景區(qū)企業(yè)作為目的地的“吸引核”，自身怎么繼續(xù)提升？這是發(fā)展新階段的共同問題。在旅游目的地成長成熟的過程中，景區(qū)企業(yè)出現(xiàn)幾種態(tài)勢：

一是目的地綜合發(fā)展，產(chǎn)品越來越多元，景區(qū)企業(yè)的核心地位有所淡化，有的還從核心變成“背景”。從綜合發(fā)展的要求說，此消彼長有道理，但是今天的主題是研究景區(qū)，旅游目的地的發(fā)展中，景區(qū)的核心吸引力就是計算機產(chǎn)業(yè)中的芯片領(lǐng)域，再困難也要把它搞上去。

二是至今還是有不少景區(qū)封閉運行，內(nèi)循環(huán)，與社區(qū)矛盾繼續(xù)突出，已經(jīng)是新時代了，扯的還是80、90年代的皮，最終是周邊環(huán)境改進乏力，景區(qū)整體水平提升也不容易。

三是大量的在地方政府主導(dǎo)下的“景區(qū)全面提升”，每次提升都為目的地提供了機遇，目的地發(fā)展為景區(qū)提升了整體環(huán)境，相互給力。要說提升中的新問題，就在這些被主導(dǎo)的“提升”往往投資過大，景區(qū)自身收益不能平衡，下一步按照國家政策趨勢再不能通過門票提價這樣的單一渠道來提升收益，景區(qū)負債率將會普遍上升。政府主導(dǎo)關(guān)心全域算大帳，而景區(qū)經(jīng)營者核心關(guān)切始終是如何實現(xiàn)“搞活自己”。這就是我們現(xiàn)在研究的問題。

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