后疫情時期，鄉(xiāng)村旅游的調(diào)整與升級

2020-02-21 綠維文旅 標(biāo)簽：鄉(xiāng)村旅游

為了提升農(nóng)村建設(shè)用地的利用效率，在前期城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中，很多地區(qū)集中推進“撤村并點”和“農(nóng)民上樓”，將農(nóng)村分散居住的形態(tài)改為在農(nóng)村新型社區(qū)中集中居住。但在農(nóng)村集中社區(qū)的規(guī)劃中，價值取向有失偏頗，設(shè)計形態(tài)往往難以兼顧鄉(xiāng)村“生產(chǎn)與生活相互滲透”的現(xiàn)實特征。

2020年的農(nóng)歷春節(jié)，這個舉國團員的日子里，一場突如其來的新冠肺炎從九省通衢的武漢“封城”開始，快速蔓延至全國。在特效藥及疫苗問世之前，“隔離”成為最有效的傳統(tǒng)方法，也成為關(guān)注熱詞。扣除疫情防控、水電氣等保證城市運行和支持市民生活必需的這三類企業(yè)，雖然大多企業(yè)在2月10宣布正式復(fù)工，但多以居家辦公為主，社會經(jīng)濟、居民生活乃至心理健康都處在“隔離期”。

上次“非典”疫情從2002年11月初開始到2004年6月24日結(jié)束（世界衛(wèi)生組織宣布解除對北京的旅游禁令），爆發(fā)期在2003年3月—5月。與“非典”疫情相比，這次新冠肺炎的爆發(fā)時間集中在一季度、感染人數(shù)和疫區(qū)覆蓋范圍更廣，傳播感染率更高，對于經(jīng)濟的影響層面更深。從2020年1月23日武漢市宣傳封城開始，截至2020年2月18日全國累計確診病例74675人，湖北省確診病例累計62031人，新冠肺炎疫情在武漢及湖北仍屬于增長期，全國形勢依然嚴(yán)峻。伴隨大中城市復(fù)工潮的來臨，“隔離”管理仍將持續(xù)，對國民的生產(chǎn)模式、生活模式和心理狀態(tài)都會產(chǎn)生影響。

2020年是“十三五”規(guī)劃的收官之年，更是扶貧攻堅和全面建成小康社會的決勝之年。受疫情影響，鄉(xiāng)村畜禽和菜籃子、村民外出務(wù)工、春耕工作等受到不同程度的影響，增加了扶貧攻堅目標(biāo)實現(xiàn)的難度。鄉(xiāng)村旅游作為扶貧攻堅和全面小康的重要平臺，在提高村民收入和產(chǎn)業(yè)帶動性方面具有優(yōu)勢，疫情中全部停擺，其盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營對于小康社會建設(shè)具有重要意義。

對照“非典”的影響時間，結(jié)合政府的管控措施、公共衛(wèi)生服務(wù)水平與居民意識覺醒，樂觀估計6月份的疫情會得到有效控制，居民可以開始批量流動和聚集?；谝咔榈某掷m(xù)影響，尤其是較長時間的封閉管理下，居民的消費觀、價值觀、人生觀都發(fā)生不同程度的變化，導(dǎo)致消費市場需求的調(diào)整，短期內(nèi)可能出現(xiàn)短期報復(fù)性消費，長期則體現(xiàn)為消費升級。

一、后疫情時期，居民消費觀念的調(diào)整變化

（一）健康生活理念的穩(wěn)固加速相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級

以前，大多時候的我們只顧埋頭賺錢，習(xí)慣于996的工作時間和“晚睡熬夜”的生活方式。經(jīng)過這場病毒，通過各類信息見過生死離別后，人們對生活的認(rèn)知發(fā)生了改變，健康、自由的價值上升與放大，更注重工作與生活的平衡。

“免疫力”才是個人最大的競爭力，“身體是革命的本錢”進一步強化，每個人將更加注重環(huán)境和衛(wèi)生、注重健康，生活習(xí)慣將逐步調(diào)整，對公共場所的衛(wèi)生要求更高。與健康相伴的保健食品、保健品、生物醫(yī)藥、健康管理、運動器械、醫(yī)療產(chǎn)品、體育運動、有機蔬菜、保險等行業(yè)會獲得加速增長。

