綠維文旅累積完成4000余個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，600余個(gè)項(xiàng)目已建造完成并落地運(yùn)營(yíng)，參與項(xiàng)目獲得數(shù)十項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，提供規(guī)劃、設(shè)計(jì)、咨詢、投融資、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、綜合孵化，詳詢15811113303！
 

綠維導(dǎo)語(yǔ)：各地謀劃了大量基礎(chǔ)設(shè)施和文旅開發(fā)項(xiàng)目 ，特別是政府的抓手型重點(diǎn)項(xiàng)目，由于債務(wù)限制，難以推進(jìn)執(zhí)行。如何化債融資，表外融資，招商引資投入重點(diǎn)項(xiàng)目，已經(jīng)成為地方政府和文旅集團(tuán)首要解決的問題。

 

綠維文旅自2018年開始探索F+EPC+O的文旅項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)全程服務(wù)模式以來，整合各方資源，形成了一套完整的服務(wù)方案。特別是2024年成功發(fā)展了央企金融和央企建設(shè)伙伴關(guān)系，對(duì)接了千億金融資金，支持綠維文旅F+EPC+O的模式，大大提高了服務(wù)能力和效率。擬籌建5億以上項(xiàng)目，有資金需求的，歡迎聯(lián)系，聯(lián)系電話：15811113303！

 

 

 

 

01F+EPC+O全鏈完整開發(fā)運(yùn)營(yíng)

F+EPC+O全鏈完整開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式

以運(yùn)營(yíng)管理為前提，通過管理再去做加EPC，如果前端與投融資對(duì)接，就是F+EPC+O全鏈完整開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式。

 

 

實(shí)踐證明，“F+EPC+O”成為文旅投資的高效率模式，是以運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行為前提，投融資、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)一體化的總體承包模式。即：總承包商承擔(dān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提前下，開展項(xiàng)目包裝、資金籌措、開業(yè)籌備、并實(shí)施設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)營(yíng)一體化的整合模式。這個(gè)模式可以實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效率最大化，實(shí)現(xiàn)投資收益保障。通過運(yùn)營(yíng)對(duì)賭協(xié)議，就實(shí)現(xiàn)了把風(fēng)險(xiǎn)從投資人部分轉(zhuǎn)嫁到總承包商身上。

資金導(dǎo)入，是項(xiàng)目實(shí)施的前提。

各地謀劃了大量基礎(chǔ)設(shè)施和文旅開發(fā)項(xiàng)目 ，特別是政府的抓手型重點(diǎn)項(xiàng)目，由于債務(wù)限制，難以推進(jìn)執(zhí)行。如何化債融資，表外融資，招商引資投入重點(diǎn)項(xiàng)目，已經(jīng)成為地方政府和文旅集團(tuán)首要解決的問題。

綠維文旅自2018年開始探索F+EPC+O的文旅項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)全程服務(wù)模式以來，整合各方資源，形成了一套完整的服務(wù)方案。特別是2024年成功發(fā)展了央企金融和央企建設(shè)伙伴關(guān)系，對(duì)接了千億金融資金，支持綠維文旅F+EPC+O的模式，大大提高了服務(wù)能力和效率。此次對(duì)接的千億金融資金主要支持對(duì)象為5億以上項(xiàng)目。

運(yùn)營(yíng)前置+全程參與，以設(shè)計(jì)施工一體化保障設(shè)計(jì)建設(shè)效果，是項(xiàng)目成功落地運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。

 

用EPCO的模式，在前端找資金的時(shí)候就把運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)：

 

1、運(yùn)營(yíng)全介入：從策劃開始介入，規(guī)劃設(shè)計(jì)介入、建設(shè)介入、無縫對(duì)接開業(yè)經(jīng)營(yíng)。

2、完整設(shè)計(jì)：建筑、景觀、裝飾、展陳、游樂、體驗(yàn)、演藝、夜間、美陳、VI、智能、營(yíng)銷。

3、造價(jià)全控：建造師和造價(jià)師參與到前期的設(shè)計(jì)和成本控制。

4、運(yùn)營(yíng)驗(yàn)收：不僅建設(shè)工程要驗(yàn)收，運(yùn)營(yíng)落地也需驗(yàn)收，保障落地效果及運(yùn)營(yíng)效率。

5、建設(shè)過程，設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)共同決策，保障落地效果。

 

實(shí)現(xiàn)這樣的效果需要專業(yè)專職的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)專職運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的全程把控是關(guān)鍵，全鏈條參與提出要求。

 

 

