大核心組團聯(lián)系的新功能區(qū)化模式。我們運用以上的模式及手法對這四個區(qū)域均進行了提升改造：入口區(qū)增加其震撼性和標志性；觀光區(qū)進行了經(jīng)典化包裝，同時改造、拆除和新建部分陳舊項目；民俗體驗區(qū)，主要是拓展其建筑、景觀和部分場地的功能，融入民俗特征的體驗參與類項目；繼續(xù)深化和創(chuàng)新生態(tài)游樂區(qū)的游樂功能。以下將對重點項目做簡單的介紹：

圖3  功能分區(qū)圖

本文關(guān)鍵字： 查看更多