（二）“家”的概念外延拓展推動城郊區(qū)域升溫

新冠肺炎的患者及家屬、朋友重新體驗“家”的意義，也更加珍惜平凡生活的價值，珍惜親情、友情和愛情。體驗到生命無常后，居民會更加堅強樂觀，與家人相伴、為家人消費的頻次將大幅提升，部分居民形成超前消費、注重享受的消費特點。

體驗過城市“隔離”的“憋屈”，只能“宅”在百十多平米的房子里，人們終于理解了狗渴望“被遛”的感覺。城市再大，最終能保護自己和家人的、屬于自己的只有房子和社區(qū)，綜合型的社區(qū)、有院子的家受到追捧，綠地、公園、社區(qū)配套與鄰里關(guān)系都成為參考指標(biāo)。

受城區(qū)土地價值與空間受限的影響，城市居民對“家”的新訴求向城郊區(qū)域拓展，城郊度假生活、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、城郊小鎮(zhèn)得到關(guān)注，基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施和商業(yè)服務(wù)設(shè)施完善成為區(qū)域升級的保障。

（三）鄉(xiāng)村緩沖器的功能吸引返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)群體

新冠肺炎疫情中，鄉(xiāng)下雖然也封村，但好歹還能遛雞遛鴨遛牛、摘菜燒火望星空，還有一定的活動空間。雖然鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施差，醫(yī)療條件存在明顯短板。但農(nóng)村人口較為少、空氣流通性好、居住密度低，在物理條件上天生具有阻斷疫情傳播的優(yōu)勢。

被隔離在鄉(xiāng)村的城市打工者終于體驗了一把“田園生活”，家里有地的基本吃喝不愁，生活焦慮感比較低。他們不僅能夠體會到鄉(xiāng)愁能解乏，還是穩(wěn)固的大后方，是快速城鎮(zhèn)化的緩沖器，“老家”的情感紐帶和經(jīng)濟意義得到強化，未來會有諸多“老家”被重建和復(fù)興。

（四）技術(shù)進步讓生產(chǎn)生活方式更加多元化

疫情期間，更多人選擇居家工作，并在家中通過“互聯(lián)網(wǎng)+物流”的平臺購買食物和日常用品，培養(yǎng)了新的生活和工作模式，為生產(chǎn)生活提供了更多的可能。隨著5G技術(shù)的逐漸落地，線上教育和娛樂、居家辦公、遠程協(xié)助應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等線上生活和產(chǎn)品成為居民的日常選擇。信息、資金和物資等要素的渠道更加多元，人與人的聯(lián)系會更加緊密，但在物理空間上可以更加疏遠。

（五）私人交通的持續(xù)增長與公共交通管理智能化

疫情中，公共交通多作為人群密集區(qū)域，也成為傳染的重要載體，部分省際客車和火車暫停。雖有利于疫情傳染的切斷，但居民出行受到一定影響，私家車的需求被提升。公共交通管理不斷升級的情況下，人口流動不可避免，私人交通的功能更加多元，或作為日常代步工具，而是獨家旅行工具。

好了傷疤忘了痛，是人的本性。在新冠肺炎疫情期間，餐飲、旅游、文化娛樂、零售、社交等實體服務(wù)業(yè)的消費被嚴(yán)重抑制。疫情結(jié)束后，人們的消費會將壓抑期的本來預(yù)期支出，補充到當(dāng)下的消費當(dāng)中，從而在餐飲、旅游、文化娛樂、零售等領(lǐng)域可能形成短期報復(fù)式消費。

根據(jù)旅游企業(yè)與旅游專家等業(yè)界人士的樂觀估計，2020年下半年旅游市場開始逐漸恢復(fù)。旅游消費市場以“省內(nèi)旅游>跨省旅游>出境旅游>入境旅游”的順序逐級恢復(fù)，而省內(nèi)旅游消費以“近郊非密閉空間旅游+自然觀光旅游>戶外聚集性景區(qū)、小鎮(zhèn)>城市聚集性景區(qū)、街區(qū)”的順序恢復(fù)經(jīng)營。

鄉(xiāng)村旅游主要以省內(nèi)城市居民為市場，大多依托農(nóng)業(yè)、農(nóng)村等近郊非封閉空間的資源，是旅游產(chǎn)業(yè)恢復(fù)運營的“排頭兵”。疫情后，鄉(xiāng)村旅游在恢復(fù)正常運營，面對短期報復(fù)式消費浪潮的同時，也面臨旅游業(yè)態(tài)與服務(wù)的創(chuàng)新升級。

