中國主題公園失敗案例整合與分析
中國主題公園建設(shè)想法出現(xiàn)于80年代中期,在1998-1999年達到開業(yè)高潮期,雖后續(xù)曾有一陣低迷,但現(xiàn)在又出現(xiàn)了旺盛發(fā)展的苗頭。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前,全國主題公園項目約在3000個左右。但事實上,主題公園遍地開花的直接后果是2/3左右的主題公園自生自滅。如:
內(nèi)蒙古根河“天工部落”
占地2000畝,預(yù)計投資2億元的內(nèi)蒙古根河“天工部落”第一期于2006年7月15日盛大開盤。開業(yè)當(dāng)天便有70套養(yǎng)生公寓被認購。然第一期建成之后,遲遲不見第二期出來。到現(xiàn)在來看,這個項目已然失敗。專家分析,該主題公園失敗的原因有三:
(1)交通不便,僅北京有直達呼倫貝爾的飛機;
(2)旅游大環(huán)境沒有形成;
(3)旅游季節(jié)性太強,夏季短暫而嚴寒冬季漫長;
(4)定位不準確。
該主題公園合理定位應(yīng)是高端定位,但其卻定位于中低端,導(dǎo)致游客度假成本太高,不愿到此一游。
江蘇福祿貝爾樂園
占地1800畝,臺商投資10億美元的江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園于1993年起開始籌建,1996年8月樂園開放。但運營一年,其人均日游客量仍不足150人,盈利每況愈下,導(dǎo)致最后失敗收場。該主題公園最大的失敗點不在于規(guī)劃設(shè)計,而在于盲目樂觀的預(yù)期。其預(yù)設(shè)人均日游客量為15000人,雇員與游人的比例定為1:5,導(dǎo)致營業(yè)成本居高不下,入不敷出。吳江交通不夠便捷也是一大要素。
海南中華民族文化村
占地600余畝的海南中華民族文化村座落于五指山南麓,是一座試圖最大規(guī)模集聚我國各民族通俗風(fēng)情、民間藝術(shù)于一體的大型民族風(fēng)情旅游區(qū),主題區(qū)配有員工1000多名,管理水平和服務(wù)質(zhì)量也很上檔次。但游客的人均日游客量卻僅200人,導(dǎo)致月平均虧損140萬元。開業(yè)8個月后,該主題公園申請停業(yè)。專家分析,海南中華民族文化村最大的失敗之處是:海南與深圳兩地市場存在較大的差異,海南是通什一帶,民俗村數(shù)量就有十幾個,檔次水平參差不齊,加上景區(qū)給導(dǎo)游回扣、降低票價等不正當(dāng)競爭現(xiàn)象突出,導(dǎo)致正常管理無法獲利而倒閉。
廣東番禹飛龍世界游樂城
占地近1000畝,投資數(shù)以億計的番禹飛龍世界游樂城于1994年7月竣工,是集資源開發(fā)、商務(wù)、飲食、游樂、觀賞、藝術(shù)、療養(yǎng)保健于一體的游樂城。在其鼎盛營業(yè)時期,每天游客數(shù)以萬計,但卻存在嚴重的經(jīng)營不善問題,最后導(dǎo)致無奈關(guān)閉。專家認為,該主題公園之所以失敗,除投資失策、經(jīng)營管理不善、債務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)外,還與公園主題單一、建筑缺乏特色等因素密切相關(guān)。
中國主題公園失敗案例啟示
1、注重價值分析
主題公園項目投資方、策劃規(guī)劃、工程建設(shè)方應(yīng)注重分析主題公園項目的市場(票房)價值、社會公眾價值、文化科技藝術(shù)價值、環(huán)境生態(tài)價值,切忌盲目樂觀。
2、打造品牌獨特吸引力
分析目標客源市場,掌握大眾交通系統(tǒng)與良好的可進入條件,明確游客能接受的觀賞價格,打造具有獨特吸引力的產(chǎn)品內(nèi)容及ci品牌。
3、重視多元化產(chǎn)業(yè)要素嵌入
主題公園與傳統(tǒng)的旅游資源是完全不同的新一類旅游產(chǎn)品,主題公園修建的目的是集結(jié)科技文化、歷史或民俗等諸多吸引力要素,再現(xiàn)或構(gòu)造一個有樂趣的想象力活動空間,吸引游客來感受和參與,故適當(dāng)引進多元化產(chǎn)業(yè)要素,如民族文化要素便是一大要點。例如:南寧萬達茂便是典型的嵌入“桂”民族文化要素打造的主題樂園。
4、明確當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)效益的帶動性
歸根結(jié)底,主題公園是為甲方謀取更高經(jīng)濟回報的,故其應(yīng)思考如何通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性帶動當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益,如市政基礎(chǔ)設(shè)施、城市環(huán)境、交通條件的改善,促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖?。唯有市民收入增加,其才有更多的閑錢加入到主題公園游樂中。
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