1、景區(qū)提升需要提升二次消費(fèi)

面對(duì)逐年上升的營(yíng)銷指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)成本，景區(qū)如果過于依賴門票收入，必然要求門票上漲，而這一舉動(dòng)又會(huì)阻礙游客的腳步，造成惡性循環(huán)。要想跳出這一“怪圈”，勢(shì)必要挖掘景區(qū)收入中的其他部分——二次消費(fèi)。面對(duì)景區(qū)二次消費(fèi)問題，需要從大格局上把握節(jié)奏，從最開始策劃、規(guī)劃就要有清晰的思路與落實(shí)計(jì)劃，保證充足的資金投入，先吸引開發(fā)者、經(jīng)營(yíng)者，再去吸引游客、創(chuàng)口碑、樹品牌，使二次消費(fèi)將成為景區(qū)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力和生存基礎(chǔ)。景區(qū)要注重植入高質(zhì)量的二次甚至是多次消費(fèi)項(xiàng)目，為游客提供特色的游玩體驗(yàn)。

2、景區(qū)提升需要注重資源整合

景區(qū)要注重進(jìn)行周邊相關(guān)旅游資源的整合。明白景區(qū)的短板所在，通過將景區(qū)周邊的吃、住、行、游、購(gòu)、娛等特色配套設(shè)施進(jìn)行資源整合和完善，形成景區(qū)的配套競(jìng)爭(zhēng)力，用綜合競(jìng)爭(zhēng)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過全域資源整合，實(shí)現(xiàn)全域資源旅游化，擴(kuò)容資源發(fā)展空間。門票的損失，通過資源整合的方式收回來。

3、景區(qū)提升需要推動(dòng)跨界營(yíng)銷

跨界即鏈接，景區(qū)的營(yíng)銷要打破傳統(tǒng)模式，跳出定性思維，通過大資源整合的思路，串聯(lián)其他行業(yè)進(jìn)行異業(yè)合作和跨界營(yíng)銷，將媒體渠道、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)等有效客源建立牢固的合作關(guān)系，與旅居度假、行業(yè)協(xié)會(huì)、保險(xiǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)和實(shí)體企業(yè)進(jìn)行合作，將與這些擁有龐大客戶的企業(yè)，進(jìn)行資源互換，甚至協(xié)助設(shè)計(jì)符合異業(yè)需求的產(chǎn)品活動(dòng)。擁有龐大的客戶基礎(chǔ)，資源的互換，將是保障景區(qū)良性發(fā)展的有效途徑。

4、景區(qū)提升需要打通融資渠道

隨著旅游景區(qū)項(xiàng)目大型化和區(qū)域化,融資問題成為制約旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。一直以來,建設(shè)資金規(guī)模較大、投資回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)、缺少抵質(zhì)押物,是景區(qū)融資的短板。景區(qū)要爭(zhēng)取將自身的資源，通過人流量，提升所在區(qū)位的價(jià)值，從而通過地產(chǎn)升值或者進(jìn)行上市運(yùn)作，完成景區(qū)的價(jià)值轉(zhuǎn)換。從地方政府角度來講,支持景區(qū)的建設(shè)發(fā)展,不再需要像原來那樣直接投資,可以轉(zhuǎn)變?yōu)橹С直镜芈糜钨Y源的資產(chǎn)收益權(quán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)施,以吸引社會(huì)資本介入,全面提升旅游資源開發(fā)利用的效率和效益。

5、景區(qū)提升需要拓寬文旅產(chǎn)業(yè)鏈

圍繞景區(qū)特色，打造除旅游產(chǎn)品以外的其他消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈。要突出創(chuàng)意創(chuàng)新，將各種創(chuàng)意和因素有機(jī)整合，推出更多新式、新穎、新型的文化旅游產(chǎn)品，如體現(xiàn)特色文化的紀(jì)念品，攜帶特定文化基因的手工制品等。通過景區(qū)帶來的人氣，銷售旅游之外的東西，如農(nóng)副特產(chǎn)、景區(qū)紀(jì)念品等，并且可以把這些產(chǎn)品和景區(qū)的營(yíng)銷進(jìn)行結(jié)合，從而獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過門票的價(jià)值。同時(shí)隨著文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，可以實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的延伸，不斷擴(kuò)到文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模，從而獲得更高額的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)自身的快速發(fā)展。

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