二、后疫情時期，鄉(xiāng)村旅游的調(diào)整升級

（一）提升鄉(xiāng)村公共服務(wù)水平，夯實危機應(yīng)對能力

疫情之后，安全、衛(wèi)生、健康成為城市游客關(guān)注的“焦點”，恰恰是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的“痛點”。在扶貧攻堅目標(biāo)實現(xiàn)后，政府應(yīng)該以公共服務(wù)為切口，推動鄉(xiāng)村服務(wù)水平和管理水平的提升。

以政府為主要推手，推動鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備提檔升級，加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍的人才培養(yǎng)和人才輸入，或通過城鄉(xiāng)醫(yī)院對口幫扶，提升鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)人員的公共衛(wèi)生能力。加快鄉(xiāng)村生活垃圾、污水集中處理和農(nóng)村廁所革命的工作進展，整治提升鄉(xiāng)村人居環(huán)境。以企業(yè)為主要平臺，強化游客健康檔案登記管理制度，設(shè)立醫(yī)療衛(wèi)生站，配備專門的醫(yī)務(wù)人員，加強衛(wèi)生環(huán)境管理，加強與城鄉(xiāng)綜合醫(yī)院的合作，提升常見病、基礎(chǔ)病的診療水平。

（二）拓展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合深度，加快現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)

堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展的理念，立足鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和短板，有的放矢，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。支持發(fā)展行政區(qū)域范圍內(nèi)“政產(chǎn)學(xué)研推用銀”等多主體參與、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、輻射帶動力強的大型產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，構(gòu)建政府引導(dǎo)、農(nóng)民主體、企業(yè)引領(lǐng)、科研協(xié)同、金融助力的發(fā)展格局?？缃缗渲棉r(nóng)業(yè)與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要素深度交叉融合，形成“農(nóng)業(yè)+”多業(yè)態(tài)發(fā)展態(tài)勢。推進政策集成、要素集聚、功能集合、企業(yè)集中，建設(shè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)。

瞄準(zhǔn)文旅融合、農(nóng)旅融合的重點領(lǐng)域，拓寬鄉(xiāng)村旅游的寬度和深度，以鄉(xiāng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合為路徑，創(chuàng)建一批文旅融合、農(nóng)旅融合的示范村鎮(zhèn)。

（三）推動鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，破解“人地錢”的矛盾

政府部門重點做好六項工作：深化“放管服”改革，優(yōu)化返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)營商環(huán)境。加大財稅政策支持，降低返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。創(chuàng)新金融服務(wù)，緩解返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)融資難題。健全用地支持政策，保障返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營空間。優(yōu)化人力資源，增強返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展動力。完善配套設(shè)施和服務(wù)，強化返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)支撐。

創(chuàng)業(yè)者要量力而為，堅守初心。要堅持輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)會移動辦公、有儲備現(xiàn)金、學(xué)會線上經(jīng)營，抱團取暖，不斷提升自己，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。

（四）抓住鄉(xiāng)村康養(yǎng)度假新業(yè)態(tài)，助推IP導(dǎo)入與培養(yǎng)

綠維文旅董事長林峰博士認(rèn)為，康養(yǎng)度假是中國旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下最重要的旅游類型和模式?？叼B(yǎng)與地產(chǎn)結(jié)合進行綜合開發(fā)，最終形成康養(yǎng)城市、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、康養(yǎng)綜合體、康養(yǎng)度假區(qū)、康養(yǎng)社區(qū)等產(chǎn)品?？叼B(yǎng)與養(yǎng)生養(yǎng)老相結(jié)合形成旅游養(yǎng)老、度假享老等產(chǎn)品，康養(yǎng)度假具有很大的發(fā)展?jié)摿烷_闊的發(fā)展方向。

大城市近郊鄉(xiāng)村既能共享城市的醫(yī)療、交通、教育等配套，又擁有相對城市而言，更有優(yōu)良的自然環(huán)境、清新的空氣、綠色的糧食蔬菜和田園生活，已經(jīng)成為城市養(yǎng)老、養(yǎng)生群體的“家門口”的選擇。鄉(xiāng)村養(yǎng)老將成為緩解中國老齡化問題的重要手段，也將成為鄉(xiāng)村旅游重要的贏利點。圍繞服務(wù)管理、健康護理、文化教育、商業(yè)娛樂等業(yè)態(tài)的升級，培育鄉(xiāng)村康養(yǎng)度假的品牌，提升鄉(xiāng)村經(jīng)濟收益。

