稻田+:助推鄉(xiāng)村振興與田園綜合體發(fā)展新模式
“稻田+”產(chǎn)業(yè)模式,是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和稻田經(jīng)濟的創(chuàng)新模式,是自主旅游時代北京綠維文旅控股公司—北京田園綠維科技有限公司提出的創(chuàng)新IP之一。通過土地規(guī)模流轉(zhuǎn),借助政府各項涉農(nóng)項目資金整合,按照有機循環(huán)農(nóng)業(yè)原則,形成規(guī)模不等的相對獨立的生態(tài)種養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng)及產(chǎn)業(yè)效益單元,提高土地利用率、畝產(chǎn)值及產(chǎn)業(yè)效益;在種養(yǎng)循環(huán)模式成功的基礎上,擴大“稻田+”效益單元作為農(nóng)業(yè)雙創(chuàng)基地,公司給予扶持和培訓,并以高于市場平均價的價格收購產(chǎn)品;通過公司化運作,對農(nóng)產(chǎn)品進行品牌營銷,實現(xiàn)農(nóng)莊產(chǎn)品共享,有效推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實現(xiàn)精準扶貧,獲得較好投資回報。
一、項目背景
2016年9月綠維文旅農(nóng)業(yè)生態(tài)學博士明星霖在開江調(diào)研時,發(fā)現(xiàn)開江稻田資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉水源豐富且有保障,但是農(nóng)民種水稻的純收入較低,大部分稻田只種大春一季,從每年9月起至第二年3月土地荒廢大半年、稻田利用率低、畝產(chǎn)值極低,每畝僅有純利潤200元左右,農(nóng)民搞農(nóng)業(yè)積極性跌至低谷。
該現(xiàn)象不僅是開江的問題,更是全國稻田產(chǎn)業(yè)區(qū)普遍存在的問題。
為此,綠維文旅以開江為模版,進行稻田經(jīng)濟發(fā)展模式的創(chuàng)新研究,提出了“稻田+”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,希望找到稻田經(jīng)濟的發(fā)展出路,重塑中國農(nóng)業(yè)希望的田野,找回農(nóng)民種糧的積極性,找到農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的創(chuàng)新發(fā)展路徑。
二、產(chǎn)業(yè)模式
“稻田+”產(chǎn)業(yè)模式,是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和稻田經(jīng)濟的創(chuàng)新模式:
1、通過土地規(guī)模流轉(zhuǎn),借助政府涉農(nóng)項目資金整合,按照“挖泥成溝、堆泥成基、溝里養(yǎng)魚、基上種果”的有機循環(huán)農(nóng)業(yè)原則進行基礎設施建設,形成若干50—100畝規(guī)模不等的產(chǎn)業(yè)效益單元,再用鋼網(wǎng)和細網(wǎng)將每一個效益單元圍起來,在水稻種植的基礎上配套養(yǎng)殖泥鰍、魚、青蛙、鱔魚、淡水蝦、蟹、田螺、甲魚,使其形成一個個相對獨立的生態(tài)種養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的綠色發(fā)展,大幅提高畝產(chǎn)值和效益,2017年1000畝試驗區(qū)平均畝產(chǎn)值達到10000元左右,利潤6000元左右,到2018年可以真正實現(xiàn)畝產(chǎn)“千斤糧、萬元錢”,在傳統(tǒng)稻田種植的基礎上提高產(chǎn)值近50倍,真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)跨越式飛躍。
2、在種養(yǎng)循環(huán)模式成功的基礎上,公司在試驗區(qū)1000畝基礎上擴大到4000畝,并將形成的“稻田+”效益單元作為農(nóng)業(yè)雙創(chuàng)基地,引導返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學生、小業(yè)主參與效益單元的承包經(jīng)營管理,進行創(chuàng)業(yè)孵化,公司為其提供種苗、技術(shù)、供應鏈金融服務,以高于市場價20%的價格收購有機生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品,并對參與孵化創(chuàng)業(yè)的成員提供管理、營銷、技術(shù)等培訓,使其一年后能夠達到獨立創(chuàng)業(yè)的標準。
3、在營銷上,公司采取農(nóng)莊產(chǎn)品眾籌模式,實現(xiàn)農(nóng)莊產(chǎn)品共享,有效地推進了農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
三、社會效益
“稻田+”創(chuàng)新模式為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革提供了強有力支撐,激發(fā)了農(nóng)村的生產(chǎn)力活力,也推動了農(nóng)村發(fā)展。
1、推動了開江農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
通過產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新,大幅度提高了畝產(chǎn)值及產(chǎn)業(yè)效益,提高了土地利用率,增強了農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性,激發(fā)了農(nóng)村的生產(chǎn)力活力,推動了農(nóng)村農(nóng)業(yè)改革發(fā)展,有效地推進了農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革。
2、帶動農(nóng)民脫貧致富,引領脫貧攻堅。
由于大幅度提高了畝產(chǎn)值和單位效益,同時通過公司化運作,進行品牌營銷,提升了農(nóng)產(chǎn)品價格,實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,讓參與農(nóng)民獲得較好收益,同時在每一個效益單元中植入了貧困戶,通過金融+產(chǎn)業(yè)扶貧模式,讓項目區(qū)貧困農(nóng)民得以脫貧奔小康。
3、公司通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式復制推廣,將獲得較好投資回報。
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