02 投建結(jié)合融資合作模式

基于千億金融資金，綠維文旅提出投建結(jié)合融資三種合作模式如下：

模式一：靈活資金----協(xié)助融資+EPC

根據(jù)市內(nèi)國(guó)企的項(xiàng)目建設(shè)、債務(wù)滾續(xù)、流動(dòng)資金、征遷拿地等融資需求設(shè)計(jì)永續(xù)型信托、保債計(jì)劃、融資租賃等非銀融資工具，該類資金用途靈活、落地周期短，可助力目標(biāo)項(xiàng)目快速實(shí)施，幫助市內(nèi)國(guó)企降低融資成本的同時(shí)，早日完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，資金落實(shí)到位后推薦建筑類央企參與目標(biāo)項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，融資期限為 3-5 年。

模式二：產(chǎn)業(yè)投資----股權(quán)合作+EPC+O

適用于 EOD 環(huán)境整治類、 文旅開發(fā)、鄉(xiāng)村振興等項(xiàng)目業(yè)態(tài)，引入社會(huì)資本方聯(lián)合地方政府平臺(tái)共同投資，與政府平臺(tái)公司共同設(shè)立 SPV 合資項(xiàng)目公司，分擔(dān)地方政府投資壓力，該模式為F+EPC+O的完整模式，需政府或文旅集團(tuán)出資委托項(xiàng)目策劃概規(guī)及可研，同時(shí)聯(lián)合設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工程咨詢單位、政策性銀行等機(jī)構(gòu)共同參與項(xiàng)目前期工作，資金在建設(shè)期滿后約定的時(shí)間內(nèi)由 AA+及 AA+ 以上國(guó)企回購(gòu)股權(quán)退出，股權(quán)回購(gòu)期限一般不超 5 年。

模式三：基礎(chǔ)設(shè)施----基金投資+EPC

成立基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，綠維文旅負(fù)責(zé)落實(shí)基建投資人， 基金投向具體基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，建設(shè)期后在約定的期限內(nèi)由AA+及 AA+以上國(guó)企回購(gòu)?fù)顺觯ㄔO(shè)對(duì)賭條款） ，該模式不增加企業(yè)表內(nèi)負(fù)債、不上征信，利于國(guó)有企業(yè)控制整體融資成本，基金投資期限不超過 5 年，根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目情況一事一議。

03綠維文旅FEPCO導(dǎo)資金、前置運(yùn)營(yíng)，保證項(xiàng)目落地

綠維文旅形成了FEPCO合作全套的流程與模式，提供投融資咨詢服務(wù)、策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)、工程建設(shè)咨詢服務(wù)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)與移交服務(wù)四大內(nèi)容，并從策劃規(guī)劃可研、資金籌備、項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、初設(shè)概算、投資分析、完整設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)建議、采購(gòu)、建造管理、員工培訓(xùn)、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入等15個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的要求。

綠維文旅的FEPCO模式能保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)收益完全對(duì)接，并使前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)規(guī)、報(bào)建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內(nèi)、游樂互動(dòng)等建設(shè)過程緊密結(jié)合，大幅提升項(xiàng)目工程效率，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和持續(xù)經(jīng)營(yíng)回報(bào)。

 

綠維文旅FEPCO模式風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)結(jié)構(gòu)大大降低了投資人的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了投資的保障，能夠達(dá)到效率的最大化。綠維文旅聚焦EPC、F+EPC、0+EPC，一責(zé)到底，保障落地效果。

 

綠維文旅擁有專業(yè)專職隊(duì)伍，是政府和國(guó)有投資集團(tuán)的最佳合作伙伴。

 

圖片來源：攝圖網(wǎng)

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歡迎合作

綠維文旅是文旅康養(yǎng)與鄉(xiāng)村振興EPCO綜合服務(wù)商，“四甲”規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)總包、文旅運(yùn)營(yíng)全程服務(wù)機(jī)構(gòu)。從2005年創(chuàng)立之初，便提出了“創(chuàng)意經(jīng)典·落地運(yùn)營(yíng)”的理念，經(jīng)過十幾年創(chuàng)新發(fā)展，目前已經(jīng)形成了頂層設(shè)計(jì)、投融資、EPCO、招商、運(yùn)營(yíng)、智慧旅游、博物館展陳設(shè)計(jì)等全產(chǎn)業(yè)鏈多引擎驅(qū)動(dòng)發(fā)展新格局。

從頂層設(shè)計(jì)到落地運(yùn)營(yíng)，綠維文旅形成了“運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)、資源全整合、規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化”的全流程操作的核心能力，將更好地為文化、旅游、大健康、體育、農(nóng)業(yè)、教育、房地產(chǎn)等區(qū)域綜合開發(fā)及項(xiàng)目落地建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理提供全鏈全程的服務(wù)。

綠維文旅期待與大家的合作！

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