林煥杰認為，近30年來中國文旅及主題公園投資商急功近利，國外的東西能抄就抄，能拿就拿，失去了打造自己文化IP的激情和積極性。未來兩三年，中國文化元素IP一定會有重大的突破，因為要在國外主題樂園大舉進入國內(nèi)之時，吸引國外游客，保持競爭力，必須把中國文化打造好。

暑期一向是旅游旺季，作為親子游重要目的地之一的主題樂園，在2018年再度吸引了大量游客。

同程旅游數(shù)據(jù)顯示，主題樂園、動物園、海洋館等親子游傳統(tǒng)熱門目的地的客流量從7月中旬開始加速上升，隨著氣溫快速升高，水世界及各類水上樂園客流急劇上升。

本土主題樂園巨頭初顯

國內(nèi)主題樂園游客的數(shù)量迅猛增加，各類主題樂園在國內(nèi)不同區(qū)域蓬勃生長。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前，全國各地共有大大小小的主題樂園2700個，其中，江蘇、山東和廣東的主題公園數(shù)量最多，分別為295個、231個和219個。

雖然各地各種類型的主題樂園數(shù)量眾多，但是中國本土的主題樂園巨頭已經(jīng)初露崢嶸。

《2017年度全球主題公園和博物館調(diào)查指數(shù)》顯示，2017年全球排名前10位的主題公園集團中，迪士尼集團、默林娛樂集團、環(huán)球影視娛樂集團位列前三，中國的華僑城集團、華強方特集團和長隆集團則分別位列第四至六位。

2017年游客量方面，除了迪士尼的游客量達到驚人的1.5億外，其他主題樂園集團的游客量均在1億人以下，其中華僑城集團、華強方特集團和長隆集團的游客量分別為4288萬人、3849.5萬人和3103.1萬人。

不過，與全球前10位其他主題樂園集團相比，中國的主題樂園三巨頭在游客增速上顯然占有優(yōu)勢。

前10位的主題樂園集團2017年游客同比增長方面，只有中國的主題樂園三巨頭超過10%，其余主題樂園集團均低于10%，還有兩家出現(xiàn)游客數(shù)量負增長的情況，而華僑城集團、華強方特集團和長隆集團的游客同比增長分別達到33%、22%和13%。

游客數(shù)量的增長也實實在在地體現(xiàn)在公司業(yè)績表現(xiàn)上。已上市的華僑城A與華強方特在2016年與2017年均實現(xiàn)了連續(xù)兩年營收與凈利潤雙增長。

七成主題樂園虧損 捆綁地產(chǎn)受限

與國內(nèi)主題樂園巨頭形勢大好相比，大量主題樂園仍未實現(xiàn)盈利。數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)70%的主題樂園處于虧損狀態(tài)，20%持平，僅10%的主題樂園實現(xiàn)盈利。

中信建投研報分析，我國主題樂園雖然游客數(shù)量可觀，但是盈利水平卻遠遠不如國外主題公園，相比之下，我國主題樂園大多依賴門票收入，盈利模式普遍單一，購物和衍生品消費存在較大增長空間。

中國主題公園研究院院長林煥杰認為，目前中國主題公園的門票占總收入的70%，其他消費只占30%。國外主題公園，特別是迪士尼這種大牌公園是反過來的，六成是二次消費，三成是門票。此外，一些政府與企業(yè)在投資和引進主題公園項目的過程中不太理性，盲目投資和引進的情況目前還很嚴重，導致出現(xiàn)了每100公里或者50公里就有一個主題公園的現(xiàn)象。

此前，由于項目投入資金巨大、回款周期較長等原因，國內(nèi)不少主題樂園項目都與地產(chǎn)項目進行捆綁開發(fā)，地產(chǎn)項目成為主題樂園的短期利潤主要來源。

不過，為防范“假公園真地產(chǎn)”項目，主題樂園與房地產(chǎn)項目捆綁的開發(fā)模式已經(jīng)受到嚴格限制。今年4月，五部委聯(lián)合發(fā)布的《關于規(guī)范主題公園建設發(fā)展的指導意見》，明確要求主題公園周邊房地產(chǎn)開發(fā)項目不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批。

傳統(tǒng)中國元素IP受追捧

在二次消費尚未形成，而主題樂園與地產(chǎn)項目捆綁開發(fā)模式受限情況下，國內(nèi)主題樂園亟需找到突圍的新路徑。

不少主題樂園巨頭此前已嘗試的中國元素知識產(chǎn)權(IP)項目，近來逐漸受到更多主題樂園企業(yè)的追捧。前有華僑城的錦繡中華與民俗村，后有宋城演藝打造的經(jīng)典“宋城”和“千古情”品牌。

林煥杰認為，近30年來中國文旅及主題公園投資商急功近利，國外的東西能抄就抄，能拿就拿，失去了打造自己文化IP的激情和積極性。未來兩三年，中國文化元素IP一定會有重大的突破，因為要在國外主題樂園大舉進入國內(nèi)之時，吸引國外游客，保持競爭力，必須把中國文化打造好。

不過，傳統(tǒng)文化IP項目的成功，并非一件簡單的事情。除了文化內(nèi)涵以外，科技實力也是主題樂園運營成敗的核心因素。

例如《千里江山圖》項目，就擁有獨特的懸掛式動感座椅與超高分辨率巨型球幕。游玩時，游客可雙腳懸空乘坐懸掛式動感座椅，進入直徑達22米的180°半球形全包圍銀幕，仿佛置身廣袤天地間。

這樣的精彩體驗背后，是華強方特三千多人的創(chuàng)意院、研究院和設計院團隊，共同承擔公司科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)與設計工作，深入挖掘文化內(nèi)容，創(chuàng)新項目表現(xiàn)形式，開發(fā)技術設備并對園區(qū)進行包裝。

華強方特高級副總裁丁亮表示：“創(chuàng)研產(chǎn)銷一體化產(chǎn)業(yè)鏈的形成使得我們能用高科技的方式講好中國故事，解決了主題樂園的敘事語法問題，這些語法由一系列技術做底層支撐。只有擁有了這些語法，藝術家才可以在此基礎上塑造角色，構建世界觀和講述故事。”

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