（五）放大鄉(xiāng)村旅居地產(chǎn)新價值，融合生態(tài)生產(chǎn)生活的空間

面向大眾旅游時代的休閑度假需求，抓住鄉(xiāng)村振興的契機，以鄉(xiāng)村建設(shè)、文化復(fù)興為突破，讓鄉(xiāng)村非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、自然經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境回歸，找回應(yīng)有的價值，與城市生活做差異化的分工。

鄉(xiāng)村旅居將居住和旅游融為一體，將現(xiàn)代的、生態(tài)的、家庭的、個性化的鄉(xiāng)村生活旅游化，融合生態(tài)、生活和生產(chǎn)的三重空間，達到生活和工作無間相融的生命狀態(tài)，催化鄉(xiāng)村旅居地產(chǎn)的升級。從鄉(xiāng)村旅游到鄉(xiāng)村旅居，是從大眾到小眾的升級，是面向高端的、閑適的和更加個性化的生活群體。

（六）搭建智慧鄉(xiāng)村新平臺，讓鄉(xiāng)村生活走進城市

在智慧城市、智慧景區(qū)、智慧農(nóng)業(yè)等技術(shù)的推動下，加快建設(shè)智慧鄉(xiāng)村的新平臺。圍繞鄉(xiāng)村電商、鄉(xiāng)村網(wǎng)紅、鄉(xiāng)村物流、鄉(xiāng)村娛樂、鄉(xiāng)村教育培訓(xùn)、鄉(xiāng)村旅游營銷等內(nèi)容，打造鄉(xiāng)村旅游與城市居民的溝通橋梁，全方位展現(xiàn)鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活的場景，加快城市技術(shù)、人才、資金和消費的下鄉(xiāng)，提速城鄉(xiāng)要素流通。

2019年，國內(nèi)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過1000億，中國進入“全民網(wǎng)紅”時代。疫情期間的“宅”生活，培養(yǎng)了線上消費的習(xí)慣，加快線上購物、線上消費、線上工作等習(xí)慣養(yǎng)成，網(wǎng)絡(luò)全體成為規(guī)模最廣泛、有消費力的群體。

綠維文旅·旅發(fā)網(wǎng)針對縣域鄉(xiāng)村與文旅產(chǎn)業(yè)，全新推出的網(wǎng)紅經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)升級孵化型產(chǎn)品，以互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、新媒體、新平臺、新營銷為基礎(chǔ)，全面整合國內(nèi)文旅行業(yè)專家、網(wǎng)紅達人、電商、新媒體等優(yōu)勢資源，創(chuàng)新導(dǎo)入新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新IP、新商業(yè)模式、新技術(shù)、新媒體，通過新媒體新營銷培訓(xùn)、網(wǎng)紅達人經(jīng)紀(jì)、網(wǎng)紅活動主/承辦、網(wǎng)紅項目培育與導(dǎo)入、會展導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)與消費升級導(dǎo)入等服務(wù)模式，全方位激活地方旅游經(jīng)濟。

新冠肺炎疫情仍在肆虐，但曙光已經(jīng)出現(xiàn)。在堅持疫情防控的同時，思考如何更有效的恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營、安全健康的工作成為普通居民抵抗疫情的最好方式和手段。疫情過后，鄉(xiāng)村旅游面臨：短期報復(fù)式消費、長期業(yè)態(tài)升級兩個階段的工作。第一個階段以城郊短期消費為主，要注重餐飲、運動、娛樂等產(chǎn)品的有效供給，加強環(huán)境衛(wèi)生工作。第二階段則是創(chuàng)新與升級，強化企業(yè)的主體地位、提升政府的公共服務(wù)職能，圍繞重點工作，各司其職，加速有序推動鄉(xiāng)村旅游升級。

三、綠維文旅集團鄉(xiāng)村旅游開發(fā)實施全流程

綠維文旅集團依托十余年的鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃運營經(jīng)驗，針對鄉(xiāng)村旅游存在的主要問題，梳理了鄉(xiāng)村旅游項目開發(fā)建設(shè)要點。根據(jù)后疫情時代鄉(xiāng)村旅游的升級變化，可提供鄉(xiāng)村旅游、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村振興等項目的全程服務(wù)。

（一）清查開發(fā)條件，評估開發(fā)價值